我國旅游景區(qū)類上市公司的資產(chǎn)重組-wenkub.com
2025-06-21 22:58 本頁面
【正文】 所以，除了使用剝離不良資產(chǎn)、注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等資產(chǎn)重組手段之外，還應(yīng)該加強公司管理、增強主營業(yè)務(wù)盈利能力，才能從根本上增強公司發(fā)展能力。(4)我國旅游景區(qū)類上市公司中以?！皻ぁ睘閯右蜻M(jìn)行的資產(chǎn)重組，能使公司在重組當(dāng)年獲得短期效應(yīng)，但不具有長期效應(yīng)，只是調(diào)整公司報表結(jié)構(gòu)的非實質(zhì)性資產(chǎn)重組。大多數(shù)公司每年都進(jìn)行資產(chǎn)重組，而且每年進(jìn)行的資產(chǎn)重組數(shù)不只一次，往往將資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等多種重組手段相結(jié)合，以求達(dá)到最好的效果。(1)我國旅游景區(qū)類上市公司資產(chǎn)重組發(fā)生率很高。五、結(jié)論目前，大連圣亞所有的圣亞海洋世界和極地世界以及世博股份所有的世博園都已具有一定的知名度。華僑城集團(tuán)早已確立了自己的連鎖經(jīng)營之路。公司豐魚巖景區(qū)接待量同比下降31％，漓江游船客運業(yè)務(wù)接待量同比下降27％，龍勝溫泉景區(qū)接待量同比下降25％，旅游汽車公司接待量同比下降24％，賀州溫泉景區(qū)接待量同比下降9％，銀子巖景區(qū)接待量同比下降5％。在進(jìn)行區(qū)域化擴(kuò)張的同時，桂林旅游出售了山水國旅股份和其他不相關(guān)資產(chǎn)，徹底體現(xiàn)了公司“以控制優(yōu)質(zhì)旅游資源為主導(dǎo)、積極整合旅游資源”的發(fā)展戰(zhàn)略。如表9所示。世博股份的收入渠道從單一的世博園門票及園區(qū)經(jīng)營收入向“旅游+房地產(chǎn)”多元化方向轉(zhuǎn)化。世博股份于2006年8月在深交所掛牌上市。由于旅游業(yè)本身所具有的特殊性，旅游業(yè)易受諸多社會原因的影響而出現(xiàn)波動，使旅游景區(qū)類上市公司經(jīng)營面臨一定的風(fēng)險。為分散行業(yè)風(fēng)險，實行多元化經(jīng)營經(jīng)過資產(chǎn)重組，黃山旅游的資產(chǎn)規(guī)模大幅上升，僅次于華僑城A，在旅游景區(qū)類上市公司中排名第二。黃山旅游預(yù)測在未來黃山山下和周邊地區(qū)酒店存在長期增長的市場空間，為了搶先占領(lǐng)這塊高端市場，2006年6月14日，黃山旅游收購黃山旅游集團(tuán)下屬經(jīng)營單位部分股權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)，包括黃山西海飯店及附屬客房樓94％股權(quán)、黃山國際大酒店有限公司80％股權(quán)及黃山散花精舍、清涼別墅整體資產(chǎn)。為降低交易費用，完整公司產(chǎn)業(yè)鏈截至2007年12月31日。為了消除退市風(fēng)險，*ST張股和北京旅游均進(jìn)行了多次資產(chǎn)重組，剝離不良資產(chǎn)，與債權(quán)人達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議，最終使公司扭虧為盈。94次資產(chǎn)重組中，債務(wù)重組只有4次，分別為*ST張股發(fā)生的3次和北京旅游發(fā)生的1次。債務(wù)重組而這11次資產(chǎn)剝離也占了北京旅游所有資產(chǎn)重組的55％，說明北京旅游側(cè)重于收縮型公司戰(zhàn)略?？v向收購的目標(biāo)公司主要是旅行社和酒店，收購的目的是為了降低交易費用，構(gòu)建完整的公司產(chǎn)業(yè)鏈，如黃山旅游。湖南省天通置業(yè)有限公司成為公司的第二大股東。本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，星海灣成為公司第一大股東。如表6所示，資產(chǎn)收購是一種擴(kuò)張型的資產(chǎn)重組，這說明我國旅游景區(qū)類上市公司在公司戰(zhàn)略的選擇上更熱衷于擴(kuò)張。而最有財務(wù)性重組嫌疑的*ST張股，關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)重組只占36％。從表4中可以看出，關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)重組的比例與非關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)重組的比例存在差距，關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)重組的比例比非關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)重組的比例少17個百分點，由此說明，證監(jiān)會加大了資產(chǎn)重組的規(guī)范力度。資產(chǎn)重組中的關(guān)聯(lián)交易通過對上市公司的一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強了公司的競爭力，為其新的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間，而關(guān)聯(lián)方也從上市公司價值上升中謀求更大的投資收益。臨近年度結(jié)束，上市公司往往根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營情況，按照管理層的特定目的(如保殼保配、業(yè)績考核等)需要，通過重組進(jìn)行盈余管理。大多數(shù)公司都連續(xù)每年進(jìn)行資產(chǎn)重組，而且每年進(jìn)行的資產(chǎn)重組數(shù)不只一次，這足以
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