商業(yè)模式畫布商業(yè)模式新生代-wenkub.com
2025-06-21 01:42 本頁面
【正文】 (九) C$成本結(jié)構（Cost Structure）商業(yè)模式上述要素所引發(fā)的成本構成。 為確?？煽抗馁徺I方—供應商關系。(八) KP重要合作（Key Partnerships）有些業(yè)務要外包，而另外一些資源需要從企業(yè)外部獲得。核心資源可以是實體資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、知識資產(chǎn)或人力資源。我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關系？那些關系我們已經(jīng)建立了？這些關系成本如何？如何把他們與商業(yè)模式的其余部分進行整合？客戶關系類型： 個人助理 專用個人助理 自助服務 自動化服務 社區(qū) 共同創(chuàng)作(五) R$收入來源（Revenue Streams）收入來源產(chǎn)生源于成功提供客戶的價值主張。合作伙伴渠道：合作伙伴店鋪、批發(fā)商。提供售后客戶支持。渠道通路的功能：提升公司產(chǎn)品和服務在客戶中的認知。有些價值主張是創(chuàng)新，表現(xiàn)為一個全新的或破壞性的提供物（產(chǎn)品或服務），也有些可能與現(xiàn)存市場提供物類似，只是增加了
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