某公司績效管理調(diào)查分析-wenkub.com
2025-06-21 12:50 本頁面
【正文】 總之，要真正做好績效管理工作，天安保險(xiǎn)公司在績效體系設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的過程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績效管理的過程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)?？荚u結(jié)果，作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)、調(diào)配、免職的重要依據(jù)。 員工培訓(xùn) 根據(jù)績效考評結(jié)果，結(jié)合工作崗位的職務(wù)分析及上崗要求，對不符合崗位要求和不能履行本崗位職責(zé)的人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)每個(gè)人的具體情況而定。 等級示意表等級A（杰出）B（優(yōu)秀）C（良好）D（及格）E（較差）分?jǐn)?shù)≥90809080655065≤50比例5%20%40%30%5%劃分好等級后應(yīng)用于績效管理之中。 制定員工績效考核表根據(jù)以上數(shù)據(jù)，由人力資源部門統(tǒng)一制定員工績效考核表并于考核周期初發(fā)放給各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)主管。員工應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和企業(yè)的當(dāng)前的狀況以及團(tuán)隊(duì)的銷售狀況等各方面因素認(rèn)真填寫表格。b）績效考核目標(biāo)權(quán)重的確定 根據(jù)該公司的具體情況，權(quán)重不能低于5%，否則缺乏影響力，權(quán)重最高不高于75%，過高的權(quán)重易導(dǎo)致該員工“抓大頭扔小頭”，扣分指標(biāo)不打分。 績效考核的實(shí)施 確定績效考核的指標(biāo)在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標(biāo)。 選用適合的績效考核方法 績效考核方法比較 對于績效考核的方法有很多，如關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡法、360度績效考核法等。 考核主體的確立 所謂考核主體指的是那些直接從事考核活動(dòng)的人。結(jié)合獎(jiǎng)懲原則。 公平原則。每個(gè)月末由財(cái)務(wù)部門和銷售團(tuán)隊(duì)向人事部門上報(bào)銷售人員的當(dāng)月業(yè)績，人力資源部門按個(gè)人銷售情況發(fā)放員工工資。 傭金比例業(yè)務(wù)類型傭金比例車險(xiǎn)10%非車險(xiǎn)15%內(nèi)勤員工除了業(yè)績的考核外還有工作熟練程度方面的考核。天安保公司目前對營銷人員的考核是使用《天安保險(xiǎn)股份有限公司廊坊分公司營銷管理辦法》，一般業(yè)務(wù)員按月進(jìn)行考核。分別是行政人事部3人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部13人、業(yè)務(wù)管理部15人、客戶服務(wù)部8人、營銷管理部3人、營銷服務(wù)部115人，員工總計(jì)160余人. 天安保險(xiǎn)公司員工主要分為兩大類：一類是公司內(nèi)部的內(nèi)勤人員
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