【正文】 為提高工程測量精度及效率，我們在施工測量中全方位應(yīng)用RTK技術(shù)，采用RTK系統(tǒng)。第八章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新管理模式的應(yīng)用在本工程項目的管理模式上，我單位落實項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。⑶工作面的風(fēng)、水、電、管路的布置要做到平、直、順、整齊有序，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。文明施工不僅可以促進工程質(zhì)量的提高，保證施工安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益，對標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高整體素質(zhì)，提高工程管理水平，培養(yǎng)員工隊伍成為文明之師也是一種促進。⑷施工面的水、電、管線布置按要求做到平、直、順、整齊有序。三是文明施工不僅可以提高工程項目管理水平，而且推動了自身素質(zhì)與精神文明的建設(shè)，培養(yǎng)出文明的、高素質(zhì)的員工隊伍。⑹施工時嚴格按《安全技術(shù)操作規(guī)程》執(zhí)行，嚴禁上下層作業(yè)，施工人員均經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗。⑵各作業(yè)工區(qū)必須識大局顧整體，嚴格執(zhí)行文明施工管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將分管區(qū)域的文明施工，環(huán)境保護工作做到位。⑺尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗習(xí)慣，進駐工地后及時與業(yè)主、監(jiān)理、地方人民政府有關(guān)部門取得工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。⑸散放易燃、易爆有毒物質(zhì)的場所，應(yīng)該嚴禁煙火。對于發(fā)生大量蒸氣氣體、粉塵作業(yè)場所，要使用密閉式電氣設(shè)備。裸露的帶電導(dǎo)體，必須妥善處理，置放于碰不到的位置，或設(shè)置安全遮攔和設(shè)明顯的警告標(biāo)志。：施工現(xiàn)場要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的六牌一圖，其內(nèi)容完整、字跡清楚，位置醒目。⑵工廠、倉庫、集體宿舍，必須保證清潔、整齊干凈衛(wèi)生。工程完工后，按監(jiān)理工程師的要求，拆除所有臨建設(shè)施，徹底清理作業(yè)現(xiàn)場和生活區(qū)，恢復(fù)原自然面貌。采取衛(wèi)生清理、傳播病預(yù)防監(jiān)控、藥品治療相結(jié)合的綜合防治方案，控制施工區(qū)傳染病的流行，保護施工人員的身體健康。在施工區(qū)、生活區(qū)，設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施（垃圾池、廁所），成立環(huán)保專業(yè)服務(wù)隊，負責(zé)對施工現(xiàn)場的道路、排水溝、生活垃圾進行清理，按要求運送至指定地點掩埋或焚燒，對于會產(chǎn)生有毒氣體的油氈、橡膠、塑料、皮革等不準(zhǔn)隨意焚燒，應(yīng)運到指定垃圾場進行掩埋。施工后的廢棄物及剩余少量材料應(yīng)及時清理運走，不得隨意亂堆亂倒。施工中的供水、供油管線，要經(jīng)常檢查和維護，接頭、閥門連接密封要嚴密，檢修車間所用的廢油要集中收管，妥善處理，不準(zhǔn)隨意滴漏，隨意排放，對用油、用水的單位，每班指定一專人負責(zé)用水用油的管理工作，防止污染道路和作業(yè)場所。從生產(chǎn)、生活、區(qū)域抓起，橫向問題找部門、找作業(yè)隊，縱向問題找個人的環(huán)保水保網(wǎng)絡(luò)，進而來實現(xiàn)環(huán)保水保的總體目標(biāo)。自覺遵守項目部對各項環(huán)保水保工作制度，規(guī)范自己行為，并勸阻周圍其它人遵守有關(guān)環(huán)保、水保的法律、法規(guī)、制度，愛護環(huán)境，保護水土資源。并將環(huán)保水保目標(biāo)層層落實到班組，確保環(huán)保水保目標(biāo)的實現(xiàn)。定期進行環(huán)保水保工作大檢查活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要落實到項目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。定期召開環(huán)保水保工作會議，及時研究解決生產(chǎn)中存在的環(huán)保水保問題，解決存在的環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)保、水保保證體系，設(shè)置質(zhì)安環(huán)?？乒芾肀緲?biāo)段的環(huán)境保護工作，配備專職環(huán)保水保人員，定期對環(huán)境進行抽查，在各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職人員對環(huán)境進行監(jiān)視。使施工現(xiàn)場各項環(huán)保水保指標(biāo)達到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。防火重點部位設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。⑴項目經(jīng)理是本單位第一防火負責(zé)人，全面負責(zé)本單位的消防工作，其主要職責(zé)是：認真貫徹上級有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，將防火安全工作納入重要會議日程；布置和組織本單位的消防宣傳教育工作，組織指定和貫徹防火責(zé)任制和消防規(guī)定；組織參加防火檢查，研究整改火險隱患，建立義務(wù)消防組織，經(jīng)常進行訓(xùn)練，給予必要的時間和創(chuàng)造訓(xùn)練條件，落實消防設(shè)施，配備必要的消防器材，對本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，積極組織補救和保護現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。安全檢查要貫徹“邊檢查邊整改”的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。②檢查要有重點。階段性安全檢查。隨著生產(chǎn)進度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對項目進行檢查評估、分析。由隊長負責(zé)，組織隊里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對隊作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進行檢查，重點查的內(nèi)容根據(jù)本隊的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。⑵安全檢查形式項目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對項目部屬各個部位進行現(xiàn)場檢查。查措施：查各隊是否編制安全技術(shù)措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，是否有隱瞞事故行為；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。各個職能部門是否執(zhí)行各項制度，是否認真做到了齊抓共管。安全技能教育。主要是使全體職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強勞動紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。安全教育的內(nèi)容、形式和方法：安全思想意識教育。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負責(zé)，對于認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵可分為表揚、一次性發(fā)放獎金、授予稱號和表揚、記功、發(fā)獎金、增加工資，對于忽視安全生產(chǎn)不認真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度，盲目施工、野蠻施工違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，造成事故的集體、個人都將給予懲罰。采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強化各施工作業(yè)隊安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂事故和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。積極參加本單位組織的各項安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行為。帶領(lǐng)班組人員，做好當(dāng)日安全檢查工作，對班組所使用的安全設(shè)施，設(shè)備、工器具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對于查出的不安因素，本班能處理的應(yīng)及時處理。對本班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責(zé)，對班組使用的設(shè)備安全負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)支持本隊的安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并作出批示。做好新入場工人的隊安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進行。認真貫徹執(zhí)行國家、安全工作方針政策、法規(guī)及項目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊的安全管理分解目標(biāo)、計劃、組織制訂本隊年度安全工作目標(biāo)計劃的具體措施，根據(jù)項目部制定的目標(biāo)控制本隊的輕傷率，并將控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實責(zé)任，確保本隊安全目標(biāo)的實現(xiàn)。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，每天巡視各施工面，了解安全生產(chǎn)情況，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及各部門安全職責(zé)的履行情況，制止違章行為。在審查措施計劃時，同時審查相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。參加協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全碰頭會，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展“安全周”活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，要落實到項目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。強化安全生產(chǎn)，健全、落實各部、隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決存在的事故隱患。每月主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題、組織消防重大事故隱患。按本單位控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全環(huán)保機構(gòu)及管理體系安全環(huán)保生產(chǎn)第一人 項目經(jīng)理部經(jīng)理安全環(huán)保生產(chǎn)小組項目部領(lǐng)導(dǎo)及各科室、隊主要負責(zé)人組成 質(zhì)安環(huán)?？茖Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員施工隊施工隊負責(zé)人為本施工隊安全環(huán)保第一責(zé)任人施工班組 施工班組長為本班組 安全環(huán)保第一責(zé)任人安全環(huán)?？驁D質(zhì)安環(huán)?？瓢踩鞴堋踩?zé)任工程師方針項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工施工隊長每天每周每月工作場所的清理安全監(jiān)督員巡視安全班前會作業(yè)結(jié)果確認下午安全巡視作業(yè)結(jié)果確認全部掃清新開工工作碰頭特別安全日特別教育安全衛(wèi)生教育電器設(shè)備月例行性檢查車輛月例行性檢查周進度工程會議施工手冊的編制上午安全巡視工程安全碰頭會⑴項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，負責(zé)全面管理本工程項目范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工序種負責(zé)人應(yīng)進行交接檢查。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。例如對砼質(zhì)量提出對策，要求砼質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運行。建立項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。，對隱蔽工程和每道工工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。，結(jié)合工程實際編制各工序工藝要點、操作細則、安全質(zhì)量手冊，開展上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。⑷建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。 質(zhì)量管理保證措施⑴參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤其重要。施工隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。⑷施工隊：隊長為質(zhì)量第一負責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責(zé)任。⑶財務(wù)供應(yīng)科：對進場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，進行檢驗和檢查。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)。⑻主持及參與質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。⑷負責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作。⑴協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，建立和完善質(zhì)量管理機制，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。⑵參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管的質(zhì)量目標(biāo)負全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。⑸貫徹執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)XXXXX產(chǎn)業(yè)扶貧農(nóng)水工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專家顧問組項目經(jīng)理項目總工副經(jīng)理綜合辦公室調(diào)度室財務(wù)供應(yīng)科施工管理科質(zhì)安環(huán)?？乒こ碳夹g(shù)科第二施工隊第一施工隊施工班組⑴主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責(zé)任。為保證工程質(zhì)量，我項目部建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)。第六章 質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量管理方案讓業(yè)主和顧客滿意是我們一切工作的目標(biāo)；工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。每批水泥運至工地后，監(jiān)理人有權(quán)對水泥進行查庫和抽樣檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存或到貨水泥不符合要求時，監(jiān)理人有權(quán)通知承包人停止使用。(一)現(xiàn)場試驗室設(shè)置計劃在混凝土工程開工前14天，提交現(xiàn)場試驗室的設(shè)置計劃報送監(jiān)理人審批，其內(nèi)容包括現(xiàn)場試驗室的規(guī)模、實驗設(shè)備和項目、試驗機構(gòu)設(shè)置和人員配備等。由載重汽車運輸?shù)焦さ?，機械吊裝，吊裝前應(yīng)檢查井室頂標(biāo)高，符合要求后先座漿，再吊裝蓋板就位。⑼土建施工時，必須做好各工序間的配合，予留洞口的大小、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，圓管檢查井井壁時，砌12cm磚拱圈加固，留30～50mm環(huán)縫，管安裝完成后，予留口須按要求封口，做到嚴密不漏水；管道支架和予埋件隨砌隨安，保證位置準(zhǔn)確，在砌體砂漿未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。⑺磚砌圓形檢查井時，應(yīng)隨時檢查井室內(nèi)徑、圓度、平整度、垂直度及規(guī)格尺寸、灰縫厚度、灰漿飽滿度及砌筑工藝等各項指標(biāo)，掛平線垂線隨時檢查，保證施工質(zhì)量。⑷掛線：砌筑時根據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)掛線、吊線，操作過程中，應(yīng)及時檢查，遇有偏差，及時糾正。攪拌站設(shè)專職監(jiān)督員，符合要求的混凝土采用膠輪架子車或三輪自卸車水平運輸混凝土料到澆筑部位附近，垂直運輸采用溜槽入倉，人工平倉，插入式振搗器振搗，平板振動器托平，木抹搓平壓實，井內(nèi)地面收光?；炷良吧皾{應(yīng)采用機械攪拌，并應(yīng)隨拌隨用。、施工排水為保證工程的正常施工，根據(jù)本工程的施工特點，采取積水坑排水，首先準(zhǔn)備兩臺φ150水泵（其中一臺備用），隨時排除地下水或雨水，集水坑處加深部分要用中砂填實，固定墩及閥井處可直接把泵放入坑中排水。⑶管槽各區(qū)域土方回填壓實度必須達到設(shè)計要求，質(zhì)量檢驗采用環(huán)刀取樣，層層驗收，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。管道試壓合格后的全面回填，宜在管道內(nèi)充滿水但無壓的情況下進行，以防空管回填時由于回填土自重而使管材徑向變形，有壓又容易對管道造成損壞。在管道試壓前，以防試壓時管道系統(tǒng)產(chǎn)生推移，雨季施工防止漂管。⑵主試驗階段將管內(nèi)水壓加到試驗壓力，停止注水補壓，穩(wěn)定15min，當(dāng)15min后的壓降不超過規(guī)范允許壓力降數(shù)值（ Mpa）時，將試驗壓力降至工作壓力并保持30min，進行外觀檢查無漏水現(xiàn)象，則水壓試驗為合格。⑴預(yù)試驗階段管道充水24h后，將管內(nèi)水壓加到試驗壓力（， Mpa），并保持30min，檢查各部位是否有滲漏或其它不正常現(xiàn)象。