【總結(jié)】擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表開(kāi)發(fā)區(qū)心工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電動(dòng)剪板機(jī)FEN—16A1臺(tái)南通完好全樓自有2聯(lián)合角咬口機(jī)FEB—161臺(tái)南通完好全樓自有3單平角咬口機(jī)
2025-06-30 21:01
【總結(jié)】主要工程施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆筑量也要考慮流水段材料和工程量的平衡程度和塔式起重機(jī)每臺(tái)班的效率詳細(xì)流水段劃分規(guī)劃如下...
2024-11-16 23:41
【總結(jié)】房建工程主要項(xiàng)目施工技術(shù)方案目錄第一節(jié)工程測(cè)量放線 一、施工準(zhǔn)備 二、測(cè)量放線及垂直度控制目標(biāo) 三、測(cè)量控制系統(tǒng) 四、施工平面測(cè)量控制 五、標(biāo)高測(cè)量控制 六、工程沉降觀測(cè) 第二節(jié)± 一、基礎(chǔ)施工順序 二、施工測(cè)量放線 三、土方開(kāi)挖 四、承臺(tái)、底板施工 五、± 六、鋼筋工程 七、混凝土工程 八、電梯
2025-04-28 05:33
【總結(jié)】 大橋工程主要項(xiàng)目的安全技術(shù)措施 1現(xiàn)場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施 ①設(shè)置安全標(biāo)志,在本工程現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鋫?、架立安全?biāo)志牌; ?、谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,...
2024-11-17 00:00
【總結(jié)】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧,互助互惠原則,為給予員工合理的待遇,特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪,日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級(jí)。第四條新進(jìn)人員工作不
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】5項(xiàng)目融資主要模式,5.1模式設(shè)計(jì)的主要原則5.2產(chǎn)品支付5.3杠桿租賃5.4BOT模式5.5ABS模式,.(.)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,5.1模式設(shè)計(jì)的主要原則,1、有限追索原則2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則3...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)
2025-06-30 13:06
【總結(jié)】影響薪酬體系的因素(1)人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系薪酬高低,無(wú)疑是吸引和爭(zhēng)奪人才的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此,本地區(qū)、本行業(yè)、本國(guó)乃至全世界的其他企業(yè),尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與水準(zhǔn),對(duì)企業(yè)確定員工的薪酬影響很大。(2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例包括行業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)及地區(qū)的道德觀與價(jià)值觀等(例如傳統(tǒng)的“平均”“穩(wěn)定至上”的觀點(diǎn)若仍主宰著該地區(qū),那
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢(qián),同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-05-14 04:30
【總結(jié)】第一章擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理第一小節(jié)機(jī)具準(zhǔn)備本公司針對(duì)本工程實(shí)際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要,合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員,最大限度的滿足施工需要,確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。第二小節(jié)在本工程中,本公司配置機(jī)具設(shè)備的原則1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點(diǎn)配置中、
2025-07-20 18:10
【總結(jié)】2008-03-01周六現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用(第一講)09:0009:45王志剛2008-03-01周六現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用(第二講)09:5510:35王志剛2008-03-01周六現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用(第三講)10:4511:25王志剛2008-03-01周六現(xiàn)代
2025-06-30 08:13
【總結(jié)】 住宅樓工程主要項(xiàng)目安全技術(shù)措施 ?。? ?、盘胤N作業(yè)人員全部持證上崗。 ⑵作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后,先進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,然后上崗操作。 ?、沁M(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部編制管理人員和技術(shù)工人培訓(xùn)計(jì)劃,并按...
2024-11-16 23:48
【總結(jié)】 大橋工程主要項(xiàng)目的安全技術(shù)措施 1現(xiàn)場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施 ?、僭O(shè)置安全標(biāo)志,在本工程現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鋫洹⒓芰踩珮?biāo)志牌; ?、谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,...
【總結(jié)】廣州市林川企業(yè)管理有限公司020-87535231績(jī)效指標(biāo)(KPI)和SMART原則的設(shè)定及執(zhí)行-(BPM)關(guān)健績(jī)效挃標(biāo)(KPI)和SMART原則的設(shè)定及執(zhí)行再議績(jī)效考核之方法和工具(BPM)績(jī)效考核之方法和工具內(nèi)容如下:第一:部門(mén)關(guān)健績(jī)效挃標(biāo)(KPI)劃分為六個(gè)部分,即:人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本
2025-01-06 21:21
【總結(jié)】擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(kw)或容量(m3)或噸位(t)廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量(臺(tái))新舊程度(%)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間小計(jì)其中擁有租賃新購(gòu)路基施工設(shè)備挖掘機(jī)SH240-5住友201033100推土機(jī)
2025-05-15 04:53