【正文】 成為帶動(dòng)一方的致富帶頭人。歡天喜地工程：輸送科技文化信貸服務(wù)聚焦主體經(jīng)濟(jì)，工業(yè)企業(yè)紛紛反哺農(nóng)村。3月26日，4月20日市聯(lián)社分別在xx和xx兩鎮(zhèn)組織召開社企懇談會(huì)，對(duì)各類工商企業(yè)有效資產(chǎn)抵押貸款、質(zhì)押貸款、保證貸款等實(shí)行差別利率；對(duì)貨款入社率高的企業(yè)，按照企業(yè)年存款日均額（含開辦本社的承兌匯票保證金），等額貸款享受優(yōu)惠利率；開辦本社銀行承兌匯票敞口業(yè)務(wù)，堅(jiān)持擇優(yōu)扶持的原則，對(duì)信譽(yù)佳、效益好、重點(diǎn)支持和發(fā)展的企業(yè)，符合承兌申請(qǐng)條件，在核定的授信額度內(nèi)開辦本社銀行承兌匯票敞口業(yè)務(wù)。通過銀企對(duì)接、洽談，對(duì)經(jīng)營(yíng)效益好、法人代表素質(zhì)高的企業(yè)進(jìn)行簽約授信管理，核定企業(yè)貸款規(guī)模，在授信額度內(nèi)的貸款，企業(yè)隨需隨貸，周轉(zhuǎn)使用，極大地方便了企業(yè)，使企業(yè)放心大膽地接收定單，擴(kuò)大生產(chǎn)。頂天立地工程：支持工業(yè)企業(yè)省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)——xx油脂公司多年來(lái)充分發(fā)揮油菜生產(chǎn)成本低、效益高等優(yōu)勢(shì),實(shí)施雙低油菜擴(kuò)種工程。為促進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)的形成，我市農(nóng)信社主動(dòng)當(dāng)“紅娘”，幫助農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)大戶和農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷大戶組成聯(lián)戶擔(dān)保小組，解決了流動(dòng)資金需求量大與自身?yè)?dān)保條件不足的矛盾。讓廣大農(nóng)戶及時(shí)了解信用社信貸支農(nóng)服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)得到信貸支持。今年初，轄內(nèi)每個(gè)信用社都選定一個(gè)自然村作為“農(nóng)戶貸款示范村”，全市信用社信貸人員深入村、組、戶春耕備耕一線，廣泛開展普遍的經(jīng)濟(jì)調(diào)查，完善農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案xx份，對(duì)符合條件的農(nóng)戶核定貸款額度，發(fā)放貸款證。鋪天蓋地工程：扎實(shí)信貸支農(nóng)我們相信，在社會(huì)金融的大發(fā)展環(huán)境下，在三農(nóng)的春風(fēng)沐浴下，在聯(lián)社各領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，XX年本寨分社又將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。我網(wǎng)點(diǎn)員工積極捐款，為愛心事業(yè)做出自我力所能及的貢獻(xiàn)。安順市委書記陳堅(jiān)等市委領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)本寨進(jìn)行調(diào)查，給出指導(dǎo)意見。但普遍這類返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者身邊只有技術(shù)和人員，最缺少的是創(chuàng)業(yè)資金?，F(xiàn)已將跳花村信用村批復(fù)資料報(bào)送縣有關(guān)部門審批中。 積極加強(qiáng)對(duì)公存蓄業(yè)務(wù)，在政府對(duì)公存款業(yè)務(wù)中下足功夫。 三、存款業(yè)務(wù) 存款是銀行生存和發(fā)展的必備有機(jī)血液。 二、利息收入和其他收入 ，共計(jì)發(fā)生筆數(shù)825筆。其中，短期和中長(zhǎng)期農(nóng)戶貸款投放（1231科目和1241科目）共計(jì)266萬(wàn)元；農(nóng)戶小額信用貸款投放（1246科目）588萬(wàn)元，抵押農(nóng)戶貸款投放（1251科目）60萬(wàn)元，涉農(nóng)農(nóng)戶貸款達(dá)總貸款額的94%以上。嚴(yán)格的信貸紀(jì)律使每一名信貸員在工作中都不敢有絲毫的懈怠。五、強(qiáng)化責(zé)任在歷次信貸會(huì)上我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，貸款是社員賦予的權(quán)利，但是也必須承擔(dān)責(zé)任。為此我們積極主動(dòng)地與企業(yè)加強(qiáng)溝通，并為其出謀劃策，提供一切便利條件為他們解決問題，使企業(yè)步入了正常的營(yíng)運(yùn)軌道，同時(shí)也保證了我社資金的安全營(yíng)運(yùn)。嚴(yán)格管理要走出“一放就亂、一管就死”的怪圈。三是嚴(yán)格執(zhí)行貸時(shí)審查和貸后檢查制度。通過“洗腦”，全員的思想得到了解放，步子邁得更大更實(shí)，全年貸款凈放額比同期增加了xx萬(wàn)元，收息也比同期增加了xx萬(wàn)元。我們反復(fù)向信貸員闡明：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是好事，但如果一味追求穩(wěn)健而錯(cuò)過大好發(fā)展時(shí)機(jī)，穩(wěn)健就失去了應(yīng)有的意義。我們的主要做法是“五個(gè)強(qiáng)化”：一、強(qiáng)化意識(shí)xx年以前，由于經(jīng)營(yíng)思想上的保守與搖擺，與我社建立信貸關(guān)系的農(nóng)戶只有xx多戶，每年投放的小額農(nóng)貸只有xx多萬(wàn)元，且大多停留在傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)上，每戶額度也只在xx元左右徘徊。隨著經(jīng)營(yíng)思路的適時(shí)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革的不斷深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及各級(jí)政府扶持政策的逐步到位，xx市農(nóng)村信用社已經(jīng)基本擺脫了多年以來(lái)的被動(dòng)局面，預(yù)計(jì)到今年底可一舉扭虧為盈，其發(fā)展前景一片光明。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個(gè)借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象；二是對(duì)上報(bào)審批的民營(yíng)企業(yè)貸款，信用社必須認(rèn)真填好貸款調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，做到內(nèi)容真實(shí)，完整，要素齊全，對(duì)報(bào)審貸款資料不全，調(diào)查報(bào)告不詳細(xì)的，市聯(lián)社一律退回；三是市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會(huì)審議后并及時(shí)下發(fā)批復(fù)；四是信用社接到貸款批復(fù)后，嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報(bào)批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰；五是健全民營(yíng)企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個(gè)季度必須對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，市聯(lián)社對(duì)貸款大戶每半年進(jìn)行檢查，形成檢查材料，反饋風(fēng)險(xiǎn)問題，[]認(rèn)真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔案或檔案資料不全的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。根據(jù)客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實(shí)行差別利率。市聯(lián)社規(guī)定：流動(dòng)資金貸款從受理到?jīng)Q定是否發(fā)放在14天內(nèi)辦結(jié)；固定資產(chǎn)貸款不超過1個(gè)月辦結(jié)；小額抵質(zhì)押貸款不超過7天辦結(jié)；改每周召開1次審貸會(huì)為每周2次；三是靈活服務(wù)。僅xx年至xx年4月間，全市農(nóng)村信用社已對(duì)xx戶民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定和授信，累計(jì)發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，培植了一批黃金客戶。如對(duì)重點(diǎn)支持的老客戶xx油化、xx棉麻、xx精米、xx油脂、xx制紗等近x家民營(yíng)企業(yè)，xx年一季度已累放貸款近xx萬(wàn)元；今年信用社支持的新增企業(yè)有金駿制衣(貸款xx萬(wàn)元)、天銘泵業(yè)(貸款xx萬(wàn)元)、成田制藥(貸款xx萬(wàn)元)、置業(yè)(貸款xx萬(wàn)元)等，另外還有12家已進(jìn)入信貸審查與審批程序。在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶向支持“公司+農(nóng)戶”民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑；手機(jī)響，彩鈴鬧，一個(gè)電話他準(zhǔn)到”。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。二是建立健全“三百優(yōu)”評(píng)選激勵(lì)制度。形成支農(nóng)機(jī)制。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場(chǎng)醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜等10多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了武漢等大中城市超市。二是支持 “優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。放大支農(nóng)效應(yīng)。實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。夯實(shí)支農(nóng)根基。針對(duì)部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了“信用等級(jí)評(píng)定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的“雙百”方針。重點(diǎn)以“三農(nóng)”和市域中小企業(yè)為主要支持對(duì)象。經(jīng)濟(jì)決定金融，金融反作用經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元, 經(jīng)營(yíng)虧損xx萬(wàn)元，比去年同期減虧xx萬(wàn)元，減虧率xx%。信用社年終工作總結(jié)4篇發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用　 支持市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展xx省xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和自身的發(fā)展。因此XX年的工作重點(diǎn)是：一是繼續(xù)加大攬儲(chǔ)力度，提高存款總量；二是繼續(xù)加大清收和盤活不良資產(chǎn)的力度。我社的安全防范能力將得到根本改善。募集自然人股份286XX元，募集職工股396000元。四、積極配合聯(lián)社改革籌建工作小組，做好老股金清退和新股本的募集工作。經(jīng)過這些工作的努力，塑造了我社的良好形象，受到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。三是改善、美化營(yíng)業(yè)部大樓及各分社營(yíng)業(yè)室、辦公室，改善服務(wù)環(huán)境。我社肩負(fù)著服務(wù)“一鎮(zhèn)四鄉(xiāng)”的“三農(nóng)”工作。為此，我們按照聯(lián)社及筱村鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的安排部署，多次組織全體員工結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是：《安全》、《儲(chǔ)蓄》、《信貸》、《會(huì)計(jì)》、《出納》，還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門文件、報(bào)刊雜志和金融法規(guī)政策。新的一年里，嚴(yán)務(wù)信用社將結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，深入領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步樹立信心，振奮精神，扎實(shí)工作，按照聯(lián)社的要求部署，全面完成xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)嚴(yán)務(wù)信用社工作的新局面農(nóng)村信用社年度工作總結(jié)范文一年來(lái)，我社在縣聯(lián)社以及鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的金融方針、政策，深化金融改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，截止12月各項(xiàng)存款余額為6308萬(wàn)元，比年初增加110萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額為5063萬(wàn)元，累計(jì)放貸6098萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款5865萬(wàn)元，財(cái)務(wù)總收入508萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額104萬(wàn)元。xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，狠抓制度落實(shí)。增強(qiáng)員工綜合辦公能力，提供一流的金融服務(wù)，讓員工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動(dòng)我社的業(yè)務(wù)發(fā)展，用員工整體良好的服務(wù)形象來(lái)提高信用社的社會(huì)聲譽(yù)，用員工過硬的專業(yè)技術(shù)推動(dòng)快速、高效、廉潔辦公效率。全面開展非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，真實(shí)反映非信貸資產(chǎn)形態(tài)。貸款發(fā)放時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保把有限的資金用在刀刃上。在xx年的工作中，一是要加大吸收存款力度；二是優(yōu)化辦公環(huán)境，提升社會(huì)形象；三是推進(jìn)柜員制建設(shè)進(jìn)程；四是拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)卮婵盍慷扔邢薜那闆r下盡量進(jìn)城攬存；總之要想盡一切可用辦法，力爭(zhēng)存款又快又穩(wěn)增長(zhǎng)。 六、xx年工作計(jì)劃 xx年我社將以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以防范風(fēng)險(xiǎn)為主線，以提高效益為中心，增加總量、優(yōu)化存量，降低成本，實(shí)現(xiàn)增盈。三是落實(shí)文明服務(wù)規(guī)范化管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。 （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及信息宣傳工作，打造信合文化品牌。 自合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展以來(lái)，信用社召開了專題動(dòng)員會(huì)議，根據(jù)上級(jí)關(guān)于開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的要求進(jìn)行了安排部署。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。四、嚴(yán)抓制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提高管理水平。并要求各員工積極做好年終決算準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格制定決算實(shí)施方案，對(duì)重要工作事項(xiàng)要逐項(xiàng)列出清單，并落實(shí)責(zé)任到人。 （四）認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年終決算會(huì)議精神，確保決算質(zhì)量。在清收不良貸款工作中，一是成立不良貸款清理工作小組,確保了清收效果。成立了相應(yīng)活動(dòng)工作小組，對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署，對(duì)廣大青年和婦女創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予“優(yōu)先考察、優(yōu)先發(fā)證、優(yōu)先貸款，優(yōu)惠利率”的四優(yōu)信貸支持，幫助他們解決創(chuàng)業(yè)過程中的資金困難，有力的激發(fā)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民興業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。三是積極開展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，全力支持****新農(nóng)村建設(shè)。二是深入推進(jìn)“信用戶、信用村”評(píng)定工作，優(yōu)化金融環(huán)境。 （二）加快信用評(píng)定工作，加大信貸支農(nóng)力度，積極支持****新農(nóng)村建設(shè)。三是強(qiáng)化宣傳，樹立形象。一是以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，加快城區(qū)資金組織工作步伐。 三、按照上級(jí)提出的“一、二、三、四、六”工作思路，多層次、多元化推進(jìn)信用社發(fā)展。在苦練業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，打響了任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建一支工作扎實(shí)、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。組織員工在學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神的同時(shí)，全面規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高員工職業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。按照“好當(dāng)頭、好中求快、又好又快發(fā)展”的要求，統(tǒng)一員工的思想，凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展。主要工作措施:隨著經(jīng)營(yíng)思路的適時(shí)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革的不斷深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及各級(jí)政府扶持政策的