蘇州市文明工地創(chuàng)優(yōu)措施-wenkub.com
2025-06-22 00:36 本頁面
【正文】 組織召開研討會(huì)，對(duì)重大技術(shù)問題邀請(qǐng)本單位內(nèi)外有關(guān)專家進(jìn)行共同攻關(guān)。塑料墊塊的應(yīng)用。主要推廣應(yīng)用“五新”項(xiàng)目AUTO CAD在測(cè)量放線過程中的應(yīng)用。不得使用花線和塑料膠質(zhì)線。）場(chǎng)地采用砼全硬化施工；防護(hù)棚、電箱防護(hù)均采用定型型鋼制作。其過緊部分應(yīng)加止水膠防水，其過松部分應(yīng)重新鎖緊。（5）注意事項(xiàng)a、彩色鋼板切割時(shí)，其外露面應(yīng)朝下，以避免切割時(shí)產(chǎn)生的銼屑貼附于涂膜面，引起面屑?xì)饣?。?）清理及廢料運(yùn)棄a、鋪設(shè)鋼板區(qū)域內(nèi)，切鐵工作及固定螺絲時(shí)，所產(chǎn)生金屬屑應(yīng)于每日收工前清理干凈。b、第一塊板之肋部對(duì)準(zhǔn)固定座之肋板，壓下卡入檢查是否扣合正確。b、屋面收邊平板自攻螺絲頭及鋁拉釘頭，須以止水膠防止。（1）屋面a、以山墻邊做起點(diǎn)，由左而右（或同右而左）依順序鋪設(shè)。固定：按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接或螺栓固定，固定前再次調(diào)整位置，偏差≤177。（6）材料吊至屋架后，所有皮肋須朝上，板面應(yīng)朝同一方向（便于安裝，除陰肋扣合），并應(yīng)以尼龍繩固定于鋼主架上（不得放置于衍條中央）。（每捆重不得大于2噸）。（2）地面堆放材料時(shí)，為保持干燥必須鋪設(shè)枕木（枕木高6公分以上），材料不得接觸地面，枕木間距不得大于3公尺。（3）檢驗(yàn)各式收邊料規(guī)格、尺寸、厚度。（3）窗臺(tái)滲水在施工中要嚴(yán)格控制好窗臺(tái)的內(nèi)外標(biāo)高和坡度，窗臺(tái)與窗的連接處要認(rèn)真堵塞，作為細(xì)部做法。（2）衛(wèi)生間、浴室倒泛水：底層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，均要彈出水平控制標(biāo)高和泛水坡度，地漏標(biāo)高要嚴(yán)格控制，施工完畢逐個(gè)進(jìn)行潑水試驗(yàn)。滲漏控制措施屋面：（1）女兒墻部位滲漏：施工時(shí)，收口處留設(shè)凹槽，封口砂漿認(rèn)真操作，女兒墻壓頂出口做成滴水線；附加防水層不得漏貼。（4）頂封砌砌筑時(shí)間間隙不小于14天。（4）砼澆筑完成12小時(shí)后，及時(shí)對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于1周。（4）砼內(nèi)的預(yù)埋木盒，凸出墻板模板面進(jìn)行固定，以防止木盒移位。（4）加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)，外墻模板拆除后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于2周。（3）特殊部位砼澆筑完畢24小時(shí)內(nèi)須覆蓋薄膜和麻袋。試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等。2℃范圍內(nèi)；（3）室內(nèi)設(shè)養(yǎng)護(hù)池，池底設(shè)放水孔，水溫控制在20177。對(duì)主要工序?qū)嵭性谑┕で斑M(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中質(zhì)量員跟蹤控制，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改的檢查方式；工程質(zhì)量及隱蔽驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、專檢、交接檢）管理驗(yàn)收制度，先由操作班組自行檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員復(fù)檢，合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；對(duì)主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板先行”等施工管理方法，這對(duì)保證工程質(zhì)量、考察班組素質(zhì)、順利開展工作是十分有利的；歸檔資料必須遵照國家和蘇州市檔案管理規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、規(guī)范；及時(shí)收集申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“姑蘇杯”的各種技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行匯總，積極創(chuàng)造申報(bào)各項(xiàng)條件，為最終獲得“姑蘇杯”創(chuàng)造條件；留置音像資料，直觀反映工程的建設(shè)情況。主要材料要求為達(dá)到創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，本工程將采用由本公司評(píng)審合格且合作多年、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商中選擇好的材料，在材料供應(yīng)方面要進(jìn)行大力投入。特殊工種人員或特殊工程、特殊工序施工隊(duì)伍（如防水工程、鋼筋連接、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等）應(yīng)有施工資質(zhì)，操作人員上崗證等。對(duì)出現(xiàn)的不嚴(yán)格品進(jìn)行跟蹤和處理，防止不合格品使用到工程上。要與運(yùn)輸部門簽訂協(xié)議或經(jīng)濟(jì)合同，力爭(zhēng)減少運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)和損耗，克服重復(fù)運(yùn)輸以及亂裝亂卸，破損嚴(yán)重等浪費(fèi)現(xiàn)象。顧客溝通：對(duì)于材料計(jì)劃、采購、進(jìn)場(chǎng)和使用，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等進(jìn)行溝通，確保材料的正常供應(yīng)和使用。材料員： 內(nèi)部溝通：材料員應(yīng)及時(shí)與施工員溝通，對(duì)于提出的材料計(jì)劃及時(shí)核對(duì)，并告知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。文件資料做好標(biāo)識(shí)，文件發(fā)放要受控。與項(xiàng)目管理人員交流資料管理心得。往來文件、公司文件應(yīng)及時(shí)建立臺(tái)帳登記清楚，使文件處于受控狀態(tài)。主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。不合格品控制：質(zhì)量員嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，避免不合格品的出現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格品有權(quán)提出整改、整頓、返工、返修、清理、退場(chǎng)等要求。顧客滿意：按項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)方案的要求認(rèn)真的進(jìn)行檢查和監(jiān)督，所完成的工作或工作記錄和工作服務(wù)態(tài)度應(yīng)使顧客滿意。專職質(zhì)量員： 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)監(jiān)員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、主要的特殊崗位的工作人員，應(yīng)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)制止其繼續(xù)施工，已造成問題的，應(yīng)立即提出返工意見。生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：協(xié)助質(zhì)量檢查部門，開展質(zhì)量檢查工作。內(nèi)部溝通：加強(qiáng)內(nèi)部水平溝通和協(xié)調(diào)，注意工作方式和方法，與項(xiàng)目部各管理人員形成一體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一體化管理。數(shù)據(jù)分析：及時(shí)收取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)資料和場(chǎng)外其他工程的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。 顧客滿意：技術(shù)措施必須周到、合理，可操作，并且不浪費(fèi)有效資源。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的策劃和施工方案的編制和技術(shù)交底工作。嚴(yán)格履行用工合同，對(duì)項(xiàng)目人工控制及材料節(jié)約負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要緊盯目標(biāo)不放松，認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求管理人員按程序辦理，抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的壓力，因搶進(jìn)度或違章指
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