【正文】 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功 率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機EX4001日本2007路基2靜壓式壓路機3Y18/211徐工2007路基3裝載機ZC501徐州2005路基4推土機T1401山東2006路基5振動壓路機3Y8/101中國2008路面6平地機PLY160B1天津2008路面7自卸汽車DF1404中國2007全過程8激光經(jīng)緯儀jd—22上海2010全過程9水準(zhǔn)儀js—32上海2010全過程10工程檢測儀gjy—1型1上海2005全過程11砼回彈儀1上海2006全過程12手推車202010全過程1314附表二：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方工程路基工程涵洞工程排水防護(hù)路面工程附屬工程管理人員555555測工233322試驗工233333普工202030505020修理工222222電工222222安全員333333工程機械司機252530203010混凝土工0303515501562 / 62附表三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號時間 名稱總工期90天。施工過程中，嚴(yán)格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進(jìn)行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織勞力進(jìn)行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。在后續(xù)施工階段根據(jù)施工準(zhǔn)備計劃的要求及施工進(jìn)度的情況，對每一重要分部工程的施工方案、深化設(shè)計及建議采用的工程施工工藝等同樣遵照以上程序辦理后方可現(xiàn)場實施。工程師有權(quán)對體系的任何方面進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)度計劃，按合同文件要求提前上報監(jiān)理工程師，并將完成情況及時報請監(jiān)理工程師審核。項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，規(guī)定由項目總工牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對已完工程進(jìn)行評審和驗收。自查自驗通過后，報駐地監(jiān)理檢查驗收，并適當(dāng)清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗收條件。我單位將主動與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作；反饋各種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對監(jiān)理下達(dá)的各項施工指標(biāo)，技術(shù)質(zhì)檢部立即以書面形式通知各施工隊落實，及時修正施工方案或方法。提前進(jìn)行樣板的選擇與制作，為設(shè)計單位的設(shè)計提供良好的選擇空間。 若招標(biāo)人對于機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時，我方將積極主動提出建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位，為招標(biāo)人服務(wù)。 根據(jù)材料設(shè)備部提供的材料購買、租賃情況，提前作好材料設(shè)備款的用款計劃。 對現(xiàn)場的資料及施工圖紙進(jìn)行分類、歸檔管理。，督促安全隱患的整改。 每月向項目經(jīng)理提交本月完成工程量情況表。，以免影響現(xiàn)場的文明施工。5 、材料員 對施工現(xiàn)場的材料的組織起主要作用。、勞動保護(hù)法規(guī)和本單位制定的安全技術(shù)操作規(guī)程，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 施工員，負(fù)責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 認(rèn)真招待單位及項目部制定的隱蔽工程驗收制度。 任務(wù)分工時，同時進(jìn)行技術(shù)安全交底，督促班組實施安全技術(shù)措施。 針對施工材料的管理，確保材料強度達(dá)到設(shè)計要求。 負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙自、會審及施工中的技術(shù)核定制度，負(fù)責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 定期組織召開每周一次的安全技術(shù)例會，分析質(zhì)量安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題，制定并實施解決的措施。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定，對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。項目部管理機構(gòu)示意圖、管理人員的分工和崗位制如下：項目經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)營部材料部工程部綜合部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員預(yù)算員資料員材料員機械員施工員財務(wù)人員辦公室人員1 、項目經(jīng)理 對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作，按照省安標(biāo)化規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，確保文明安全施工。、雨天施工，專職電工應(yīng)做到每天施工前，對所有用電設(shè)備，特別是開關(guān)、電線、接頭等，進(jìn)行全面的檢查，避免漏電事故發(fā)生。、雨天室外不能操作。、下雨天氣，不能進(jìn)行室外受雨水影響部位的做業(yè)。隨時處理和清運施工過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，做好工完場清，不留死角。 施工作業(yè)中對沿線村道及引線必須進(jìn)行保潔，運輸車輛必須按規(guī)定的行駛路線運輸作業(yè)，路過居民區(qū)時應(yīng)慢速行駛，盡可能的避免震動和噪聲，材料運輸過程中應(yīng)有避免發(fā)生拋、灑、滴、漏的防護(hù)措施，必要時采用覆蓋措施。 項目經(jīng)理部建立環(huán)保管理工作機構(gòu)，制定環(huán)保工作計劃和措施，自覺接受環(huán)保部門、地方政府對工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。 定期聽取保衛(wèi)工作情況匯報，及時解決存在的問題； 組織制定和實施治安保衛(wèi)工作計劃，動員各方面的力量，完成治安保衛(wèi)任務(wù)； 施工現(xiàn)場根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和實際情況，結(jié)合工作實際，建立和健全治安保衛(wèi)各項規(guī)章制度，確保治安保衛(wèi)任務(wù)的完成。 ，增強法制觀念，提高警惕，積極同違法犯罪行為作斗爭；（3）生活垃圾要及時清除。（4）建筑垃圾要清除，集中點要加以遮擋。（12）建立夜間巡邏隊，確保施工現(xiàn)場的防盜工作和其它治安工作。（8）按照市城監(jiān)大隊的要求辦理文明施工合同。（4）通過各種培訓(xùn)來提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章、守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。（7）對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等的資料要收集、保存并學(xué)習(xí)、貫徹。而工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，與考核、評分、獎罰相結(jié)合。五、 文明施工措施組織管理措施：（1）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。若發(fā)現(xiàn)工人上班不戴安全帽和個人防護(hù)作品，工地安全值日員有權(quán)停止工人上班，進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行罰款。 2）手持電動工具按規(guī)范要求設(shè)置匹配的漏電保護(hù)器，使用無破損的電源線。 11）各種機械設(shè)備的金屬外殼均接零保護(hù)。 8）禁止在電線附近進(jìn)行起吊工作。開關(guān)箱與設(shè)備實行一機一閘保險。電箱設(shè)有防雨、防砸、防塵措施，并設(shè)門設(shè)鎖。 4）施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決，危及人身安全時，必須停止作業(yè)。焊接、切割等明火作業(yè)選在安全地點，由專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)禁在易燃、易爆品的附近禁止吸煙。 3）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施。 3）檢查機電設(shè)備安全裝置是否齊全、可靠，是否按地接零，檢查各類機具電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動是否正常，有無異?，F(xiàn)象，保管是否得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止。（9）建立傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故和責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。要結(jié)構(gòu)季節(jié)特點，開展防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊檢邊改并做好檢查記錄。企業(yè)在施工生產(chǎn)時，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，須建立安全檢查制度。（4）建立安全生產(chǎn)教育制度，對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，上崗安全教育，特殊工種安全技術(shù)教育（如架子、機械操作等工種的考核教育），變換工種必須進(jìn)行交換工種教育，方可上崗。（3）建立嚴(yán)格的勞力管理制度。 安全生產(chǎn)管理制度（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）要切實保證職工在安全條件下進(jìn)行作業(yè),臨時設(shè)施均要符合國家規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶“病”運轉(zhuǎn)。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制，根據(jù)工程性質(zhì)、特點、成立三級安全管理機構(gòu)。利用夜間時間施工，加快施工進(jìn)度，保證工期提前計劃實現(xiàn)。、施工關(guān)鍵階段組建“青年突擊隊”。、在開始施工前，應(yīng)首先創(chuàng)造好施工條件，參照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，隨時合理組織和調(diào)配勞動力，加強管理機構(gòu)力量，層層落實責(zé)任制。當(dāng)計劃的施工進(jìn)度不能按期完成時，必須在下道工序施工時提出追趕工期的措施和計劃。編制進(jìn)度計劃、本工程每一分部分項工程的施工計劃在施工前必須嚴(yán)格按本投標(biāo)組織設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)計劃總綱和進(jìn)度橫道圖編制。（10）積極配合和虛心接受建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。（7）實現(xiàn)崗位責(zé)任制，明確誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，上一道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決予以返工重做，檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再做下一道工序，工序施工執(zhí)行記名掛牌操作制。（4）加強測量放樣，經(jīng)自檢和甲方復(fù)核后方可施工，認(rèn)真做好測量定位放線。施工階段質(zhì)量保證措施（1）保證人、財、物三優(yōu)先。（2）詳細(xì)編制保證各分部質(zhì)量的技術(shù)方案，提出防止施工通病產(chǎn)生的措施。根據(jù)工程特點，各班組的工作內(nèi)容及以往存在的通病，事先選題，采用pdca 循環(huán)（計劃、實施、檢查、總結(jié)處理）“四階段、八步驟”的工作方法，使工程質(zhì)量得以保證和提高到新的水平。二、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證體系具體施工質(zhì)量保證管理措施 總體質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程在施工過程中，除嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)外。按要求對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗記錄。壓路機碾壓瀝青砼時應(yīng)有專人跟輪涂布油水（1:3）混合液。聯(lián)合攤鋪各機縱向相距約10—20m，縱向搭接至少10cm，以利接縫密合。與水泥砼路面上鋪筑瀝青砼（搭接處）應(yīng)對砼進(jìn)行拉毛，涂瀝青粘層處理。應(yīng)對下承層進(jìn)行全面檢查，是否符合質(zhì)量要求，不合之處應(yīng)加補救。b、機具：自動找平式攤鋪機。（4）驗收按《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》jtj0342000 驗收，符合規(guī)范要求和設(shè)計要求。每段經(jīng)輾壓完成并經(jīng)檢查壓實度合格后，即開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期不小于7天。（