【正文】 外聘保運隊落實根據生產裝置情況，擬聘請下列5支保運隊參加生產裝置保運工作：（a）空分、煤氣化裝置保運隊（b）合成氨裝置保運隊（c）尿素裝置保運隊（d）水處理裝置保運隊（e）鍋爐熱電站裝置保運隊生產準備組在2013年6月之前，落實保運隊伍，簽訂保運服務合同。生產準備組確定聯(lián)網條件和排水時間。 外部公路落實 公司選定的煤灰渣渣場計劃于2013年10月投入使用，生產準備組在煤灰渣渣場投入使用前，檢查至渣場道路情況，保證車輛的通行。華鶴公司在2013年7月之前與當地供電部門簽訂供電協(xié)議。 產品目標市場調查2014年初，根據化學公司銷售總部的工作計劃安排，化學公司銷售總部開展目標市場調查、收集分析市場信息、落實產品流向及運輸方式、研究銷售策略、建立尿素產品銷售網絡。 生產準備資金估算計劃財務部根據項目基礎設計的進展，組織生產準備組估算各項生產準備費用，并納入建設項目的投資計劃之中，確保生產準備資金的來源。 生產報表、辦公及生活用品準備2013年10月，生產準備組編制生產記錄（包括生產報表、交接班記錄本等），由供銷中心委托印制，并在各裝置中交前分發(fā)給各部門。 包裝材料準備包裝材料主要包括：硫磺包裝袋、尿素產品包裝袋、縫線等。施工時需使用專用工具、測量儀器等，由施工單位辦理借用手續(xù)，裝置中交前歸還。根據項目建設進度計劃，熱電中心啟動鍋爐在2012年10月將投入運行，為項目冬季施工提供蒸汽，為此，要在2012年10月完成啟動鍋爐運行分析化驗用的分析儀器和化學藥品采購工作。EPC承包商采購的備件到現(xiàn)場后應嚴格按照合同辦理有關檢驗、移交、管理手續(xù)。按照倒排計劃的原則，在裝置開車前6個月訂貨、1個月前到貨。 潤滑油(脂)準備2013年5月至2013年12月，生產準備組編制各裝置動設備潤滑油一覽表，并依據煤制尿素項目各裝置的合同模式，列出每一臺設備潤滑油（脂）的采購供應方。生產準備組與鶴礦運輸處、鐵路局洽談運輸協(xié)議，落實鐵路機車、火車廂、火車槽車等來源，并簽訂運輸協(xié)議。（3）環(huán)保設施驗收申報，獲得省環(huán)保局試生產許可批文。2009年12月全部抵達現(xiàn)場，由分析檢測中心使用和管理。為滿足煤制尿素項目建設期安全生產需要，2012年10月完成一臺10噸水罐消防車的采購工作。 消防人員及裝備準備根據公司人員定編定崗方案，消防中心人員通過公司招聘程序進行招聘，分期分批到位，其中為施工現(xiàn)場服務的第一批5名消防人員在2013年10月到位，剩余人員在2014年5月全部到崗。 （5）設備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學清洗（煮爐）三廢處理方案編制 2013年1月至2013年12月，健安部組織各部門編制設備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學清洗（煮爐）三廢處理方案，經公司審批后，由各部門實施。2012年5月，健安部編制華鶴3052項目HSE施工管理體系文件，作為員工HSE的指南，作為項目建設期間培訓教材。 HSE教育和培訓 （1）新員工入職HSE教育和培訓安全健康環(huán)保部按照人力資源部的計劃和安排，分三批對2011屆、2012屆、2013屆新大學生進行新員工入職HSE教育和培訓。2014年9月，生產運營部編制《試車總結報告編制實施計劃》。2013年10月，生產運營部組織各生產中心編制《裝置生產考核方案編制實施計劃》，各中心編制相應的裝置生產考核方案，經總承包商、設計單位對接和公司審批后，由各生產中心組織實施，總承包商、技術許可方、設計單位參加生產考核工作。2013年9月至2014年3月，生產準備組組織編制儲運系統(tǒng)方案，經公司審批后，由公用工程部實施。（2）自備發(fā)電機組、事故發(fā)電機試車方案生產準備組組織熱電專業(yè)編制自備發(fā)電機組試車方案，生產準備組編制事故發(fā)電機試車方案，經公司審批后，由生產準備組實施。 公用工程、輔助設施試車方案編制公用工程、輔助設施試車方案包括：受送電方案，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預膜方案，鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網方案等。 聯(lián)動試車方案的編制內容按中石化[1998]建字162號《建設項目生產準備與試車規(guī)定》第四章第十八條執(zhí)行。聯(lián)動試車在裝置中間交接驗收后進行。（7）總體試車方案2012年10月，生產準備組開始編制總體試車方案，2012年12月，在公司內部審查的基礎上，提請化學公司組織專家進行審查，2013年7月獲得化學公司批準，2013年10月正式發(fā)布總體試車方案。（4）工業(yè)爐化學清洗（煮爐）、烘爐方案根據裝置工業(yè)爐安裝進度計劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工單位編制工業(yè)爐煮爐、烘爐方案，經監(jiān)理、工程技術部、生產準備組審查后，由施工單位負責實施。（2）大機組試車方案根據裝置設備安裝進度計劃，在大機組試車前，施工單位編制大機組試車方案，經監(jiān)理、工程技術部、生產準備組審查后，由施工單位負責實施。2013年12月，生產準備組編制《生產裝置試車方案編制實施計劃》，經公司審批后組織實施。其它資料由生產準備組組織有關專業(yè)翻譯、出版。 生產技術資料編制生產技術資料包括：工藝流程圖冊、Pamp。四套工藝裝置仿真培訓取決于四套工藝裝置儀表專業(yè)的詳細設計進展、OTS系統(tǒng)供貨商的設計交付時間、化學公司及華鶴公司對煤制化肥化工操作人員培訓的總體要求。（2）專業(yè)知識教材專業(yè)知識教材為針對煤制化肥工廠生產裝置生產操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫的專門教材。2012年9月初步建立公司管理體系文件；2013年至2014年兩年期間，結合生產準備、投料試車和正常生產三個階段進行管理體系試運行，并不斷持續(xù)改進；2014年通過公司管理體系認證?？己丝刹扇】荚?、答辯、考評等多種方式。 (5)領導干部、管理人員、技術人員、操作人員的培訓公司領導干部、管理人員、技術人員、操作人員均需參加公司組織的生產準備培訓，這是確保工廠順利投產以及投產后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要環(huán)節(jié)。入職培訓采取授課方法。 (1)培訓階段的劃分人員培訓分為入職培訓、類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現(xiàn)場培訓四個階段。（c）大學畢業(yè)生招聘安排2011年5月，赴哈爾濱、沈陽、吉林等地高校招聘2011屆本科畢業(yè)生。（c） 操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應為大中專及以上學歷，至少有類似崗位3年以上工作經歷。 人員招聘 (1)人員類別、來源、素質要求公司人員分為管理人員、技術人員和操作人員三個類別。生產準備領導小組人員由公司領導和主要部門領導組成，并按生產準備八項工作任務進行分工，責任到人。生產準備組：負責“外部條件準備”。健安部：負責“HSE準備”。4 生產準備的工作任務 八項準備工作任務（1）組織準備（2）人員準備（3）技術準備（4）HSE準備（5）物資準備（6）資金準備（7）營銷準備（8）外部條件準備 工作任務說明 組織準備工作任務（1） 組織準備實施計劃編制（2） 公司組織機構建立（3） 生產準備領導小組成立 人員準備工作任務（1） 人員準備實施計劃編制（2） 定崗定編定員（3） 人員招聘（4） 人員培訓 技術準備工作任務（1）技術準備實施計劃編制（2）公司管理體系文件編制（3）培訓教材編制（4）計算機仿真培訓技術準備（5）綜合性技術資料編制（6）生產技術資料編制（7）生產裝置試車方案編制（8）公用工程、輔助設施試車方案編制（9）裝置生產考核方案編制（10）試車總結報告編制 HSE準備工作任務（1）HSE準備實施計劃編制（2）HSE教育和培訓（3）HSE技術文件編制（4）消防人員及裝備準備（5）消防氣防環(huán)保器材準備（6）勞保用品準備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設施驗收申報、取證 物資準備工作任務（1）物資準備實施計劃編制（2）原料、燃料及試車物料準備（3）輔助材料、三劑、化學藥品準備（4）潤滑油(脂)準備（5）備品備件準備（6）分析化驗用化學藥品、標準樣氣準備（7）專用工具、工器具準備（8）消防氣防環(huán)保器材準備（9）勞保用品準備（10）運輸車輛、槽車準備（11）包裝材料準備（12）通訊器材準備（13）生產記錄、辦公及生活用品準備（14）其它物資準備 資金準備工作任務 （1）資金準備實施計劃編制（2）生產準備資金估算（3）生產準備資金落實 營銷準備工作任務（1