【正文】 讓我們?cè)诳h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，知重負(fù)重、主動(dòng)作為，努力交出新時(shí)代組織工作的精彩答卷，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)富裕和諧美麗xx提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。新時(shí)代組織工作面臨新情況新問題，必須與時(shí)俱進(jìn)，打破思維定勢(shì)，以新的理念、思路和辦法，創(chuàng)造性地破解難題。做好新時(shí)代組織工作，根本的前提是要學(xué)深悟透新思想、準(zhǔn)確把握新要求，確保定位準(zhǔn)、方向明、思路清。站位不高，必然迷失方向；抓而不實(shí)，等于沒抓。嚴(yán)格落實(shí)《組織部落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”推行“月評(píng)季考”實(shí)施辦法》，以崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容，以工作績效考核為重點(diǎn)，將組織監(jiān)管與自我約束相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部日常工作的指導(dǎo)、督促，通過考核支撐提升組織工作科學(xué)化水平，著力構(gòu)建從嚴(yán)治部、從嚴(yán)管理干部的新常態(tài)。從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)組織部機(jī)關(guān)周一例會(huì)、支部會(huì)和部務(wù)會(huì)三個(gè)會(huì)議及“三會(huì)一課”“月評(píng)季考”制度，持續(xù)開展以“日讀一篇、周寫一篇信息、月抓一次研討、季搞一次述職述效、半年一次互評(píng)交流、年抓一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目”為內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的辦法，進(jìn)一步錘煉黨性、提升能力。要通過輪崗交流、專題調(diào)研、一線工作等方式，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提升分析解決問題能力。不為歪風(fēng)邪氣所擾、不為個(gè)人得失所困，對(duì)政治上口無遮攔、亂發(fā)議論等現(xiàn)象，要理直氣壯地進(jìn)行斗爭。二要公道正派樹形象。這是衡量我們每一位黨務(wù)政工干部的標(biāo)尺。突出重點(diǎn)對(duì)象，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，扎實(shí)開展宣傳教育、專題研討和研修培訓(xùn)，強(qiáng)化典型示范引領(lǐng)，開展崗位創(chuàng)新、崗位建功、崗位奉獻(xiàn)等活動(dòng)，加大在廣大人才中發(fā)展黨員力度，注重本土優(yōu)秀人才培養(yǎng)與選拔，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)、有參政議政能力的高層次人才，優(yōu)先推薦擔(dān)任黨代表、人大代表、政協(xié)委員，切實(shí)提高人才政治地位和社會(huì)地位，激勵(lì)廣大知識(shí)分子和各類人才在追趕超越主戰(zhàn)場(chǎng)大顯身手。建立分層次、分類別、精準(zhǔn)化的引人育人機(jī)制，以引育工業(yè)經(jīng)濟(jì)、全域旅游、城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)行業(yè)人才為核心，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同人才類型制定相應(yīng)的政策舉措。落實(shí)人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施辦法，在人才引育、評(píng)價(jià)激勵(lì)、服務(wù)保障等方面制定一批實(shí)施辦法，形成“1+N”政策體系。第四，聚焦“四個(gè)機(jī)制”這個(gè)保障，提升人才隊(duì)伍建設(shè)的高質(zhì)量。立足5年需求和10年發(fā)展，研究制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，聚力實(shí)施優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備工程，分類別、分專業(yè)建立數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的年輕干部信息庫，把70后、80后作為骨干主體，90后作為后備梯隊(duì)，力爭5年內(nèi)70后、80后干部分別占正科級(jí)干部總數(shù)的30%、50%左右，80后、90后分別占副科級(jí)干部總數(shù)的30%、20%左右。突出管理規(guī)范、操作規(guī)范、約束規(guī)范，建立健全頭防范、日常監(jiān)管、問責(zé)追究等制度，著力推進(jìn)干部能上能下，形成事前嚴(yán)防、事中嚴(yán)管和事后嚴(yán)處的監(jiān)督管理鏈條，構(gòu)建干部監(jiān)督管理規(guī)范化體系。全面落實(shí)激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見，敢用善用“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)那些在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出沖得上的干部，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，重視挖掘和宣傳一批先進(jìn)典型，形成強(qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)。突出政治、作風(fēng)、實(shí)績考核，建立和完善科學(xué)的考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的深入考察考核，既看“忠誠”情況，又看“干凈”“擔(dān)當(dāng)”情況。堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適用好干部，堅(jiān)決打破論資排輩、平衡照顧的潛在規(guī)律，正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進(jìn)步的關(guān)系，在更大范圍、眾多可能中，把更合適的高素質(zhì)干部選出來、用起來。強(qiáng)化政治歷練和實(shí)踐磨練，加強(qiáng)干部交流任職和輪崗交流力度，每年有計(jì)劃選派干部到艱苦邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)辦、吃勁崗位經(jīng)受考驗(yàn)，對(duì)新招錄干部分批選派到鎮(zhèn)村任職掛職，三年內(nèi)使80%以上縣級(jí)機(jī)關(guān)42歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部都有基層工作經(jīng)歷。要按照素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)“五大體系”要求，著力在全面提升選人用人質(zhì)量上下功夫。緊貼打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、打好五個(gè)戰(zhàn)役、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點(diǎn)工作，制定抓黨建促脫貧、促振興行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”管理，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部在服務(wù)發(fā)展中當(dāng)先鋒、作表率。扎實(shí)開展以堡壘強(qiáng)基、頭雁培育、先鋒引領(lǐng)、聚力攻堅(jiān)“四大行動(dòng)”為主要內(nèi)容的“黨旗引領(lǐng)脫貧路”主題實(shí)踐活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)無軟弱渙散黨組織、無貧困黨員、無集體經(jīng)濟(jì)空殼村目標(biāo)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)黨員教育管理工作條例和黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度，健全完善流動(dòng)黨員“三清四建五教育”管理模式，穩(wěn)妥有序開展不合格黨員組織處置。大力實(shí)施村級(jí)后備力量“千人培育”工程，健全完善選拔儲(chǔ)備、對(duì)標(biāo)培養(yǎng)、考核管理和選配使用四個(gè)機(jī)制，每村（社區(qū)）儲(chǔ)備3—5名后備力量，并逐人建立檔案，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞各領(lǐng)域黨建重點(diǎn)工作，進(jìn)一步理順管理體制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障，健全黨建工作機(jī)構(gòu)，配齊配硬黨務(wù)干部，足額落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)，確保黨建工作有人抓，經(jīng)費(fèi)和陣地有保障，著力解決工作落實(shí)“中梗阻”問題。國企要認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨組織工作條例，發(fā)揮國企黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為國有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證