某公司行政人事部手冊-wenkub.com
2025-06-22 12:44 本頁面
【正文】 目的是讓上級機構能全盤掌握狀況，方便日后之決策參考，管理工作的監(jiān)管或政策上之改動。 公共機構的協調管理處另一重要的公關工作是與政府及各公私機構的聯絡目的是配合政府有關的法例和規(guī)定來推動管理的工作。 就餐午餐時間 小時，員工不可因用餐而遲到。 會議室使用會議室需提前一天與辦公室聯系，經批準后，服從辦公室的安排。 裝備及制服管理1． 員工領取裝備及制服，必須先經該員之上級領導簽發(fā)領取制服授權書，由部門經理同意后，才可發(fā)放。2． “申購單”經部門主管簽名后，須由行政部主任簽名批準。3) 嚴格借支、報銷制度和審批權限。如可以在部門間調撥，則優(yōu)先調撥 物業(yè)管理處財務的管理 有關預算申請、審批、執(zhí)行的規(guī)定概由行政部統籌。嚴禁使用外來磁盤，以免感染病毒。2． “雜費批據”由申請人填寫，部門經理核準，并附上這些雜費的文件資料如供應商的發(fā)票等。4． 由辦公室統籌做預算，報總經理審批。4． 辦公室采用“先進先出”方法，發(fā)放文具用品，于次月7日、14日前，將文具送達使用者。考核總分初評總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 員工績效考核辦法 OR/HR33《被考核人自我簡述表》考核期：姓名部門職務到職日1．針對考核期內工作任務、工作量及貢獻事實作自我敘述2．對目前職務及工作發(fā)展，有什么貢獻？3．對工作有什么建議？ 員工績效考核辦法 OR/HR34(年度員工考核)姓名部門職務到職日考核內容各等級得分標準初評得分復坪得分優(yōu)秀符合標準不符合標準工作效率工作質量工作量服從性與執(zhí)行力學習精神及理解能力作業(yè)技術熟練度工作動手能力異常問題反應與責任感工作態(tài)度團隊精神獎懲項目加扣分考核項目扣分考核簡評:考核總分初評總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 員工績效考核辦法 OR/HR35(年度員工考核)姓名部門職務到職日考核內容各等級得分標準初評得分復坪得分優(yōu)秀符合標準不符合標準工作效率工作質量工作量服從性與執(zhí)行力學習精神及理解能力作業(yè)技術熟練度工作動手能力異常問題反應與責任感工作態(tài)度團隊精神獎懲項目扣分考勤項目扣分考核簡評:考核總分初評總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 行政管理制度 辦公室是直接對管理中心總經理負責中心行政事務管理的部門，亦可稱為總經理辦公室，行政事務包括中心辦事處內部行政管理、部門協調、及協助總經理處理文書、租戶溝通和外界聯絡工作。 6．溝通及協調能力在工作范圍內，是否能達成有效溝通解決工作問題?？己丝偡殖踉u總分評估人復評總分復核人核定總分核定人： 員工績效考核辦法 OR/HR32（行政人員級）考核內容定義與說明 考核結果1．工作效率對所交付的任務及工作，是否能在規(guī)定時間內完成，結果令人滿意。7．溝通協調能力在工作范圍內，是否能達成有效溝通協調及相關部門的合作，足以解決工作問題。 2．工作質量 衡量其完成工作的正確性、完整性 、實效性及質量改善程度；3．工作量衡量其工作是否合乎職務的要求，與同級別人員工作量相比如何。5．組織能力能否按計劃組織實施，并根據實際情況做適當調整6．解決問題能力在任何情況下，是否有能力迅速而準確地掌握問題。公司內經常開展部門崗位培訓，由行政人事部門配合各業(yè)務部門做好計劃安排。培訓方式以講解、觀看錄像、參觀物業(yè) 以及討論、漫談形式結合進行，并配合簡單的考核以鞏固有關知識。 維護培訓設備與場地，充分開發(fā)與利用各類培訓資源。 做好員工的培訓檔案管理工作。 確定各級人員的培訓要求，并聽取各部門的培訓需求，制定相應的訓練計劃。 制定并執(zhí)行公司的年度培訓計劃。 責令停止履行職務（崗位）職權。 口頭警告
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