【正文】 配料應在操作臺上進行，不得直接在沒有保護措施的地面上操作。（1）安裝時不得損壞裝修面層，不得用錘擊墻面和重擊門窗框。（5）為保護細木成品，防止碰壞或污染，尤其出入口處，應及時采取保護措施，如裝設保護條、護角板、塑料膜，設專人看管等。（2）配料應在操作臺上進行，不得直接在沒有保護措施的地面成品上操作。（4）面層木紋錯亂，色差過大：主要是輕視選料，影響效果，施工中應注意加工品的分類、挑選、配批使用。（1）上下不方正：主要是抹灰沖筋不規(guī)矩、安裝龍骨框架時未調正，安裝時應注意調正、吊直、找順，確保方正。8開關、插銷箱內拱頭接線，應改為雞爪接導線總頭，再分支導線接各開關或插座端頭。5同一房間的開關、插座的安裝高度之差超出允許偏差，應及時更正。3多燈房間開關與控制燈具順序不對應。同時應防止盒、箱內進水。應將管路中的泥水及時清干凈或更換導線。應選用與導線截面和導線根數(shù)相應的合格產品。6 接頭部分包扎的不平整、不嚴密。涮錫后應用布條及時擦去多余的焊劑，保持接頭部分的潔凈。因操作不慎而使護口遺漏或脫落者應及時補齊，護口破損與管徑不符者應及時更換。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。4 吊鏈日光燈的吊鏈選用不當，應按下列要求進行更換：單管無罩日光燈鏈長不超過１米時，可使用爪子鏈。2 木臺固定不牢，與建筑物表面有縫隙。3 刷油后應將滴在地面或窗臺上及污染在墻上的油點清刷干凈。6 皺紋：主要是漆質不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催干劑過多等原因造成。4 刷紋明顯：主要是油刷子小或油刷未泡開刷毛發(fā)硬所致。其他漏刷問題主要是操作者不認真所致。（1）涂料面層未干前，室內不得清掃地面，以免粉塵沾污面層，漆面干燥后不得挨近墻面潑水，以免泥水沾污。六．乳膠漆1 透底；產生原因是漆膜薄，因此刷涂料時除應注意不漏刷外，還應保持涂料乳膠漆的調度，不可加水過多。（6）安裝門時，注意防止碰撞損壞抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。門存放架下應墊起，離開地面20～40cm，按型號分堆，墊平碼齊。其高度以推車軸承中心為準，如門框安裝與結構同時進行，應采取措施防止門框碰撞或移位變形。8 門扇開關不靈：主要原因是門扇安裝的兩個合頁軸不在一條直線上；安合頁的一邊門框立挺不垂直；合頁進框較多，扇和框產生碰撞，造成開關不靈活，要求掩扇前先檢查門框立挺是否垂直，如有問題應及時調整，使裝扇的上下兩個合頁軸在同一垂直線上，選用五金合適，螺絲安裝要平直。以上各點均屬于五金安裝錯誤，應予以糾正。4 合頁不平，螺絲松動，螺帽斜露，缺少螺絲：合頁槽深淺不一，安裝時螺絲釘入太長，或傾斜擰入。2 門洞口預留尺寸不準：安裝門框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑的門洞口尺寸留設不準，留的余量大小不均，或砌筑時拉線找規(guī)矩差，偏位較多。（2）鋪砌石材板塊過程中，操作人員應做到隨鋪隨用干布揩凈石材面上的水泥漿痕跡。在進行板塊翻樣提加工定貨時，應同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道的地面板塊時同時操作。2接縫高低不平，縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產生接縫高低不平，縫子不勻等缺陷。（4）墻的陽角和門口處，應用聚苯板和木板保護，以免碰壞。、不直：主要是施工前沒有認真按照圖紙尺寸，核對結構施工的實際情況，加上分段分塊彈線、排磚不細，貼灰餅控制點少，以及面磚規(guī)格尺寸偏大，施工中選磚不細，操作不當?shù)仍斐?。?）砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂的含泥量過大，在同一施工面上采用幾種不同的配合比砂漿，因而產生不同的干縮，也會空鼓。（4）油漆刷漿施工時嚴禁污染面層。解決辦法是按規(guī)矩對缸磚地磚進行選材和試鋪。解決辦法是加強基層清理澆水，粘貼踢腳板時做到滿鋪滿擠。常溫48h鋸末養(yǎng)護后方可上人操作。首先應給準墻上50cm的水平線，水暖工安裝地漏時標高要正確，并應在抹找平層時先抹好放射形的筋，按規(guī)矩施工。1地面標高錯誤；多出現(xiàn)在廁所盥洗室、浴室等處的地面標高，較原設計標高提高了。（3）工程中已安裝好的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等．在施工頂棚時應注意保護，防止污損。5 壓縫條、壓邊條不嚴密不平直：加工條材規(guī)格不一致；使用時應經選擇，操作時拉線找正后固定、壓粘。第五節(jié) 質量通病防治及成品保護措施一．輕鋼龍骨石膏板1 吊頂不平：主龍骨安裝時吊桿調平不認真，造成各吊桿點的標高不一致；施工時應認真操作，檢查各吊點的緊掛程度，并拉通線檢查標高與平整度是否符合設計要求和規(guī)范標準的規(guī)定。4．原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負差范圍進，要立即通知有關部門和人員進行處理。第四節(jié) 計量管理一．計量管理目標1．計量器具配備率達100%2．計量工作檢測率達100%二．計量管理制度1．按照施工藝要求配齊計量器具。十一．培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識和技能培訓，并持證上崗。6．對于完工產品，組織專人看管，設置成品保護警示標識,對后續(xù)進出人員實施登記管理 。4）門窗及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門窗應關嚴，防止成品受潮。1）將重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要部位用材料包起來，加強保護，防止損壞。2．對于進場材料及設備：材料保管負責進場材料的保管發(fā)放。天棚墻面涂料在大面涂刷后，再進行細部處理，并在交界或分色處貼膠帶以防止交叉污染。要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。隱蔽工程要由項目技術負責人組織施工員、質檢員、班組長檢查，并會同業(yè)主（或監(jiān)理）辦理隱蔽驗收手續(xù)。四．施工掛牌制度在主要工序（如基層、貼面工程）施工過程中，實行現(xiàn)場掛牌制。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。四．經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。2．強化質量的制度管理1）工程開工前，由項目經理主持，技術負責人、施工員、班組長參加的技術交底會，對施工過程中的每道工序按設計要求進行技術交底，并對容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)提出制訂處理方案。公司各相關主管部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從名冊中予以除名。主要措施1．采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購。需要復驗的材料（如鋼材、水泥、人造板材）應有復檢試驗報告，不允許不合格品投入使用。6）該道工序施工完成后，進行特殊部位的驗收。2）施工前必須編制專業(yè)的作業(yè)指導書，經公司技術部門審查通過后由項目技術負責人負責組織實施。3）采用質量預控中的因果分析圖、質量對策表、開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病癥“，對“癥”下“藥”。2）組織好圖紙會審工作，并作好分級技術交底工作。各分項工程完工后，由施工班組自檢、施工員復檢、報質檢員核驗。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。具體做法如下：嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。進度控制的循環(huán)過程如下圖所示：第一類循環(huán)進度進度記錄檢查修改單位工程進度計劃施工總進度計劃進度分析總結計劃階段 實施階段 檢查階段 總結階段加強進度實施由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1） 如果出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在人員及施工人員身上做文章，發(fā)揚管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作，若存在施工人員不足則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。九、工程檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。 （2）在抓好計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。為此，項目部堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。協(xié)調業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主設備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識：計劃及時準確，關系到工程進度的順序進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。以總工期為依據(jù)，工地項目經理編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。五、保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學習公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。項目經理每三天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每三天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。用施工進度的三級管理來保證工期進度的措施。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。另一方面，現(xiàn)場圖紙會審，技術交底，明確施工作法，人員分工組落實到位。 具體周計劃：（1） 材料進場，人員落實，現(xiàn)場工地和臨時設施確定下來，住宿、臨時照明用電，現(xiàn)場施工用電，搭建臨時設施等工作的落實。 采用合理的施工組織方法，使該工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏在進行。機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低成本。五、設備配置 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。 積極準備有關技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。二、技術準備工作 會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符合帶來的問題。不得拼湊安裝。（3）木構件在上光打蠟后，表面要光潔明亮，不得有凝結現(xiàn)象。 石膏板油漆：先把石膏板鐵釘刷防銹漆打平，接口處用二遍灰抹平后把紙帶貼上，抹一遍灰再貼第二遍紙帶后抹灰五遍以上，抹平為止。 在整個油漆和待干過程中要保持其表面干凈和沒有灰塵，保護好剛油漆好的表面涂層不受損壞。第一遍施工完后，一般需干燥6小時以上，才能進行下一工序磨光。然后用細砂紙打磨平整、光滑為止。盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要沾污門窗框及其他部位，否則應及時清理。乳膠漆工程作業(yè)指導書一、施工工藝 先將裝修表面上灰塊，浮渣等雜物用開刀鏟除，如表面有油污，應用清洗劑和清水洗凈，干燥后再用棕刷將表面灰塵清掃干凈。 認真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種(水、電、通風、設備安裝等)的活應做在前面，防止損壞外掛鋁塑板。顏色（黑色）寬窄一致，無錯縫、錯位。三、質量保證（一）保證項目： 飾面材料的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求，要有產品合格證。 水電及設備、墻上預留預埋件已安裝完。應鍍鋅或經過防銹處理。 耐候膠：用于嵌填鋁塑板接縫。 內墻：材料規(guī)格詳見圖紙。(四)注意的質量問題 金屬件安裝牢固，基本應有足夠的強度、穩(wěn)定性和鋼度，保證安全； 掛件的不銹鋼螺栓，安裝齊全不得遺漏； 板材背面，認真做好板面封閉，最大限度減少使用過程中板材的裂縫。先就根據(jù)安裝位置，打好板邊預留安裝槽孔，并安裝石板。(二)施工工藝 按照設計圖紙，在連結定位，焊接8槽鋼立柱小于850mm、L5角鋼聯(lián)接件；焊縫要飽滿，平整無鉸肉及焊瘤情況。 石膏板與龍骨應連接緊密，表面應平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應均勻一致，石膏板不得脫層、紙面不得有氣泡。板與板的拼裝特別要注意十字縫的排列方式。(2)在材質合格的基礎上，檢查材料的規(guī)格、品種、顏色是否合設計要求。二、石膏板吊頂(一)質量要求整體表面平順，無下墜感或懸挑現(xiàn)象。明龍骨應目測無明顯彎曲。應用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。 吊桿距主龍骨端部距離不得超過900mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。 吊頂龍骨的基本質量，應條例有關現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。如有高低層次。