【正文】 2）可能影響范圍：機(jī)械設(shè)備作業(yè)場所；可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。針對(duì)演練暴露的問題和技能缺陷進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責(zé)分工和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做好對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預(yù)案做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。（6）對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，參加由各參建單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施的管理措施。（3）最重要的信息在發(fā)布時(shí)是主導(dǎo)的、清晰的。向內(nèi)報(bào)道主要是向公司匯報(bào)；外部報(bào)道主要是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、新聞媒體等單位的報(bào)道。項(xiàng)目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)將事故情況書面上報(bào)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。（2）響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生Ⅳ級(jí)（一般）事件，項(xiàng)目部啟動(dòng)本層次相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮，通過項(xiàng)目部資源調(diào)配完成應(yīng)急行動(dòng)。（3）信息報(bào)告與處置啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室電話為應(yīng)急值守電話。（1）危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)督管理體系，建立重大危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重大危險(xiǎn)源的宏觀監(jiān)控與管理。各小組建立小組職責(zé)，在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)各司其責(zé)。各參建單位要設(shè)置應(yīng)急救援工作小組，負(fù)責(zé)發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援工作。（1）應(yīng)急組織體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件逐步規(guī)范化、制度化。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)和屬地管理，充分發(fā)揮各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用。切實(shí)履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地減少安全生產(chǎn)突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。（2）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程所發(fā)生的各級(jí)安全生產(chǎn)事故。6）應(yīng)急方案實(shí)施時(shí)，要統(tǒng)一指揮，有序進(jìn)行。2）如遇沉降較大時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織應(yīng)急小組到位。（2）施工時(shí)，先對(duì)沉降過大的柱子周邊進(jìn)行頂撐，在豎向支撐底部設(shè)千斤頂加力或用木楔楔緊，具體根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際確定。其它配置按常規(guī)及設(shè)備自身需要。7）當(dāng)每個(gè)孔段達(dá)到終壓之后，且注漿量單液漿小于2030升/分，穩(wěn)定2030分鐘后，即可結(jié)束注漿。6）壓稀漿結(jié)束后，立即按設(shè)計(jì)壓力、注漿量及時(shí)注漿。按設(shè)計(jì)連接注漿管路并做好注漿系統(tǒng)的檢查。2）加工注漿管：在Φ50鋼管前端2m范圍內(nèi)梅花型布設(shè)直徑8mm左右的注漿眼，間距20cm左右。（2）注漿漿液：采用水泥漿—水玻璃雙液漿，漿液配合比初步確定：注漿漿液濃度由稀到濃逐級(jí)變換，：11：1；水玻璃濃度3540Be’；水泥漿與水玻璃的體積比為1：。在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)周圍建筑物有明顯沉降時(shí)，采?。海?）提前準(zhǔn)備一定數(shù)量的鋼支撐，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支撐。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開工前進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查開始前應(yīng)就可能引起地層位移或振動(dòng)的設(shè)備的使用獲取工程師的批準(zhǔn)。（8）建筑物調(diào)查表應(yīng)有承包人、建筑物擁有者簽名。（5）如建筑物的一部分位于工程影響范圍內(nèi)，則應(yīng)對(duì)整棟建筑物進(jìn)行調(diào)查。已有裂縫應(yīng)用光學(xué)裂縫儀量測并予以記錄。調(diào)查時(shí)要特別注意以下幾點(diǎn)：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調(diào)查表。電焊工持證上崗，電焊工作應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持用火認(rèn)證制度，工作時(shí)必須設(shè)專人看火。（8）變壓器等要采取防雷措施，用電和機(jī)械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查和測試可靠性，保護(hù)接地電阻不大于4歐姆。（5）大雨來臨前，須清理外腳手架上的用具和其它物件。電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。特別潮濕場所、金屬管道和容器內(nèi)的照明燈，電壓不得超過12伏。電線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線和沿地面敷設(shè)。施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)施（配電箱、閘箱、電焊機(jī)、水泵）應(yīng)有可靠的防雨措施。（1）現(xiàn)場排水根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時(shí)設(shè)施的安全。（3）做好現(xiàn)場有組織排水，對(duì)地下室及時(shí)抽排水，現(xiàn)場內(nèi)配備一定數(shù)量的抽、排水泵。并建立嚴(yán)格的管理制度。（4）廢棄焊條含有害化學(xué)物質(zhì)，不得隨意拋棄，由電焊工負(fù)責(zé)收集，交由焊條廠家進(jìn)行統(tǒng)一處理。（7）保溫材料符合環(huán)保及消防（阻燃）要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)，妥善保管。（3）冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及時(shí)清理腳手架及上人馬道上的積雪和凍冰塊；停工后有復(fù)工時(shí)外腳手架應(yīng)全面檢查合格后方可投入使用。（10）現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（7）對(duì)亞硝酸鈉要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格發(fā)放制度，要按定量改革小包裝，并加上水泥、細(xì)砂、粉煤灰等，將其改變顏色，以防實(shí)物中毒。（3）冬季施工時(shí)，施工現(xiàn)場的周邊道路及坡道應(yīng)有防滑措施；結(jié)冰時(shí)外架及上下坡道要及時(shí)清理鋼管表面上的薄冰，防止工人上下時(shí)下滑。同條件養(yǎng)護(hù)的受凍砼試件，解凍后方可試壓。 3）澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢和雜物，任何情況下，均不得用水沖洗。 （6）對(duì)砌體和砼工程加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)工作。 （4）按冬季施工要求對(duì)施工進(jìn)行控制。（4）安排熟悉施工順序和方法，知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，處理問題果斷迅速的專職項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)勞務(wù)班組單位及供應(yīng)商等單位保持聯(lián)系，溝通信息，及時(shí)掌握各項(xiàng)目，各專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，督促落實(shí)設(shè)備和材料的及時(shí)供應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以保證工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格進(jìn)行平面控制、高程控制和垂直度控制，同時(shí)加強(qiáng)復(fù)核，確保建筑物平面定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)高程和垂直度得到有效控制。經(jīng)常進(jìn)行校核，確保放線依據(jù)精度滿足規(guī)范要求。（2）季度、月向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在每季度、月底前向監(jiān)理工程師報(bào)送本季度、月完成的工程量及下季度、月施工形象進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。對(duì)在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，保證工程用工計(jì)劃。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，制訂詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計(jì)劃。若我公司有幸中標(biāo)，對(duì)該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。（4）積極推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。（2）施工照明用電與施工機(jī)械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)需要維修而切斷照明系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。提前對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。（3）強(qiáng)化質(zhì)量保障工期嚴(yán)格各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。2）物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。3）項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。,有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。、施工工期的保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）將主要分部分項(xiàng)工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達(dá)到土方、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長的、工程難度較大的項(xiàng)目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項(xiàng)目排列在后。（6）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備柴油發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)備。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。一是要按合同約定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?；2）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊發(fā)放；5）施工單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)無法支付民工工資，必須立即報(bào)告項(xiàng)目辦工資造冊，責(zé)任明晰”是《辦法》的一大亮點(diǎn)。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。 1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （6）進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9）對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保