【正文】 7. 系統(tǒng)維護(hù)期內(nèi)，我方將只收取維護(hù)的基本費(fèi)用，用戶方提供住宿。3. 提供實(shí)時(shí)在線遠(yuǎn)程維護(hù)。驗(yàn)收以雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收整個(gè)系統(tǒng)及其運(yùn)行情況；時(shí)間預(yù)算：內(nèi)容時(shí)間需求分析2個(gè)月二次開(kāi)發(fā)2個(gè)月培訓(xùn)1個(gè)月并行運(yùn)行1個(gè)月第五章 技術(shù)支持產(chǎn)品售出后的服務(wù)質(zhì)量和后續(xù)支持是客戶最關(guān)心的問(wèn)題，也是系統(tǒng)提供商實(shí)力和發(fā)展能力的一種體現(xiàn)。培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的操作和ERP的業(yè)務(wù)流程，上面已經(jīng)反復(fù)講過(guò)。1. 驗(yàn)證設(shè)置是否正確。一般原則是，如果數(shù)據(jù)量不大，可以采用手工輸入的方法，否則需要考慮用程序來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，客戶應(yīng)該制定一定的措施，如規(guī)定，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間培訓(xùn)后，要進(jìn)行考試。2. 顧問(wèn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)最終用戶。培訓(xùn)最終用戶上線過(guò)程中，有很多數(shù)據(jù)要輸入ERP系統(tǒng)，而且一旦上線后，最終用戶就需要天天和系統(tǒng)打交道。一旦在Excel中準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)，并核對(duì)無(wú)誤后，就需要輸入ERP系統(tǒng)，輸完以后，再用ERP系統(tǒng)生成并打印報(bào)表。客戶必須按照顧問(wèn)要求的格式來(lái)準(zhǔn)備，這一點(diǎn)非常重要，很有好處：1) 可以保證數(shù)據(jù)的完整一致。即何時(shí)完成，準(zhǔn)備何時(shí)的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)。因?yàn)殪o態(tài)數(shù)據(jù)一般比較穩(wěn)定，可以提前準(zhǔn)備。在ERP實(shí)施中，這條法則也照樣起作用。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要充分溝通，及時(shí)解決。2. 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，需要與軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析，以決定哪些業(yè)務(wù)需求，軟件可以實(shí)現(xiàn)，是如何實(shí)現(xiàn)的；哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn)，是否要做開(kāi)發(fā)，等等。具體來(lái)說(shuō)在該階段，主要要完成以下工作：l 業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì) l 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配 l 討論、審批并形成最終解決方案 1. 業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)在需求分析階段，要逐一對(duì)企業(yè)內(nèi)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，與企業(yè)進(jìn)行深入討論，到這一階段要總結(jié)提煉出每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有哪些需求，并用圖表的方式描述出這些業(yè)務(wù)的現(xiàn)有流程。如果這些數(shù)據(jù)放在那兒不去利用，就不會(huì)很好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。這樣，ERP實(shí)施完成后，企業(yè)員工都面臨著全新的業(yè)務(wù)流程。4. 對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。 對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、實(shí)施方法的培訓(xùn)、ERP軟件功能的培訓(xùn)。1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組小組組長(zhǎng)：印染企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)小組成員：印染企業(yè)各位副總經(jīng)理、開(kāi)源公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開(kāi)源管理咨詢顧問(wèn)（印染企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)），開(kāi)源印染企業(yè)管理專家、2. 項(xiàng)目職能小組各職能部門(mén)組成。第四章 實(shí)施方案ERP系統(tǒng)不僅僅是軟件及硬件的安裝使用，更進(jìn)一步是新管理方法、管理思想的引入。該數(shù)量結(jié)構(gòu)包含以下信息：A. 為生產(chǎn)該種物料要執(zhí)行何種工序B. 當(dāng)執(zhí)行這些工序時(shí)采用什么作業(yè)C. 執(zhí)行這些工序需要什么物料成份D. 何種操作是外部處理的E. 何種物料是外部加工的2) 確定成本項(xiàng)目 *原材料　　　　　　　　　　　　　　*人員成本*生產(chǎn)成本　　　　　　　　　　　　　*一般費(fèi)用附加費(fèi)物料*一般費(fèi)用附加費(fèi)水、電、氣 　　　　 *一般費(fèi)用附加費(fèi)管理費(fèi)用*一般費(fèi)用附加費(fèi)銷售費(fèi)用 　　　　*外加工費(fèi)用*其他成本3) 確定成本算法以上項(xiàng)目成本可分為實(shí)際使用成本和分?jǐn)偝杀?，進(jìn)行分別計(jì)算。系統(tǒng)還提供多種成本分析的方法，可以與上年同期同種產(chǎn)品進(jìn)行縱比，也可以與本會(huì)計(jì)期間其他產(chǎn)品進(jìn)行橫比，可以計(jì)算出各分廠的生產(chǎn)成本率、成品等品率、材料利用率等。并可實(shí)時(shí)計(jì)算出定單的每刻實(shí)際已發(fā)生成本。 具體功能如下：l 資產(chǎn)類別建立l 資產(chǎn)卡片建立l 在建工程結(jié)轉(zhuǎn)l 資產(chǎn)購(gòu)置l 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移l 資產(chǎn)計(jì)提折舊l 固定資產(chǎn)清理l 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)EnterPoint2000 ERP的管理會(huì)計(jì)共用同樣的數(shù)據(jù)源，該系統(tǒng)包容國(guó)家及行業(yè)的具體要求，使用戶密切地監(jiān)控所有成本、收入、資源及期限，對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行全面的比較。它與EnterPoint ERP的會(huì)計(jì)系統(tǒng)相集成，提供大量的功能，用以控制并最佳使用公司的資產(chǎn)。銷售質(zhì)量管理 系統(tǒng)根據(jù)客戶反饋記錄產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果，并提交相關(guān)部門(mén)處理。成品檢驗(yàn) 系統(tǒng)提供成品檢驗(yàn)項(xiàng)目，包括疵點(diǎn)的種類及位置。系統(tǒng)提供回修工藝處方的管理包括剝色回修，蓋染回修。機(jī)物料：根據(jù)物品重要性提供不同的檢驗(yàn)表。l 維護(hù)責(zé)任每臺(tái)設(shè)備都設(shè)定維護(hù)承包人，給予一定的維護(hù)費(fèi)用和責(zé)任，并實(shí)時(shí)記錄設(shè)備的保養(yǎng)情況和運(yùn)行情況。l 補(bǔ)布申請(qǐng)系統(tǒng)將記錄要求補(bǔ)布的定單、品種、數(shù)量、原因、責(zé)任等，開(kāi)出補(bǔ)布申請(qǐng)后，提交審批部門(mén)審批，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)布數(shù)量，作為生產(chǎn)成本考核的一個(gè)因素。l 回修工作單管理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題造成的回修，根據(jù)定單和工藝要求，分別生成蓋染回修或剝?nèi)净匦迒危⒚骰匦拊?、?shù)量等資料。l 分廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理即報(bào)產(chǎn)、報(bào)質(zhì)，使生產(chǎn)管理、計(jì)劃人員隨時(shí)把握工廠生產(chǎn)的情況。l 人員需求計(jì)劃的制定根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和車間人力情況制定人力需求計(jì)劃（即排班計(jì)劃）。l 粗能力平衡對(duì)公司各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力的管理和分析，根據(jù)瓶頸機(jī)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和目前的定單情況，計(jì)算出公司總的生產(chǎn)能力、目前接單能力。同時(shí)，EnterPoint ERP還具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。l 庫(kù)存報(bào)表管理系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生以下類別庫(kù)存管理報(bào)表（視需要可作調(diào)整）：倉(cāng)庫(kù)到貨日?qǐng)?bào)表 、原材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表、材料年度盤(pán)存表、產(chǎn)品月（季、年）收付存匯總表、原材料月（季、年）收付存匯總表、染料助劑月（季、年）收付存匯總表、出入庫(kù)明細(xì)查詢、坯布到貨日?qǐng)?bào)表、坯布庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、隨收隨付統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、超量存儲(chǔ)物料明細(xì)表、欠量存儲(chǔ)物料明細(xì)表、長(zhǎng)期堆滯物料明細(xì)表、物料貨齡表等 3. 計(jì)量單位：各種計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換：客戶定單計(jì)量單位、采購(gòu)計(jì)量單位、庫(kù)存計(jì)量單位、生產(chǎn)計(jì)量單位（如碼、米等）。同時(shí)同時(shí)將盤(pán)點(diǎn)信息上報(bào)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。并提供發(fā)票遲到等處理。同時(shí)按物料類別、用途、規(guī)格科學(xué)分類方法等，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類并編號(hào)。庫(kù)存管理系統(tǒng)保證了庫(kù)存商品最優(yōu)的庫(kù)存吞吐量。2. 庫(kù)存管理庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫(kù)存的管理，直到他們被消耗。l 質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)需檢驗(yàn)的物料（如染化料）在錄入收料通知單時(shí)會(huì)自動(dòng)生成檢驗(yàn)通知單傳給化驗(yàn)室，通知檢驗(yàn)。l 申購(gòu)審批管理根據(jù)采購(gòu)的金額及采購(gòu)物料的不同，由各級(jí)具有權(quán)限的管理人員對(duì)申購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行核準(zhǔn)。記錄每種物料的市場(chǎng)價(jià)格變化，并在確認(rèn)采購(gòu)單時(shí)產(chǎn)生提示。l 供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商信息的管理和報(bào)價(jià)管理兩方面的功能。通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)定單方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等需求目標(biāo)。如：增加廣告宣傳費(fèi)用對(duì)銷售的影響、采用效益掛鉤政策對(duì)銷售的影響等。統(tǒng)計(jì)的口徑根據(jù)不同的目標(biāo)可選用：按客戶分類統(tǒng)計(jì)、按銷售物料代碼分類（產(chǎn)品類別）統(tǒng)計(jì)、按銷售地區(qū)代碼分類統(tǒng)計(jì)以及按交運(yùn)日期、地點(diǎn)等分類統(tǒng)計(jì)。銷售分析必須搜集各種必要的統(tǒng)計(jì)資料。直接銷售費(fèi)用：如辦事處的辦公費(fèi)用、銷售人員工資、差旅費(fèi)等。企業(yè)的銷售分析：產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品銷售流向分析、產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析。不僅可判別實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題，例如，策略是否正確、組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)?。l 業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作和與客戶聯(lián)系情況進(jìn)行管理；向每個(gè)業(yè)務(wù)員及時(shí)提供所屬客戶、定單的各種數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)員對(duì)客戶的管理；系統(tǒng)還提供應(yīng)收帳的管理和銷售獎(jiǎng)金管理。對(duì)于不能按期交運(yùn)的銷售定單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一份“過(guò)期銷售定單交運(yùn)報(bào)告”，其中列出了所有過(guò)期和可能過(guò)期的定單。系統(tǒng)為每份交運(yùn)文件生成一份裝箱清單?？蛻粜枨笤诋a(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中有可能發(fā)生變化，如上已述及的客戶要求延期、提前交貨以及定貨數(shù)量調(diào)整等?？蛻魭炱鹜ǔＪ且?yàn)樾庞玫燃?jí)問(wèn)題，也可能是一些特殊的情況，如客戶定金未收到、客戶要求延期交貨等。接單能力分析。工藝確認(rèn)。定單的輸入與確認(rèn)銷售定單輸入的同時(shí)，也是對(duì)定單逐步確認(rèn)的過(guò)程。系統(tǒng)會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)員對(duì)每一定單或客戶的報(bào)價(jià)情況進(jìn)行跟蹤?？蛻舻男庞玫燃?jí)是銷售定單確認(rèn)的重要依據(jù)，銷售部門(mén)必須據(jù)此來(lái)決策銷售定單的確認(rèn)與否。l 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢：包括企業(yè)的各種財(cái)務(wù)月、年報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)如企業(yè)償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等；企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；生產(chǎn)成本核算報(bào)表；銷售收入、稅金等報(bào)表；企業(yè)應(yīng)收款、應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)情況；l 庫(kù)存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢：包括原材料分布、資金占用報(bào)表；半成品分布、資金占用報(bào)表；產(chǎn)成品分布、資金占用報(bào)表，各品種產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息；l 企業(yè)人事勞資信息查詢；l 銷售情況查詢：包括定單情況（定單總數(shù)、已完成定單、未完成定單等），各地區(qū)、辦事處、客戶銷售情況，各品種銷售情況，客戶的相關(guān)信息，資金回籠情況，應(yīng)收款，市場(chǎng)分布等；l 生產(chǎn)情況查詢：查詢公司內(nèi)部各車間內(nèi)的生產(chǎn)情況，設(shè)備情況，生產(chǎn)報(bào)表，及統(tǒng)計(jì)比較。3. 大型數(shù)據(jù)庫(kù)（用戶權(quán)限）大型數(shù)據(jù)庫(kù)本身提供了完善的安全機(jī)制，通常將操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的權(quán)限相結(jié)合，對(duì)敏感數(shù)據(jù)通過(guò)多種交叉的權(quán)限控制存取，給連接計(jì)算機(jī)的用戶權(quán)限，如查看、修改和創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)等。系統(tǒng)安全性 Enterpoint 2000 ERP 安全可靠，值得信賴。八、 簡(jiǎn)單易用的安裝方式使用戶在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的高效網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算機(jī)管理的同時(shí)，輕松自如地完成系統(tǒng)安裝。使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性上有了可靠的保證。從而有效降低了應(yīng)用系統(tǒng)部署、維護(hù)和管理的難度?？蛻舳酥饕?fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用程序的集中管理；應(yīng)用服務(wù)器主要負(fù)責(zé)應(yīng)用邏輯的集中管理，應(yīng)用服務(wù)器又可以根據(jù)其處理的具體業(yè)務(wù)不同而分為多個(gè)；數(shù)據(jù)服務(wù)器則主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和組織、數(shù)據(jù)庫(kù)的分布式管理、數(shù)據(jù)庫(kù)的備份和同步等等。第三節(jié) 開(kāi)發(fā)技術(shù)一、瀏覽/服務(wù)器（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)EnterPoint ERP采用瀏覽/服務(wù)器（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)，B/S結(jié)構(gòu)是基于Internet技術(shù)，前臺(tái)瀏覽器操作，后臺(tái)大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，徹底解決管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操作訪問(wèn)的瓶頸問(wèn)題。經(jīng)理查詢決策財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)管理會(huì) 計(jì)資產(chǎn)管 理人力資 源銷 售分 銷生產(chǎn)計(jì) 劃物料管 理質(zhì)量管 理系統(tǒng)管 理愛(ài)普結(jié)構(gòu)圖(虛線表示與ERP相對(duì)獨(dú)立)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)硬件及操作系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施及各種外設(shè)等物理設(shè)備和相應(yīng)的操作系統(tǒng)之上，首先是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)，這些構(gòu)成了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。在ERP的總體設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)盡量采用成熟技術(shù)，和質(zhì)量可靠的軟、硬件產(chǎn)品。由于實(shí)施ERP是一項(xiàng)投資大、工程復(fù)雜、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的大系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)企業(yè)對(duì)有些功能的要求比較緊迫，因此決定了應(yīng)當(dāng)選擇某些項(xiàng)目先上。整個(gè)過(guò)程都貫徹集成的思想，保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益。ERP的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門(mén)的信息集成，功能集成。Enterpoint2000 ERP為企業(yè)帶來(lái)的種種有形和無(wú)形效益，能夠給予一個(gè)企業(yè)在任何經(jīng)濟(jì)條件下和對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，Enterpoint2000 ERP最重要的效益是人們?cè)谄髽I(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺(jué)。當(dāng)一線的管理人員和采購(gòu)人員信賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)劃的時(shí)候，他們?cè)谕瓿捎?jì)劃時(shí)具有一種真正的成就感。依據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，銷售內(nèi)勤可以隨時(shí)了解各部門(mén)、各銷售員、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各類客戶、各階段的銷售定單完成情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)地制定各種靈活有效的促銷措施。因?yàn)樗麄儍H僅只要審查Enterpoint2000 ERP所產(chǎn)生的每一期內(nèi)的生產(chǎn)需求計(jì)劃并送給供應(yīng)商，所要填寫(xiě)的表格減少了。他們把更多的精力轉(zhuǎn)向搞好生產(chǎn)管理、工人教育和和技術(shù)的發(fā)展。作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，Enterpoint2000 ERP不僅可以為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、合理化，為企業(yè)帶來(lái)大量的無(wú)法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展，ERP的內(nèi)容還會(huì)不斷擴(kuò)展，ERP的一切發(fā)展是為企業(yè)的管理服務(wù)的。只有這樣，才能把傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的“應(yīng)變性”上升為ERP系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的“能動(dòng)性”。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實(shí)時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一樣，多層次臃腫的組織機(jī)構(gòu)也必然無(wú)法迅速實(shí)時(shí)地對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。ERP不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度；結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論（TOC，是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT的發(fā)展）來(lái)定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來(lái)擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。2. 需求計(jì)劃：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)；客戶期望與價(jià)值的定義；客戶關(guān)系；需求管理。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。MRP 是ERP的核心功能, ERP軟件把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊,是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。本方案簡(jiǎn)單介紹了ERP系統(tǒng)所包含的先進(jìn)管理思想、Enterpoint2000 ERP的功能，成功實(shí)施Enterpoint2000 ERP系統(tǒng)的步驟和方法，提出了我們對(duì)印染企業(yè)實(shí)施ER