奧康集團的企業(yè)文化-wenkub.com
2025-06-21 19:40 本頁面
【正文】 解釋本《綱要》由總裁辦公室負責(zé)解釋貫徹落實《綱要》是公司管理的指導(dǎo)原則，中高層管理人員必須認真學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。第五章 內(nèi)部控制指導(dǎo)思想意識控制為主導(dǎo)、制度控制為保障，保持創(chuàng)新與控制的平衡。企業(yè)對員工的態(tài)度 提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，充分實現(xiàn)員工的價值既是公司持續(xù)發(fā)展的需要，也是公司發(fā)展的目的之一； 富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是公司的最大財富； 公司視員工為客戶，創(chuàng)造員工滿意，著力經(jīng)營人才，提升企業(yè)競爭力； 公司堅持以良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良的環(huán)境成就人； 以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。第四章 人力資源管理目標建立一支適應(yīng)各崗位要求的員工隊伍和塑造以能力為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。重大決策應(yīng)保留可核實和查證的記錄。設(shè)計奧康的設(shè)計目標是引領(lǐng)時尚潮流，奧康皮鞋的設(shè)計方向是加強文化藝術(shù)修養(yǎng)和把握時尚消費趨勢。渠道管理渠道管理是公司的關(guān)鍵成功要素之一，是公司與客戶之間的橋梁。市場地位奧康主業(yè)的目標是行業(yè)競爭力第一，不僅市場占有率第一，而且市場響應(yīng)速度、管理水平、服務(wù)水平等綜合競爭力第一。第二章 經(jīng) 營經(jīng)營方向立足于皮鞋行業(yè)，逐步發(fā)展與皮鞋業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)，整個業(yè)務(wù)分為三個層面：近期主業(yè)：皮鞋設(shè)計、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)（包括國內(nèi)、國際市場）；中期主業(yè)：與皮鞋主業(yè)相關(guān)的一體化業(yè)務(wù)（印刷、鞋材、皮革貿(mào)易）；
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