28因素法崗位評價過程概述-wenkub.com
2025-06-22 05:29 本頁面
【正文】 重打分之前，對這個崗位比較了解的專家組成員應(yīng)充分發(fā)表意見，以糾正不正確的認識。 由操作組成員對評分數(shù)據(jù)進行錄入、處理。 由專家組成員根據(jù)崗位說明書單獨對各崗位進行評分。 （1）崗位介紹 評價階段是崗位評價的主體階段，一般需要耗費比較長的時間。如果專家組半數(shù)以上成員認為標(biāo)桿崗位的評分結(jié)果不夠合理，則該崗位全部或部分因素應(yīng)重新打分，這時，對這個崗位比較了解的專家應(yīng)充分發(fā)表意見，糾正不正確的認識，重新評價可以超過兩次，直到取得一致意見。如果相對標(biāo)準(zhǔn)差超過30%，該項因素就應(yīng)該重新打分。 在正式進行崗位評價前，應(yīng)先對標(biāo)桿崗位進行試打分。 對專家組成員以及操作人員進行崗位評價培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位評價的一些基礎(chǔ)知識、崗位評價流程、崗位評價注意事項等各方面。討論各小項因素分值分配； 因素設(shè)計主要包括3個步驟： 培訓(xùn)階段主要包括討論確定評價方案的因素設(shè)計和權(quán)重分配、對專家組成員進行崗位評價培訓(xùn)、與專家組成員討論選擇確定標(biāo)桿崗位、對操作人員進行培訓(xùn)等。 專家組成員負責(zé)根據(jù)崗位評價因素，客觀地對所有崗位的有關(guān)因素進行評分。 后勤人員負責(zé)協(xié)
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