【正文】 拌合站考核部門為集團(tuán)資產(chǎn)管理部。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元。反之每季度獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元。對每個(gè)工程細(xì)目澆注單元，做出盈虧核算、分析?；炷良庸?yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量、及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)，每車必須過磅，并打印過磅單，對混凝土數(shù)量負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土質(zhì)量批量檢查和抽查，出具相關(guān)檢測數(shù)據(jù)，主要對原材料、混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八部分 項(xiàng)目部拌合站管理混凝土拌合站管理指導(dǎo)書一、確定的自建(外協(xié))拌合站加工費(fèi)“紅線”控制目標(biāo)項(xiàng)目部自建(外協(xié))拌合站，混凝土加工費(fèi)“紅線”控制目標(biāo)單價(jià)為 元/方?；厥諝堉到回?cái)務(wù)部。待報(bào)廢期間的設(shè)備，任何人不得拆卸、更換零部件。機(jī)械設(shè)備安全性能達(dá)不到要求，嚴(yán)重污染環(huán)境；機(jī)械設(shè)備改良修理費(fèi)用大于實(shí)際價(jià)值的機(jī)械設(shè)備。第七部分 機(jī)械、材料報(bào)廢處理程序一、集團(tuán)機(jī)械設(shè)備、材料具體報(bào)廢處理?xiàng)l件規(guī)定如下:達(dá)到報(bào)廢使用年限，且折舊費(fèi)已按規(guī)定提足的設(shè)備，不能再使用的設(shè)備。⑵、項(xiàng)目整體機(jī)械設(shè)備費(fèi)用紅線目標(biāo)核算：項(xiàng)目整體機(jī)械設(shè)備費(fèi)用紅線目標(biāo)核算（盈虧）=項(xiàng)目整體機(jī)械設(shè)備費(fèi)用紅線目標(biāo)－項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。⑵、單機(jī)車產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)核算：當(dāng)月單機(jī)車產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)核算（盈虧）=完成產(chǎn)值收入（折算為臺(tái)班數(shù)臺(tái)班單價(jià)＝臺(tái)班費(fèi)收入）－當(dāng)月總支出。⑹、維修費(fèi)（小修及潤料等）費(fèi)按臺(tái)班費(fèi)的10～15％收取。⑶、大修費(fèi)：按折舊費(fèi)的50％預(yù)提。第六部分 機(jī)械設(shè)備核算與經(jīng)濟(jì)分析 機(jī)械設(shè)備核算基礎(chǔ)工作截止每月25日，從各機(jī)手處收集《臺(tái)班記錄表》，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總；截止每月25日，將《燃油加注記錄表》的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)出每臺(tái)設(shè)備的燃油加注數(shù)量及金額；截止每月25日，對每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；對設(shè)備發(fā)生的其它費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。⑻、單機(jī)臺(tái)賬管理：檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案資料，如有使用說明書，有單機(jī)臺(tái)賬，有工作記錄和保養(yǎng)修理記錄，交接記錄等。工作裝置和操作系統(tǒng)的油路油管及接頭，是否漏油和漏氣。⑵、異響聲判斷：機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、工作裝置系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、整機(jī)運(yùn)行等是否有異響聲。⑷、行走機(jī)構(gòu)（輪胎、履帶、懸掛、車架）完好，氣壓、張緊、潤滑符合規(guī)定要求。二、進(jìn)場退場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收方法參與機(jī)械設(shè)備機(jī)況技術(shù)鑒定人員：項(xiàng)目機(jī)料負(fù)責(zé)人，機(jī)械設(shè)備作業(yè)班組長和機(jī)手，需在鑒定表上簽字。⑶、技術(shù)性能一般。機(jī)械設(shè)備退場進(jìn)場機(jī)況鑒定指導(dǎo)書一、進(jìn)場退場機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)和修理機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能等級(jí)：⑴、技術(shù)性能完好。四、機(jī)械設(shè)備修理中應(yīng)注意的問題大修的機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按大修理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，未經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更修理項(xiàng)目、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中小修納入機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)中進(jìn)行，個(gè)別重要總成才單獨(dú)納入中修和大修，整機(jī)納入大修。機(jī)械設(shè)備退場前保養(yǎng)是根據(jù)施工特點(diǎn)，工程用完后，雖然未到規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間，但是為了使機(jī)械設(shè)備能迅速投入新的施工生產(chǎn)而進(jìn)行的保養(yǎng)或修理。年保解體與大、中修的解體不同，年保只解體有關(guān)總成的箱蓋，檢查內(nèi)部零件的緊固、間隙和磨損等情況，以發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患為目的，按全面保養(yǎng)范圍的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行，不大拆大卸。并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，排除所發(fā)現(xiàn)的故障。防腐保養(yǎng)作業(yè)和小修機(jī)械設(shè)備在使用過程中，磨損表面在水和其它有害物質(zhì)的作用下，會(huì)產(chǎn)生氧化和腐蝕造成機(jī)械設(shè)備喪失工作能力；必須進(jìn)行補(bǔ)漆或涂抹潤滑脂等防腐涂料，損傷和腐蝕的零件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理或更換，如活塞桿涂防銹油包裸等。調(diào)整作業(yè)機(jī)械設(shè)備上有很多零件和機(jī)構(gòu)的相對運(yùn)動(dòng)關(guān)系，工作參數(shù)需要及時(shí)調(diào)整，才能保證機(jī)械設(shè)備正常工作，否則會(huì)造成機(jī)械設(shè)備工作不安全或發(fā)生安全事故。有無油、水、電泄漏，補(bǔ)充燃料、潤滑油、冷卻水等，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。最終進(jìn)行末次支付時(shí)與供應(yīng)商辦理末次結(jié)算，雙方需簽認(rèn)末次結(jié)算協(xié)議并蓋章，經(jīng)雙方確認(rèn)后按照末次結(jié)算協(xié)議執(zhí)行支付，不再更改。報(bào)表填報(bào)：由項(xiàng)目部機(jī)料科根據(jù)施工材料消耗定額和實(shí)際材料耗用量認(rèn)真填報(bào)《材料購進(jìn)、領(lǐng)用、庫存匯總統(tǒng)計(jì)表》、《各施工隊(duì)材料領(lǐng)用、庫存表》、《自營項(xiàng)目材料理論消耗與實(shí)際耗用對比分析表》、《材料盤點(diǎn)表》等，當(dāng)月30～31日前將報(bào)表從辦公通報(bào)送公司。要求供應(yīng)商必須提供國家規(guī)定的發(fā)票，有稅務(wù)部門的稅務(wù)監(jiān)制章，有供貨單位蓋付款專用章和經(jīng)手人簽字，以上各條缺少任一項(xiàng)都視為不合法。三、核算、報(bào)表：材料耗用核算：每月根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和賬面數(shù)據(jù)及工程科提供的理論數(shù)據(jù)，計(jì)算出節(jié)約或超支數(shù)量和材料成本盈虧(工程提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料需讓工程科相關(guān)人員簽字，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性），并分析材料節(jié)超原因。掌握賬面粗集料、細(xì)集料庫存量，確定水穩(wěn)料、瀝青料的料倉及各種粗集料、細(xì)集料規(guī)格型號(hào)。散裝水泥盤點(diǎn)，爬上水泥罐用手錘敲擊水泥罐，聽響聲確定水泥罐中的水泥位置，再測量水泥罐中水泥位置高度，便可通過計(jì)算公式求出水泥罐中水泥的數(shù)量（噸）。⑵、庫存水泥盤點(diǎn)：查賬面水泥庫存量，確定水泥包裝方式，水泥規(guī)格型號(hào)。按半成品下料規(guī)格分組盤點(diǎn)，用毛筆沾油漆作記號(hào)，清點(diǎn)半成品下料規(guī)格分組中的根數(shù)，算出此組此規(guī)格鋼材長度。抽捆盤點(diǎn)此捆根數(shù)，用毛筆沾油漆作記號(hào)清點(diǎn)根數(shù)，再計(jì)算出各種規(guī)格鋼筋整捆的總數(shù)量。安排好各施工隊(duì)盤點(diǎn)順序，并通知施工隊(duì)和機(jī)料現(xiàn)場管理員作好盤點(diǎn)準(zhǔn)備。盤點(diǎn)查出因現(xiàn)場施工班組管理不善，造成材料耗用超過理論標(biāo)準(zhǔn)，則由機(jī)料科會(huì)同工程科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，以及施工班組簽字確認(rèn)后在當(dāng)期結(jié)算中扣回。核算員負(fù)責(zé)把盤點(diǎn)表歸檔，以便查找。機(jī)料科負(fù)責(zé)盤點(diǎn)各施工隊(duì)庫存的原材料，正確記錄在盤點(diǎn)表內(nèi)，核對庫房各種材料進(jìn)出臺(tái)賬。一種材料專門用一本入出庫單填寫以便查找，登記管理。各執(zhí)一聯(lián)。票據(jù)按月分類存放，做到日清月結(jié)。在巡視檢查中注意做好影像記錄，做為匯報(bào)及處理的證據(jù)。出庫單由機(jī)料員填寫，領(lǐng)用時(shí)施工單位相關(guān)人員在出庫單的用料單位上簽字。物資領(lǐng)用要由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)工程現(xiàn)場管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人審批同意，庫管人員方能發(fā)貨。⑤、低值易耗品。④、油料管理。③、地材管理。水泥按型號(hào)分類堆放，標(biāo)示牌清楚。3)堆放鋼材必須有墊鐵或料架，以防鋼材堆下沉和歪斜。鋼材堆放還應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1)堆放鋼材時(shí)，必須使鋼材的標(biāo)志端朝向一側(cè)，以便找出所需的鋼材。３、庫存材料管理要求:料場各種物料堆碼時(shí)物料不得拋擲、搬運(yùn)入庫應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞設(shè)施。二、 庫房管理：１、入庫手續(xù)：驗(yàn)收合格的材料進(jìn)入庫房，由機(jī)料員辦理完成入庫手續(xù)，入庫單由項(xiàng)目機(jī)料負(fù)責(zé)人、機(jī)料員簽字確認(rèn)。4） 過磅員認(rèn)真檢查填寫供方發(fā)貨單，打印過磅單，如磅差較大，及時(shí)向機(jī)料科負(fù)責(zé)人反映。 特別要嚴(yán)格控制含水量，含水量超標(biāo)的要扣減方量。試驗(yàn)室《質(zhì)量檢測報(bào)告》應(yīng)附在收料單后備查。3） 過磅單及理論復(fù)核的票據(jù)，應(yīng)附在送貨單后備查。運(yùn)輸過程中的殘損情況還應(yīng)在貨運(yùn)記錄單中注明。租入的機(jī)械設(shè)備，機(jī)況優(yōu)良以上（機(jī)齡使用在3年內(nèi)），機(jī)手優(yōu)秀并持證，建檔管理；租用機(jī)械設(shè)備使用過程管理，按集團(tuán)自有機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行；租用機(jī)械設(shè)備機(jī)手的福利待遇，安全管理，設(shè)備及機(jī)手評(píng)比管理，按集團(tuán)自有機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行；嚴(yán)格租用機(jī)械設(shè)備考評(píng)，盈虧核算，及時(shí)清退。采購時(shí)要密切注意施工進(jìn)度，盡量減少材料庫存，降低保管損耗，減少資金占用量。為了便于盤點(diǎn)和隨時(shí)掌握庫存數(shù)量，選擇油罐時(shí)盡量選擇有油位顯示的，如果沒有油位顯示就先制作一個(gè)標(biāo)尺，I測油位高度，根據(jù)公式計(jì)算出每單位高度的油量(L)，做一個(gè)換算表，根據(jù)油位高度換算出來庫存油量。價(jià)格以當(dāng)?shù)赜土系膾炫苾r(jià)做基準(zhǔn)來比選洽談。 零星材料使用頻繁、品種繁多、金額小、一般由項(xiàng)目機(jī)料科進(jìn)行采購，采購時(shí)也要先做市場調(diào)查，選兩至三家有實(shí)力、能墊支的店鋪或供應(yīng)商定點(diǎn)供應(yīng)，相關(guān)流程和合同報(bào)批、簽訂一步都不能省，另外在采購過程中要隨時(shí)監(jiān)督價(jià)格是否合理，避免購買價(jià)格超過市場價(jià)格。 對所需材料進(jìn)行市場信息全面調(diào)查（價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、運(yùn)輸、資源渠道等），收集供應(yīng)商檔案資料，完善供應(yīng)商檔案建檔建冊工作。⑶、對于需要加工定做的材料，尤其是周轉(zhuǎn)材料（鋼板模板類等），工程科應(yīng)兼顧該行業(yè)加工周期提前做計(jì)劃，并附上加工圖紙。⑴、對于建筑鋼材、工字鋼、角鋼、鋼板、鋼絞線等各類鋼材，由于存在一定的備貨周期及在途運(yùn)輸時(shí)間，該項(xiàng)采購有效計(jì)劃周期應(yīng)至少需10天，即計(jì)劃到達(dá)最終采購執(zhí)行部門應(yīng)至少提前10天，以便于鋼材及時(shí)到場，確保施工的順利進(jìn)行。年度材料設(shè)備采購計(jì)劃在每年12月20日前報(bào)送。 工程過程材料、設(shè)備采購。地區(qū)設(shè)備擁有量及租賃市場情況。熟讀新建項(xiàng)目《工程設(shè)計(jì)圖》，研討工程路線，工程量，工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)。收料時(shí)發(fā)現(xiàn)車號(hào)不符，貨號(hào)不符，質(zhì)量數(shù)量存在問題，不得收料。負(fù)責(zé)驗(yàn)證售方發(fā)貨單及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)可后簽字，才允許過磅。負(fù)責(zé)地磅過磅單分類、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、傳遞等工作。 按照作業(yè)程序及時(shí)進(jìn)行供料車輛的重車、空車過磅計(jì)量（皮重）。敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和思想水平。保持安全文明生產(chǎn)， 工作前穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品 崗位電 工崗位職責(zé)服從管理，聽從調(diào)度，熟練掌握機(jī)械設(shè)備的性能。嚴(yán)格做到設(shè)備運(yùn)行的過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并認(rèn)真做好設(shè)備維修及保養(yǎng)記錄。每班工作完后，應(yīng)對拌和設(shè)備和工作平臺(tái)進(jìn)行檢查和清潔。拌和機(jī)內(nèi)部檢修、維護(hù)時(shí)，必須有專人對啟動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控防止事故發(fā)生。服從調(diào)度指揮，堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守和串崗，工作盡心盡責(zé)（如：潤滑、緊固、油位的檢查）。嚴(yán)禁穿拖鞋上班，確保安全生產(chǎn)。有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境。入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品要按規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。 崗位 庫 管 員(小型機(jī)具、低值易耗、配件等)崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場材料、小型機(jī)具收發(fā)、建賬、庫房管理。熟悉機(jī)械設(shè)備原理及工藝，熟悉機(jī)械設(shè)備各部位零配件及型號(hào)。協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及維修。做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)（檢查、清潔、潤滑、緊固、防腐），及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并通知維護(hù)人員和管理人員，積極協(xié)助機(jī)械設(shè)備的各級(jí)維護(hù)工作，填寫機(jī)車維護(hù)記錄。6. 對當(dāng)日材料進(jìn)行匯總，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目部機(jī)料內(nèi)業(yè)員。負(fù)責(zé)組織編制年度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃和日常維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督促相關(guān)人員做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)機(jī)料施工組織方案及項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備采購、租賃計(jì)劃，按相關(guān)采購流程按時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 每月參與材料的盤點(diǎn)工作，掌握材料的庫存和使用情況，便于下一步的材料采購計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)機(jī)料施工組織方案及項(xiàng)目上的材料采購計(jì)劃，按相關(guān)采購流程按時(shí)組織材料進(jìn)場。 認(rèn)真、及時(shí)完成月報(bào)表，做成本分析，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 崗位核 算 內(nèi) 業(yè) 員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)各種原始票據(jù)的檢查、接收、整理、保管工作，建立各類臺(tái)帳、檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織材料物資盤點(diǎn)工作，查找材料盤點(diǎn)盈虧原因，并追究相應(yīng)責(zé)任，督促按月上報(bào)各種材料、設(shè)備報(bào)表、做好材料、機(jī)械成本分析工作。配合工程、財(cái)務(wù)等部門完成相關(guān)工作。參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的詢價(jià)、比選、談判、合同簽訂工作；審批新建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備組織方案，進(jìn)行價(jià)格調(diào)查分析，合同審定。負(fù)責(zé)建立子公司主材總臺(tái)賬，大綜材料、輔材控制臺(tái)賬、合格供應(yīng)商臺(tái)賬，完成子公司材料預(yù)算、核算、結(jié)算、核銷等工作。配合工程、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)資產(chǎn)處相關(guān)資料的建檔，各種檔案的建立、整理工作。定期對屬下人員的工作按照績效考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、考核，每月對檢查結(jié)果進(jìn)行公示，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每㎡重量=4=鋼管[包括無縫鋼管及焊接鋼管](kg/m)W=*s(ds)d=外徑mms=壁厚mm外徑為60mm、壁厚4mm的無縫鋼管，求每m重量。每m的重量=2020=扁鋼(kg/m)W=*b*dd=厚mmb=邊寬mm邊寬40mm，厚5mm的扁鋼，求每m的重量。）2= 5=圓錐：體積=?圓底面積高 例如：底面圓直徑為4米，高為5米，則底面圓面積為π（4189。）2π（2189。）2π=≈例如：圓直徑為4米，則面積為π（4189。兩條對角線乘積例如：兩對角線長度分別為2米、3米，則面積為189。 華川集團(tuán)資產(chǎn)管理部常用計(jì)算公式及單位換算平面圖形 正方形：面積=邊