工程項(xiàng)目管理模式研究文獻(xiàn)綜述-wenkub.com
2025-06-21 14:55 本頁面
【正文】 如何提升我國建筑工程的總體管理水平。加強(qiáng)成本管理，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用 強(qiáng)化質(zhì)量管理。選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。（1）任務(wù)：運(yùn)用管理職能和科學(xué)方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展（2）確保正常施工程序進(jìn)行，通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施（1）管理體系的建立（2）工程施工技術(shù)管理（3）施工人員管理（4）材料質(zhì)量控制管理（5）機(jī)械設(shè)備管理八、淺析我國工程項(xiàng)目管理的問題及對策實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義（1）使企業(yè)真正成為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者（2）有利于建立有效的橫向關(guān)系的管理模式（3）項(xiàng)目管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，降低了開發(fā)時(shí)間和總成本，提高工程質(zhì)量及其可靠性（4）推行項(xiàng)目管理是深化建筑企業(yè)管理體制改革的有效途徑我國項(xiàng)目管理中存在的主要問題（1）傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理的積弊與影響尚未消除（2）項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴(yán)重的盲目性和隨意性（3）項(xiàng)目管理過程中的錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象比較普遍（4）合同管理水平相對落后（5）缺乏項(xiàng)目管理的專業(yè)人才我國工程項(xiàng)目管理的對策（1）學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌（2）建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)，做好項(xiàng)目的可行性研究工作（3）注重工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，提高我國工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)（4）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理手段的計(jì)算機(jī)化和信息化九、淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式 作者：鄒湘娣項(xiàng)目工程管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它能高效率的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)控目標(biāo)，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展，它有利于施工企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目上，提高項(xiàng)目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國內(nèi)、國際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際承包事業(yè)的發(fā)展需要。六、建筑工程的項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新 作者：劉方龍項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的項(xiàng)目管理的“四大控制”。三、工程項(xiàng)目管理模式的探討 作者：俞建龍本文通過分析我國工程管理模研究式存在的問題，在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)管理模式的基礎(chǔ)上，提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式
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