中國(guó)制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析-wenkub.com
2025-06-20 18:59 本頁(yè)面
【正文】 [2] 公共網(wǎng)站．MES發(fā)展歷程，2002．由于認(rèn)識(shí)不清，自然就會(huì)導(dǎo)致需求不清楚，也就難以形成一定的市場(chǎng)規(guī)模。 結(jié)語(yǔ) 至此，可得到流程企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)BOS的數(shù)據(jù)流圖，包括系統(tǒng)頂級(jí)DFD圖、一級(jí)DFD總圖和MES二級(jí)DFD圖，圖6主要描述了MES二級(jí)DFD圖。 分銷商/用戶：產(chǎn)品使用方，需要企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品信息和信息服務(wù)。 合同商：生產(chǎn)定單的另一方，向系統(tǒng)提供相關(guān)定單信息。 流程企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的外部實(shí)體為：供應(yīng)商、合同商、系統(tǒng)維護(hù)和分銷商/用戶。 長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的改善總是圍繞著計(jì)劃層進(jìn)行，而對(duì)于真正的增值環(huán)節(jié)—生產(chǎn)、調(diào)度、過(guò)程控制等環(huán)節(jié)仍舊采用經(jīng)驗(yàn)方法來(lái)維持，即使是引進(jìn)的世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，在數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)控方面與計(jì)劃層脫節(jié)情況也比較突出，而且根據(jù)國(guó)內(nèi)流程企業(yè)的實(shí)情，不少企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了ERP等計(jì)劃系統(tǒng)，所以本文主要討論國(guó)內(nèi)流程企業(yè)很少實(shí)施卻亟需構(gòu)建的MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖設(shè)計(jì)（由于實(shí)際情況的限制，將劃分在控制層中的功能模塊也一并考慮進(jìn)來(lái)）。生產(chǎn)信息庫(kù)則是動(dòng)態(tài)性能要求最高的，每時(shí)每刻都有大量的流動(dòng)數(shù)據(jù)注入其他信息庫(kù)，因此對(duì)它的設(shè)計(jì)要求也最高。 為流程企業(yè)定制制造執(zhí)行系統(tǒng)，其最主要的目標(biāo)就是建立和完善生產(chǎn)管理體系，包括根據(jù)客戶定單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和內(nèi)部資源狀況來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃；從整體角度優(yōu)化、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程；生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整等等。 2．執(zhí)行層：包括車間生產(chǎn)級(jí)和生產(chǎn)調(diào)度級(jí)。主要功能模塊：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；長(zhǎng)期、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃編制；財(cái)務(wù)管理；人力資源管理；采購(gòu)分銷；成本管理；庫(kù)存管理；定單處理；輔助決策等。 分析完這些特點(diǎn)之后,可得到鋼鐵企業(yè)的基本供應(yīng)鏈模式如圖3：圖3 流程企業(yè)典型供應(yīng)鏈模式不僅要根據(jù)定單進(jìn)行生產(chǎn)、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施全面質(zhì)量管理，還應(yīng)以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集來(lái)滿足生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)性要求，不斷更新的人員、物料、產(chǎn)品等信息、全面詳盡的統(tǒng)計(jì)信息輔助管理者發(fā)布最合理的控制信息，從而盡善盡美地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 1）物流特點(diǎn)：多段生產(chǎn)、多段運(yùn)輸、多段存儲(chǔ)，物流種類多、工序多且形式不一、并伴有多種原料。以鋼鐵企業(yè)為例。圖2 以物流特點(diǎn)為依據(jù)的企業(yè)分類 如圖2，“V”型物流情況，易看出其特點(diǎn)原材料少、加工路線相似、最終產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)過(guò)程中“V”型物流占多數(shù)的企業(yè)如鋼鐵、煉油等。如此定義也僅僅是將服務(wù)業(yè)和部分加工行業(yè)劃分出去，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流情況對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分類，即能區(qū)分不同類型企業(yè)，又能在準(zhǔn)確反映生產(chǎn)增值狀況的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)從宏觀控制到微觀協(xié)調(diào)的科學(xué)管理方法。 1．現(xiàn)代流程企業(yè)的定義和分類因此必須從根本上解決 MES的敏捷化問(wèn)題，并大大降低 MES的開(kāi)發(fā)與使用成本，有力促進(jìn) MES在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和推廣應(yīng)用。但其整個(gè)系統(tǒng)重構(gòu)性能弱，很難隨業(yè)務(wù)過(guò)程的變化而進(jìn)行功能配置和動(dòng)態(tài)改變。一些大學(xué)和科研院所等單位在國(guó)家863計(jì)劃資助下在 MES理論與應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面做了一定的工作。 傳統(tǒng)的MES可大致分為兩大類：專用的MES系統(tǒng)(Point MES) 和整合的MES系統(tǒng)(Integrated MES)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)信息相互貫通的集合體，作為制造業(yè)內(nèi)部最重要最基本的活動(dòng)——生產(chǎn)，它的相關(guān)信息尤其需要得到實(shí)時(shí)的處理和分析。目前，MES在國(guó)外被迅速而廣泛地應(yīng)用。它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤以及所有資源（人員、設(shè)備、物料、客戶需求等）的當(dāng)前狀況。” 國(guó)際制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)（Manufacturing Execution System Association，MESA）對(duì)MES的定義是“MES提供為優(yōu)化從訂單投入到產(chǎn)品完成的生產(chǎn)活動(dòng)所需的信息。這一結(jié)構(gòu)將流程工業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)劃分為：考慮生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的過(guò)程控制系統(tǒng)PCS；考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的企業(yè)資源計(jì)劃ERP；以及考慮生產(chǎn)與管理結(jié)合問(wèn)題的中間層生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES。 在Purdue模型中，流程工業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)自下而上從功能上分為過(guò)程控制、過(guò)程優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策五個(gè)層次，將生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程明顯分開(kāi)。目前，這已成為西方先進(jìn)工業(yè)國(guó)家流程工業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)理論和產(chǎn)品的主流框架。1995年美國(guó)、日本、西歐等國(guó)已有100多家煉油、化工企業(yè)在實(shí)施CIMS計(jì)劃，推動(dòng)了流程工業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。 2．MES的發(fā)展歷程針對(duì)這種狀況，1990年11月，美國(guó)的調(diào)查咨詢公司AMR首次提出MES的概念，為解決企業(yè)信息集成問(wèn)題提供了一個(gè)被廣為接受的思想，就是我們今天要談的制造執(zhí)行系統(tǒng)。 自上
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