【正文】 在東吳固然無人與之抗衡，但當(dāng)他敗于足智多謀的諸葛亮后，心理平衡便被打破了。 三忌 傲 。如果沒有一點吃苦的精神， 第 72 頁 共 153 頁 只想享 受，不想付出，是干不好工作的。誤區(qū)一，認(rèn)為將來隨著職務(wù)的提升，工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平就會自然而然地提高，不必學(xué)；誤區(qū)二，認(rèn)為自己具有一定學(xué)歷，知識化、專業(yè)化已不成問題，不愿學(xué)；誤區(qū)三，認(rèn)為自己現(xiàn)在工作很忙，沒空學(xué)。能否 糾正心理偏差，培養(yǎng)優(yōu)良的心理素質(zhì)和心理品格，對自身的正確成長至關(guān)重要，重點是在成長過程中做到 六忌 。年輕干部工作效率相對較高，自我工作崗位任務(wù)基本能按期完成，但是由于全局人員素質(zhì)和工作能力差異性，部分人員崗位任務(wù)完成質(zhì)效較差。要善于用年輕人的朝氣帶動感染身邊干部的鈍氣，相互取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。 一要揚(yáng)書本知識之長，補(bǔ)工作經(jīng)歷之短。 第 70 頁 共 153 頁 ，奉獻(xiàn)低。年輕干部由于自身素質(zhì)相對較高，進(jìn)入工作崗位后，對一些簡單事務(wù)性、程序性工作，學(xué)習(xí)接收能力較強(qiáng)，往往很快就能接手新的工作。近年來新選拔的年輕干部均為本科以上學(xué)歷，受教育程度和知識面相對較高，適應(yīng)工作能力相對較強(qiáng)，專業(yè)特色明顯，但完全適應(yīng)還需一段過程，往往在處 理某些事務(wù)上缺乏經(jīng)驗。年輕干部是一個組織一個單位長 遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和財富，年輕干部在成長中必然會遇到諸 第 69 頁 共 153 頁 多困惑和問題，如何面對，如何解決，如何正確看待自身優(yōu)勢與劣勢，對于年輕干部人生成長有著方向標(biāo)作用。在前進(jìn)的道路上，最大的 敵人 是自己。關(guān)鍵是要看比什么、怎么比。不勤奮，才能就會弱化，思想就會鈍化，機(jī)遇也會擦肩而過。年輕干部應(yīng)當(dāng)堅信，今天多學(xué)一點，明天就有進(jìn)步；今天踏實工作，明天就有提高。只有始終保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，慎終如 始，才能抵御誘惑，保持本色，扎扎實實地做好工作。切不可因一時得意就自我膨脹，忘記了組織的關(guān)懷、培養(yǎng)和教育，迷失自我、迷失方向。年輕干部 向下走 ，零距離接觸師生，一起感受幸福與快樂、困難與艱辛，能夠培養(yǎng)出與師生的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解基層、洞察民意，辦事情、想問題、做決策也就越容易貼近群眾、依靠群眾，符合黨的根本宗旨 要求。 （一）走向基層才能夠增長才干 年輕干部要想快速正確成長，擔(dān)當(dāng)重任，應(yīng)主動 向下走 ，到基層一線和艱難困苦的地方去砥礪意志、錘煉作風(fēng)、歷練才干。這個位置在哪兒，對成功來說并不重要，重要的是你要做到忠實的面對。 十是 傾心 。成功者與失敗者的區(qū)別，不過在于他爬起來 的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多。 九是 信心 。不能滿足于自己的成績，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作。年輕干部一定要修煉勇于與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的 雄心 。 八是 雄心 。虛心 第 65 頁 共 153 頁 是人進(jìn)步的階梯， 謙受益，滿招損 ，說得就是這個道理。古今中外，對國家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家毛澤東、周恩來等，都是這樣。 六是 孝心 。對組織要敢于說實話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，有傷別人尊嚴(yán)的話不說，有損別人體面的話不說。有仁愛之情，要設(shè)身處地將心比心，多為別人著想，這就是善念。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植。青年干部 處于成長進(jìn)步的黃金季節(jié)，經(jīng)不起犯錯誤，更經(jīng)不起折 第 64 頁 共 153 頁 騰。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會形成團(tuán)隊精神。熱心是指一個人懷著滿腔的熱情對待別人，對待工作。在這個圈子少則三五年，多則十年八年。就是要說老實話，辦老實事，做老實人，對上和對下一致，人后和人前一致，行動和與言 論一致。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。 二、年輕干部正確成長的 內(nèi)在動力 年輕干部成長的內(nèi)在動力在于 十心 。如果只有豐富的想象力而沒有腳踏實地的實干精神和實干作風(fēng) ,創(chuàng)新也只能是空想。創(chuàng)新意識和批判精神是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。 。應(yīng)變是人的主觀思維的一種快速反應(yīng)能力。研究與開發(fā)是指為增加知識總量 ,以及運(yùn)用這些知識去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。年輕干部要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求 ,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平 ,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識、積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)。核心競爭力是一種以知識為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學(xué)識。 。核心競爭力是在長期生活實踐中逐步積累形成的 ,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。是指核心競爭力必須是獨(dú)一無二、只為自身所特有 ,沒有被當(dāng)前和潛 在的競爭對手所擁有的競爭力，要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。 為了確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。 各科室 要增進(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。建立培訓(xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報、審批和核銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn) 機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類教育培訓(xùn)活動，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專屬于保衛(wèi)處的 專業(yè)講師團(tuán) 。針對新員工，特別是新增項目用工，堅持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級安全教育，有效提升新員工的安全意識和崗位安全防范技能。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實施為契機(jī)，分批組織科級以上干部及普通員工參加 新兩法 知識培訓(xùn)，通過對法律知識深入進(jìn)行深入透徹地闡述解讀，進(jìn)一步提升員工隊伍的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，促使全體干部職工牢固樹立 底線 和 紅線 思維，營造全員學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。重點強(qiáng)化隊員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動作 ，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。一方面，抓好 管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計劃 十三五 時期是全面 建成小康社會的關(guān)鍵期，是全面落實國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅期，是落實全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。在延長石油的發(fā)展如火如荼的今 天，我作為一個普通的設(shè)備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因為有一位領(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實很簡單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實現(xiàn)工作目標(biāo)。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。這就要求我們以延長石油發(fā)展為己任，勇?lián)?任，敢擔(dān)責(zé)任。系統(tǒng)擴(kuò)容升級能力的高低直接關(guān)系到這套系統(tǒng)的生命力 ， 擴(kuò)容能力好的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) ， 就可以適應(yīng)來自機(jī)房增加、動力設(shè)備數(shù)量及種類增多、監(jiān)控內(nèi)容新增、監(jiān)控范圍擴(kuò)大等方面對系統(tǒng)不斷增加的需求 ， 在長時間內(nèi)滿足客戶對系統(tǒng)的需要 ， 通過增補(bǔ)監(jiān)控設(shè)備而不是更新監(jiān)控系統(tǒng)的方法做到始終能夠完全監(jiān)控要求監(jiān)控的動力設(shè)備及機(jī)房環(huán)境 ， 從而最大程度的利 用已經(jīng)建設(shè)的資源 ， 節(jié)約客戶的投資。 最后 ， 方案的各個部分中都非常重視系統(tǒng)將來的擴(kuò)容和升級。這樣監(jiān)控系統(tǒng)一旦建立 ， 就等于擁有了一個將整個監(jiān)控系統(tǒng)納入其中的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) ， 可以在它的基礎(chǔ)上開發(fā)各種其他業(yè)務(wù)。系統(tǒng)的監(jiān)控模式是分布式的 ， 各監(jiān)控主機(jī)具有獨(dú)立的監(jiān)控能力。在顯示頁面中 ， 實時視頻窗口、錄像回放窗口、球機(jī)控制窗口都可作為控件無縫嵌入在頁面中 ， 用戶可自行定義視頻窗口的數(shù)目、擺放 位置、窗口大小、播放器界面等 ， 滿足不同用戶的個性化需要。 通過 isPCMSDoor 軟件模塊 (需要硬件支持 )及門禁通信協(xié)議的二次開發(fā)，集成入主軟件，或使用干接點信號，簡單方便。 監(jiān)控主機(jī)接受讀卡器由現(xiàn)場總線發(fā)送來的卡資料 ， 網(wǎng)絡(luò)連通時經(jīng) Ether 發(fā)送至監(jiān)控中心 ， 認(rèn)證持卡人卡身份 ， 可通行區(qū)域以及時間后 ， 將是否開門的信號回傳給監(jiān)控主機(jī) ， 最后 第 47 頁 共 153 頁 控制電鎖開閉。 連接示意圖 典型界面 . 安保系統(tǒng) 主要包括以下幾個部分。感煙探測器分帶地址編碼的、不帶地址編碼的。 消防系統(tǒng)主要包括以下幾個部分。 機(jī)房內(nèi)的電壓、電流變送器和通用輸入模塊 ， 通過 485 總線的方式接入監(jiān)控主機(jī) ， 以實現(xiàn)集中統(tǒng)一的監(jiān)測。 第 42 頁 共 153 頁 連接示意圖 典型界面 . 市電質(zhì)量 功能要求 實時監(jiān)測市電總輸入：三相電壓、三相電流、缺相、過壓、低壓告警。 連接示意圖 典型界面 第 41 頁 共 153 頁 . 動力系統(tǒng) 主要包括以下幾個方面。 用圖形和顏色變化來顯示空調(diào)的工作情況 ， 故障時將報警。 解決方案與監(jiān)控內(nèi)容 使用線式漏水傳感器直接接入 IO 模塊 ， 通過監(jiān)控主機(jī)將報警信息傳送至監(jiān)控中心 ， 集中統(tǒng)一管理?？稍O(shè)定每個溫濕度傳感器的溫度與濕度的報警上限與下限值 ， 當(dāng)任意一個溫濕度傳感器檢測到的數(shù)據(jù)超過設(shè)定的上限或下限時 ， 監(jiān)控主機(jī)系統(tǒng)發(fā)出報警。 根據(jù)電信行業(yè)的實際情況，動力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)可采用的各種傳輸條件主要為： 遠(yuǎn)程路由網(wǎng)； E1/2M 抽取時隙（包括半永久連接）； DDN、 ISDN 專網(wǎng)； 通信主設(shè)備維護(hù)通道 /公務(wù)信道； 在實際應(yīng)用中，上述各種傳輸方式往往綜合運(yùn)用，如在 FSULSC 之間采用 E1/2M 時隙方式，在 LSCCSC 之間采用路由網(wǎng)方式。使得串口設(shè)備能夠立即具備 TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)接口功能，連 接網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)通信，極大的擴(kuò)展串口設(shè)備的通信距離。 短信配置 第 33 頁 共 153 頁 . 電話 當(dāng)報警時，系統(tǒng)將自動打電話給設(shè)置聯(lián)系人，并報警。 雙機(jī)備份方案的適用范圍用戶對系統(tǒng)的連續(xù)工作性和實時性要求較高，系統(tǒng)停機(jī)對系統(tǒng)的影響很大，造成很大的損失。 3D 虛擬機(jī)房構(gòu)建好后，本軟件即以仿真的方式將現(xiàn)實中的機(jī)房呈現(xiàn)在電腦界面上，并且能夠和用戶已有的 IT 監(jiān)控系統(tǒng)銜接，直接將用戶 IT 系統(tǒng)的運(yùn)行信息反映到本軟件所構(gòu)成的虛擬世界中?，F(xiàn)在 SNMP 已經(jīng)出到第三個版本的協(xié)議，其功能較以前已經(jīng)大大地加強(qiáng)和改進(jìn) 了。其中控制系統(tǒng)是核心，目前世界上流行的拼接控制系統(tǒng)主要有三種類型：硬件拼接系統(tǒng)、軟件拼接系統(tǒng)、軟件與硬件相結(jié)合的拼接系統(tǒng)。 第 28 頁 共 153 頁 . 軟件模塊 . 大屏輸出軟件模塊 一般用戶在需要同時觀看的信源較少時，適合選擇單機(jī)大屏。 監(jiān)控中心的業(yè)務(wù)操作臺是日常操作維護(hù)的中心。 降低系統(tǒng)風(fēng)險和用人成本 數(shù)據(jù)共享 人工提供 系統(tǒng)實時提供 ， 及時、準(zhǔn)確、客觀 定位故障 經(jīng)驗和技能 從系統(tǒng)獲取有效信息 知識積累 零散 集中 管理手段 手工制作報表 提供自動、持續(xù)、通用的報 表 運(yùn)維 標(biāo)準(zhǔn)化 無法統(tǒng)一 統(tǒng)一管理，集中監(jiān)控、展示 綠色、環(huán)保、低碳 無法有效實現(xiàn) 依據(jù)數(shù)據(jù)有效實施和驗證 2. 監(jiān)控 原理 主要包括以下幾個方面 ， 但是需要依據(jù)項目具體要求來配置功能 模塊。 提供大量人性化設(shè)計，告警、報表等功能均可根據(jù)管理員的實際需求組態(tài)定義。 第 24 頁 共 153 頁 . 預(yù)留接口 預(yù)留 I T I L、 ERP 接口。一次投資，終身受益。 . 性能強(qiáng) 實時性：由于監(jiān)控對象眾多，為了確保系統(tǒng)的可用性和 可擴(kuò)充性，系統(tǒng)須采用實時數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并滿足以下指標(biāo)： 每秒 30000 測點刷新 第 22 頁 共 153 頁 每秒 20200 條并發(fā)事件存儲 支持 100 個以上 IE 客戶端同時訪問 要求一個信號周期 (完成對管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、存儲和顯示 )應(yīng)控制在 3 秒內(nèi)。 觸發(fā)遠(yuǎn)程報警：是 /否。 下限：低于該數(shù)值，將報警。 第 20 頁 共 153 頁 . 多級 權(quán)限