確保工程工期的技術組織措施-wenkub.com
2024-11-03 05:13 本頁面
【正文】 （ 3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間。（ 2）施工機械做到統(tǒng)一調配合理使用。（ 4）及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供 應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（ 7）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。（ 3）各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。 2．組織管理上保證工期 （ 1）本工程將 組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。（ 3）對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質檢員跟班作業(yè)，確保質量。 二）進度控制點分級、獎罰措施、制度、工期優(yōu)化措施、提高功效措施 進度控制點分級 總體施工進度按如下劃分： 開挖垃圾土 回填土方 土建工程 綠化地整理 喬灌木種植 綠籬色帶種植 養(yǎng)護管理 、制度 對于能夠按進度計劃完成作業(yè)的班組給予適當?shù)莫剟?；對于不能按時完成的班組給予適當處罰；對于施工進度特別緩慢的班組，及時更換。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。根據(jù)任務 的多少及時增加和減少施工人數(shù)，嚴格控制施工進度。 3）積極定期的與建設單位、設計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導與建設及時安排落實。 （ 3） 、資金保證： 公司根據(jù)施工進度計劃合理、可靠的進行工程款分配措施。因此我們高度重視，抽調精兵強將，加強管理，項目經(jīng)理坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。 一定積極處理好與業(yè)主、當?shù)氐胤?政府的關系，營造天時、地利、人和的施工環(huán)境。 加強完善對施工人員的技術交底制度，在施工之前技術管理人員及時對各個施工組做好技術交底，同時對工序做好嚴格的技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改。 （四）技術上保證工期 項目技術負責人全面負責該項目技術管理，項目經(jīng)理部下設工程技術部，負責施工技術規(guī)范及施工流程的制定，及時解決工程進行過程中出現(xiàn)的任何技術 問題，堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。 進場后的籌備期，盡量節(jié)省時間，邊籌備，邊施工，全線進行多頭并進。 合理使用統(tǒng)籌安排施工機械。 各部門建立嚴格的工程日記
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1