從知識(shí)管理的角度看商業(yè)銀行之分行結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-06-22 00:32 本頁(yè)面
【正文】 從本文的研究結(jié)果顯示，對(duì)于想要從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)授信的商業(yè)銀行而言，采取區(qū)域中心AO制的分行設(shè)計(jì)應(yīng)是較佳的選擇。分行整合性高分行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成本降低分行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成本降低若經(jīng)理能力良好者，可以結(jié)合所有分行資源推行業(yè)務(wù)部份權(quán)力授與AO人員，可以幫助經(jīng)理尋找客戶授信人員專業(yè)分工對(duì)講求「關(guān)系」的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最有效最有利于科技產(chǎn)業(yè)授信培養(yǎng)專業(yè)人員較容易缺點(diǎn)經(jīng)理不易培養(yǎng)AO人員仍受限于分行經(jīng)理，權(quán)責(zé)不清采用經(jīng)理制將無(wú)法發(fā)揮專業(yè)化分行的優(yōu)點(diǎn)授信、存匯及外匯部門各自獨(dú)立，整合性差，事權(quán)不易統(tǒng)合。第三是分行內(nèi)的人員成長(zhǎng)性受限制，重要知識(shí)掌握在經(jīng)理手中，經(jīng)理人的個(gè)性直接影響到知識(shí)的分享及傳遞。分行權(quán)力分配分行功能分行經(jīng)理職權(quán)分散并向下授權(quán)分行經(jīng)理專權(quán)分行功能專業(yè)化分行功能復(fù)雜化（不分工）區(qū)域中心AO制一般分行AO制區(qū)域中心經(jīng)理制一般分行經(jīng)理制圖2 臺(tái)灣之銀行業(yè)分行功能及權(quán)力分配構(gòu)面圖圖2 分行組織形態(tài)的不同形態(tài)至于「分行的權(quán)力分配」指的是分行經(jīng)理的權(quán)力集中程度。3 分行的組織架構(gòu)本文再對(duì)臺(tái)灣銀行體系下的分行組織進(jìn)行探討。最后再由分行將授信條件告知客戶，與客戶完成簽約及動(dòng)撥額度的后序手續(xù)。在授信人員提出的建議方案經(jīng)過(guò)分行經(jīng)理認(rèn)可后，這些征信信息及建議方案就會(huì)被送到總行的授信審查部門(在此僅討論授信額度超過(guò)分行經(jīng)理權(quán)限的情形)。因此，本文透過(guò)知識(shí)管理的角度，分析商業(yè)銀行的授信流程；并采取焦點(diǎn)群體(Focus Group)法的方式進(jìn)行探索性的研究，以探討不同的分行設(shè)計(jì)之優(yōu)缺點(diǎn)，并找出最適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)授信的分行結(jié)構(gòu)，供銀行業(yè)者作為參考。Email:lianlon(臺(tái)灣大華技術(shù)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系，臺(tái)灣,30741)摘要 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國(guó)家發(fā)展的重要命脈，商業(yè)銀行面對(duì)此種變動(dòng)快、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)，若要做好授信工作
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