信用社年度的工作總結(jié)-wenkub.com
2025-06-21 03:32 本頁面
【正文】 聯(lián)社對那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負(fù)責(zé)、業(yè)績不突出，特別是違規(guī)辦事造成重大損失的班子成員，不管任期是否期滿，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或解聘；加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)艦快速發(fā)展。xx年新發(fā)放貸款收息率必須達(dá)到99%以上，不良貸款現(xiàn)金利息收回率達(dá)80%以上；抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)、代客理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重，確保在5%以上。嚴(yán)格貸款清收責(zé)任制，防止前清后增和弄虛作假；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用。完善農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，使之成為服務(wù)“三農(nóng)”的有力手段；逐步建立農(nóng)戶信用檔案，逐步建立完整的農(nóng)戶信用檔案，為農(nóng)戶信用評估和有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)；繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)，xx年再創(chuàng)建68個(gè)信用村。認(rèn)真清產(chǎn)核資，增資擴(kuò)股，做好改革前的準(zhǔn)備工作。工作目標(biāo)共4頁,當(dāng)前第3頁1234全年新增存款5000萬元；全年增擴(kuò)股金500萬元；全年貸款凈投放4000萬元；“三農(nóng)”貸款占新增各項(xiàng)貸款比例達(dá)到60％以上；不良貸款絕對額下降1000萬元；實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1900萬元，年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內(nèi)。四是打好一個(gè)基礎(chǔ)，即為全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基矗通過“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)，形成了全縣上下擰成一條繩，奉獻(xiàn)一條心的可喜局面。6月份，聯(lián)社組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市辦和市人行領(lǐng)導(dǎo)在全市農(nóng)村信用聯(lián)社理事長、主任會議上的講話，把全體員工的思想和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，培育積極進(jìn)娶愛崗敬業(yè)的行業(yè)精神，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了強(qiáng)大的思想基矗8月份按照市辦部署，聯(lián)社掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”新高潮活動。開展了儲蓄業(yè)務(wù)的通存通兌。限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人員賠償。狠抓增收節(jié)支，減虧增贏工作取得了明顯成效。年初，業(yè)務(wù)科和資產(chǎn)管理部對xx年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項(xiàng)登記造冊，要求信用社每月將責(zé)任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產(chǎn)管理部進(jìn)行銷帳。③任務(wù)包干與集中攻堅(jiān)相結(jié)合。各信用社結(jié)合自身實(shí)際，采取了靈活多樣的方法：①一戶一策，區(qū)別對待。通過多方努力，在9月份縣化工總廠破產(chǎn)案中，收回貸款93萬元，在12月份西工特種氧化鋁廠破產(chǎn)案中。二是充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用，加大盤活攻堅(jiān)力度。年初，聯(lián)社對1999年以來的不良貸款進(jìn)行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊(duì)，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)了清收措施。據(jù)對全縣15個(gè)信用村、1000余農(nóng)戶的抽樣調(diào)查結(jié)果表明，xx年農(nóng)戶人均收入達(dá)到2063元，比xx年增加163元，其中信用戶人均收入凈增256元，%。10月份，縣委下發(fā)了獲文118號，縣委副書記賈共衛(wèi)任組長，縣信用村評審委員會由聯(lián)社牽頭。一年來，共為農(nóng)民聘請專家30余人，贈送農(nóng)業(yè)科技書籍12種46000冊，送科技電影下鄉(xiāng)20余場；三是積極完善小額信用支農(nóng)貸款。一是根據(jù)全縣農(nóng)民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的支農(nóng)網(wǎng)絡(luò)體系。正是如此嚴(yán)格的管理機(jī)制，才確保了存款工作的穩(wěn)步前進(jìn)。共4頁,當(dāng)前第1頁1234xx年的存款工作是激勵約束機(jī)制最為嚴(yán)格的一年。針對信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺規(guī)定，改革存款手續(xù)費(fèi)發(fā)放辦法，將手續(xù)費(fèi)劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵代辦人員將工作重點(diǎn)放在當(dāng)年新增存款工作上。9月份根據(jù)工作形勢，聯(lián)社提出了“集中精力，強(qiáng)抓機(jī)遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營工
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