cmms模式概述及其成果-wenkub.com
2025-06-22 06:16 本頁(yè)面
【正文】 總成本領(lǐng)先，是全球成本的競(jìng)爭(zhēng)，就是:「＋國(guó)家成本＋公司營(yíng)銷成本」的競(jìng)爭(zhēng)（總成本領(lǐng)先是指在全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，綜合了制造成本、客戶需求反應(yīng)時(shí)間、捕獲信息能力、文化趨同、新品量產(chǎn)上市到快速規(guī)?；哪芰Φ戎笜?biāo)后的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 鴻海郭臺(tái)銘如是說： 全世界科技產(chǎn)業(yè)排名前十的大公司都希望跟我們合作,因?yàn)槲覀兂俗约邯?dú)有的Mechanical Solution和,還有Key ,建立供應(yīng)鏈(),掌握KeyComponent,透過和虛擬整合,協(xié)助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力。 芝加哥項(xiàng)目人員收到完整的設(shè)計(jì)和工藝圖后立即在模具加工中心進(jìn)行加工，模具開出，項(xiàng)目完成。 芝加哥辦公室由于貼近客戶于10月18日及時(shí)取得訂單接獲項(xiàng)目，立即開始進(jìn)行模具研究并完成模具初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，于18日晚8點(diǎn)通過internet 發(fā)送至中國(guó)深圳研發(fā)人員； 誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)拿出樣品并能批量生產(chǎn)，誰(shuí)就搶占了先機(jī)。 以模具起家的鴻海不斷擴(kuò)張，開拓出了一片屬于自己的“藍(lán)?！?。2003年9月，在的支持下，鴻海的富士康品牌主板在大陸市場(chǎng)亮相，開始了更大范圍的之路。而此次集團(tuán)斥巨資并購(gòu)的正是 Thomson旗下兩家光學(xué)讀取頭制造廠，從而除穩(wěn)定獲得國(guó)際大廠訂單外，還可順帶吃下CD、DVD、MP3讀取頭及模塊等關(guān)鍵零組件的生產(chǎn)技術(shù)，繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。而CMMS的優(yōu)勢(shì)依然無人撼動(dòng)。 逆向整合 由于電腦連接器的成功，鴻海開始進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的逆向延伸，從制做產(chǎn)品的設(shè)備——模具開始到連接器的成功，很自然的到電腦機(jī)殼，準(zhǔn)系統(tǒng)的PC領(lǐng)域的整合直至提供PC代工；到如今產(chǎn)品的橫向延伸（計(jì)算器、通訊、消費(fèi)電子）上中下游，
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