【正文】 （二）要能務(wù)本踏實(shí)，實(shí)事求是：必須以務(wù)實(shí)的眼光來(lái)審視自己的企業(yè)和他人的比較，以衡量自己進(jìn)步的程度。比如海爾打樣機(jī)，客戶(hù)要6臺(tái)，老板讓打造25款，國(guó)外來(lái)驗(yàn)貨的時(shí)候還要求他再增加2臺(tái)冰柜，他連夜就打造出來(lái)。今天來(lái)這里聽(tīng)課，是不會(huì)天下掉禮物的，學(xué)習(xí)的過(guò)程是很累的！希臘哲學(xué)家蘇格拉底曾說(shuō)：“痛苦會(huì)過(guò)去，美麗將留下！”人的潛能是在遇到困難障礙的時(shí)候才出現(xiàn)，平常的風(fēng)平浪靜是不會(huì)出潛能的。顧全大局，不計(jì)小利，這是最重要的水牛精神。這個(gè)年代只有用KPI才能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好，其實(shí)我們每一個(gè)人都很聰明，只是看有沒(méi)有能力讓別人使你開(kāi)光點(diǎn)眼。白教授你再幫我判定一下。但是問(wèn)題來(lái)了，7個(gè)廠總要有一個(gè)總廠長(zhǎng)，于是我們?cè)谌珌喼薜木W(wǎng)絡(luò)上、報(bào)紙上發(fā)布消息，聘請(qǐng)總廠長(zhǎng)。各位，安逸是組織最佳的安眠藥。對(duì)壓力你要有一個(gè)全新的解釋。為什么？一個(gè)小時(shí)4萬(wàn)臺(tái)幣，三個(gè)小時(shí)是多少？我說(shuō)這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，誰(shuí)說(shuō)有問(wèn)題??！把突破點(diǎn)找出來(lái)，很快就讓頂新的老板聽(tīng)的津津有味，北中南一站一站的要求我去講。臺(tái)灣有一家企業(yè)叫頂新電腦，他給我出了個(gè)題目：全球競(jìng)速，競(jìng)速全球。困難是學(xué)習(xí)不夠的結(jié)果。沒(méi)問(wèn)題就是有問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題就是要快倒閉了，因?yàn)樗僖舱也怀鰡?wèn)題了。人非圣賢，你一定要給員工一個(gè)創(chuàng)新的空間，他第一次犯錯(cuò)公司要買(mǎi)單，因?yàn)槟阍趧?chuàng)新，公司就必須付出代價(jià)；同一件事情，第二次犯錯(cuò)，你要自己負(fù)責(zé)。水牛的第二個(gè)精神就是勤動(dòng)手、不怕錯(cuò)！你不動(dòng)手永遠(yuǎn)不知道對(duì)錯(cuò)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理最好的道路?！眻?zhí)行力等于檢查力，有沒(méi)有執(zhí)行力就有沒(méi)有檢查力。到了禮拜一，他就根據(jù)部門(mén)開(kāi)始分發(fā)不同種類(lèi)的書(shū)籍，讓職業(yè)經(jīng)理人去讀，讀完后禮拜四開(kāi)始驗(yàn)收成果。有用的，一個(gè)禮拜上5天就夠了，沒(méi)有用的即使上7天也沒(méi)有用?！彼允跈?quán)是有程度的，你不能把所有東西都授光了，連學(xué)習(xí)都批發(fā)掉了，沒(méi)有人能代替你學(xué)習(xí)的，只有你自己才有辦法學(xué)習(xí)。有沒(méi)有措施感？真正有能力的人不會(huì)為五斗米折腰，你薪水給他在高，你不認(rèn)可他、不給他面子他是不會(huì)干的?！蔽艺f(shuō)：“羅董，您的年齡這么大，而且身體也不是很硬朗，今天還是休假日。絕對(duì)沒(méi)有說(shuō)我是老板，要學(xué)你們?nèi)W(xué)，要是真這樣，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就廢了。那你怎么辦怎么回應(yīng)，大學(xué)學(xué)四年，拿到企業(yè)能用的不會(huì)超過(guò)10%；MBA學(xué)完了，拿到企業(yè)來(lái)做了不起20%，企管博士學(xué)完了能拿到企業(yè)用的了不起30%；那剩下的70%靠誰(shuí)，靠學(xué)習(xí)！所以我們認(rèn)可的不是哪所大學(xué)多偉大，我們認(rèn)可的是社會(huì)大學(xué)才偉大！王永慶小學(xué)畢業(yè)，統(tǒng)一企業(yè)的高慶業(yè)小學(xué)畢業(yè)，為什么這些人這么厲害？他們也是社會(huì)大學(xué)畢業(yè)的，你是理論大學(xué)畢業(yè)的，在你眼里1+1=2，在他們眼里1+1≠2。不可能一個(gè)產(chǎn)品要吃定大家，所以要對(duì)什么人用什么方法，也就是懂得變通、變巧。我們每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)蜜蜂精神，到處粘花粉、制花蜜，把甜的東西回報(bào)你的團(tuán)隊(duì)。知識(shí)是折舊率最快的東西，知識(shí)只有三個(gè)月新。敢負(fù)責(zé)肯學(xué)習(xí)。等到領(lǐng)頭雁休息過(guò)后又會(huì)飛回前面來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，基本上來(lái)講它們是個(gè)很重視紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。我們今天高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一定要具備野雁文化。為什么不進(jìn)入第三個(gè)階段，靠著企業(yè)管理扎實(shí)的功力而存在呢？所以各位你一定要有狼性文化，每一個(gè)人對(duì)目標(biāo)非常的堅(jiān)持、執(zhí)著。 各位，野狼有什么特性啊？嗜血成性，看到目標(biāo)，不咬你一口絕不放你，在鎖定目標(biāo)的一霎那，它一定呼朋引伴，狼嘯狼嘯！所有的野狼就把你圍成一圈，誰(shuí)先咬到誰(shuí)先飲，絕不放你走。所以一定要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不能持無(wú)所謂態(tài)度，無(wú)所謂就是有所謂啦。只要你成本降的最低，對(duì)方算什么，對(duì)不對(duì)？那怎么做呢？第一個(gè)，你必須要重視執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。九、憑借執(zhí)行力讓企業(yè)躍升的要訣我再給好又多量販店培訓(xùn)時(shí)，我說(shuō)一定要讓最優(yōu)秀的人負(fù)責(zé)采購(gòu)。你知道么，我們富士康40幾萬(wàn)人，干部就有20000多人，供應(yīng)商也有10萬(wàn)人以上。你沒(méi)有車(chē)子我們就不會(huì)跟你簽約。老師還是住自己的家最溫暖，所以我說(shuō)你還是不要去住酒店了，干脆回你家住。我后來(lái)說(shuō)2100元也可以啊，那我就挑著講，那么我多講一句少講一句，對(duì)你們個(gè)人來(lái)講是有影響的。他就說(shuō)：“老師，老板說(shuō)降低成本要從你開(kāi)始，降30%，3000元的30%就是900，新的價(jià)格就是2100元。各位，人有沒(méi)有盲點(diǎn)？有！他的老板就引導(dǎo)他找答案，你沒(méi)有學(xué)過(guò)抓大放小么，80原理，你要降低成本一定從最大塊砍掉，與其找一只螞蟻?zhàn)烂嫔喜粫?huì)有一道菜，你不如砍掉大象的一只大腿，桌面上肯定會(huì)有一道菜。而且每一句話(huà)是鏗然有聲，他說(shuō)你來(lái)組織這個(gè)培訓(xùn)中心我只有三個(gè)原則每一次開(kāi)辦這個(gè)課程你要替我打分：培訓(xùn)主題對(duì)不對(duì)；培訓(xùn)講師跟教材對(duì)不對(duì)；培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)不對(duì)。各位你說(shuō)成本怎么降低？你用心成本就能降下來(lái)，不用心成本肯定就降不下來(lái)。臺(tái)塑石油這時(shí)候就委托新加坡的工廠生產(chǎn)米酒，拿回來(lái)以后不買(mǎi)賣(mài)，所以就不涉及關(guān)稅的問(wèn)題，我們采取的是加油送米酒，加多少送幾瓶的策略，這就是附加價(jià)值。好的地點(diǎn)都被你中國(guó)石油占領(lǐng)了，所以我們只能占用次要的點(diǎn)，那我們?nèi)绾位貞?yīng)消費(fèi)者，讓他多開(kāi)一段車(chē)來(lái)我們臺(tái)塑石油加油？我們的方法就是促銷(xiāo)，你們是從0加多少就是多少，加完了就付這么多錢(qián)；我們采取的是三禮三笑迎三送七，顧客來(lái)了我要跟他打招呼：您好，請(qǐng)問(wèn)您要加多少，加到滿(mǎn)，好的。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你的成本是2萬(wàn)，我的成本是8千，那怎么打，這是第一個(gè)；第二個(gè)，我們的輸油管配管，考慮到未來(lái)發(fā)展，用特大號(hào)的管路鋪上去，你們不一樣，你們沒(méi)有考慮到車(chē)輛發(fā)展速度這么快，所以你們當(dāng)時(shí)埋下的都是小管，油不夠怎么辦呢，就用輸油車(chē)、運(yùn)輸車(chē)從煉油廠一直往外送。就在這個(gè)情況下，郭進(jìn)財(cái)是從營(yíng)銷(xiāo)出身，他的腦袋瓜特別厲害，反過(guò)來(lái)彈性變化，干脆把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到臺(tái)塑石油，請(qǐng)王永慶來(lái)教，不入虎穴焉得虎子，把他們帶到了臺(tái)塑大樓，臺(tái)塑大樓跟王永慶講好了，王永慶出現(xiàn)后，郭進(jìn)財(cái)就很客氣的講：“我們今天來(lái)是跟您拜師學(xué)藝的，希望您能好好的教教我們！”王永慶回他一句話(huà)：“要來(lái)跟我拜師學(xué)藝呢，我愧不敢當(dāng)，因?yàn)橐云髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)來(lái)講，臺(tái)塑石油是你中國(guó)石油公司的一根汗毛，根本比不上。我們了解了這個(gè)以后，我們要更進(jìn)一步探討一下，國(guó)家有國(guó)家的總體生產(chǎn)力，店有店的總體生產(chǎn)力，相對(duì)的一個(gè)家庭也有家庭的生產(chǎn)力，公司更應(yīng)該有一個(gè)公司的總體生產(chǎn)力。你的企業(yè)要成功就要有狼性文化，水牛精神。再就要組訓(xùn)，進(jìn)一步就要督導(dǎo)力，最后對(duì)績(jī)效考評(píng)。愿景就是遠(yuǎn)景加激勵(lì)，遠(yuǎn)景就是遠(yuǎn)方的景象，加上激勵(lì)，激勵(lì)就是聽(tīng)了以后對(duì)方愿意跟你走。很多企業(yè)曇花一現(xiàn)就是那個(gè)老板務(wù)虛。所以你一定要扮演有效的管理者，會(huì)追根究底的精神，坦白跟你團(tuán)隊(duì)成員的溝通，發(fā)掘真相不斷做后續(xù)追蹤與跟隨，直至結(jié)案為止，而且在用王永慶一輩子的最?lèi)?ài)就是對(duì)企業(yè)人掌握的非常透徹，為什么？我們中國(guó)人有很多的優(yōu)點(diǎn)但也有缺點(diǎn)，也就是說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，說(shuō)的到不見(jiàn)得做得到，也就是承諾不見(jiàn)得兌現(xiàn)，所以王永慶重要的事情絕對(duì)不用嘴巴交待，嘴巴交待完了他后面一定要補(bǔ)上三聯(lián)辦理連絡(luò)單，三聯(lián)辦理連絡(luò)單是臺(tái)塑企業(yè)最大的特色。你一個(gè)根本不敢授權(quán)的人根本沒(méi)有辦法培育人才，所以有些時(shí)候該放手就放手，有的時(shí)候放手了他做不來(lái)，就要收權(quán)，收放自如。諸葛亮之所以早死主要是鞠躬盡瘁死而后已，主要是不敢于大膽放權(quán)授權(quán)，所以累死三軍也累死自己。你要當(dāng)機(jī)立斷，不要驚慌失措。七、那誰(shuí)才是最有執(zhí)行力的人啊，最有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人他必須演活五個(gè)角色，第一個(gè)你一定是一個(gè)激勵(lì)大師。沒(méi)有人會(huì)拒絕改變；只是所有的人都拒絕被改變。人間沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)的人。你只要抓住關(guān)鍵的幾個(gè)指標(biāo)你就能掌控這個(gè)人，到底這個(gè)人對(duì)公司有沒(méi)有貢獻(xiàn)。第七，用人制度不敢精、細(xì)、嚴(yán)，不敢通過(guò)KPI績(jī)效地檢查考核，有效地將個(gè)人表現(xiàn)成績(jī)與當(dāng)月考績(jī)和薪資掛鉤，制度形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化。你執(zhí)行力不高是因?yàn)槟阒豢吹酱蠹业墓ぷ鞣諊芎?，但是不是他們真的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)就難說(shuō)了。小孩子你怕他跌倒永遠(yuǎn)不敢放手讓他走路，這個(gè)小孩子沒(méi)有經(jīng)過(guò)跌跌撞撞是不會(huì)成長(zhǎng)，結(jié)果你一手把他抱著長(zhǎng)大，將來(lái)呢一放到地下就會(huì)軟，腳站不起來(lái)。你要趕快把學(xué)到的東西拿來(lái)應(yīng)用，我回到我的公司我就開(kāi)始運(yùn)用，部屬能做的事我絕對(duì)不做，我來(lái)做部屬做不到的事。我們要堅(jiān)守二八原理，80%次要的工作交給員工工作，你來(lái)做最重要20%的工作。所以成功的企業(yè)基本都非常有霸氣。霸氣不足，我們要求的是霸氣不霸道，霸道是不管對(duì)不對(duì)我要你做就做這是霸道。那才是真正為我們公司做出貢獻(xiàn)的，有目標(biāo)、有步驟、有程序、有績(jī)效去做的就是這15%的人，他們?cè)跒槠髽I(yè)做出正向績(jī)效跟貢獻(xiàn)而努力，這些是老板真正欠他債的，欠什么債，欠人情債。還有40%的人正在按最低標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去操作，所做的根本不到位。老板就會(huì)告訴你我一定要功勞。第三雖做但在蠻做、胡做。第一等工作，第二等薪水，第三等休假。第一個(gè)破壞性地工作。如果你沒(méi)有去置換，那么你溝通不良，處處都找理由原諒自己的過(guò)失。我們念頭有兩個(gè)嘛，一個(gè)正向一個(gè)負(fù)向，一個(gè)悲觀一個(gè)樂(lè)觀，你用樂(lè)觀來(lái)面對(duì)問(wèn)題的話(huà)，那事實(shí)上呢什么叫樂(lè)觀？樂(lè)觀就是凡事往最好的方面去想，做最壞的打算。第二個(gè)換個(gè)角度來(lái)切入問(wèn)題。第六個(gè)溝通態(tài)度不良。第四個(gè)不忠于自己。第二個(gè)不重細(xì)節(jié)。那么執(zhí)行力到底有什么特性？像我們有所謂的五行啊金木水火土，金木水火土有沒(méi)有相生相克，有，那么同樣我們企業(yè)要把執(zhí)行力做好。好，你要是能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量去達(dá)成上級(jí)效的任務(wù)呢，你就要用對(duì)我們所謂管理的三個(gè)對(duì)，要不要找對(duì)的人、要不要用對(duì)的方法、要不要做對(duì)的事?！八緞?wù)長(zhǎng)?！罢娴膯?？那這樣，我這個(gè)豬頭的耳朵還沒(méi)有賣(mài)出去干脆把這個(gè)耳朵送給你，回去讓廚房炒一炒當(dāng)你的下酒菜。哎呀這個(gè)司務(wù)長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)超過(guò)了三斤啊，心里一塊石頭就掉下來(lái)了，然后就問(wèn)“老板你這個(gè)怎么買(mǎi)？”“我們這個(gè)本來(lái)是一斤多少，你要的量大價(jià)格自然低了，就換一斤打六折?！薄澳沁@豬肝有沒(méi)有超過(guò)三斤。由于兩岸關(guān)系的和好，所以臺(tái)灣的國(guó)防部一聲令下就把駐守在廈門(mén)對(duì)岸的荊門(mén)那個(gè)軍隊(duì)轍回臺(tái)灣，留下五千個(gè)以?xún)?nèi)就夠了，結(jié)果他們下午兩點(diǎn)的時(shí)候接到臺(tái)北國(guó)防部的指令，要他們今天晚上五點(diǎn)撤回臺(tái)灣，他看一看時(shí)鐘兩點(diǎn)零五分，離五點(diǎn)還剩不到三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，你說(shuō)怎么辦，要不要找對(duì)的人、要不要做對(duì)的事、要不要用對(duì)的方法。這就叫偏見(jiàn)。我們開(kāi)車(chē)要聽(tīng)一聽(tīng)交通的情況，我們買(mǎi)股票也要聽(tīng)一聽(tīng)股票的行情，這都是必要的。傾聽(tīng)有三大陷井，一失足成千古恨，再回頭已是百年身，那么第一個(gè)陷井不聽(tīng)的危機(jī)。第三個(gè)要問(wèn)清楚。這個(gè)動(dòng)作包括手勢(shì)就是肢體語(yǔ)言。你不尊重他他也不尊重你，所以別人講話(huà)你不要打岔。聽(tīng)話(huà)一定要洗耳恭聽(tīng)。因?yàn)檎f(shuō)出的話(huà)滿(mǎn)口都是骯臟的話(huà)、都是滿(mǎn)口臭味的話(huà)。這個(gè)年代是網(wǎng)絡(luò)的年代，你在那吹噓，吹你多么厲害，人家查一查不是那么回事，你很快就毀于一旦了，所以現(xiàn)在要把一個(gè)名人毀掉是一天就夠了，是一個(gè)晚上就夠了，是十五分鐘就夠了，是兩分鐘就夠了，你要建立你的基業(yè)搭起的臺(tái)可能要三十年，可要?dú)У裟憧赡芫鸵惶?，可能就一分鐘，所以我們一定要?jǐn)言慎行啊，因?yàn)闆](méi)有根據(jù)的話(huà)你別說(shuō)，沒(méi)有依據(jù)的話(huà)別說(shuō)。沒(méi)錯(cuò)，只有第一才能引起別人注意，你要想方設(shè)法在團(tuán)隊(duì)里面，把你的團(tuán)隊(duì)變成第一你才能引起別人的注意。過(guò)去“一年之際在于春”，那是春耕秋收的年代。第三個(gè)跟人格有關(guān)的話(huà)要不要說(shuō)清楚，人有兩類(lèi)，一個(gè)是自然人，一個(gè)是法人，法人就是你的機(jī)構(gòu)。要贊賞但是要得體。他說(shuō)我像溫爺爺我很高興。我在我們國(guó)內(nèi)很多地方講課，那么很多地方講課的時(shí)候，有一次有一個(gè)學(xué)員他提了一個(gè)問(wèn)題：老師，你知不知道你像誰(shuí)??？我說(shuō)：像誰(shuí)啊?！薄氨热缒阋粊?lái)就噼里啪啦地罵，老婆你會(huì)不會(huì)煮啊，煮的這個(gè)東西怎么吃啊，給豬吃的也比這個(gè)好啊，老婆你是怎么搞的。你肯定想馬上到化妝間把那套衣服扔掉，因?yàn)閯e人不認(rèn)同你。各位我們今天遇到的人要不要去理他，理他怎么理啊，開(kāi)口要怎么開(kāi)，所謂開(kāi)口話(huà)我們有三必說(shuō)三不說(shuō)，三句話(huà)必須要說(shuō)，第一句話(huà)贊美要不要說(shuō)，胡萊克林說(shuō)過(guò)人總是朝著被贊賞的方向求發(fā)展，贊賞一句話(huà)可以溫暖三個(gè)月啊，所以給人溫暖你為什么不要。你制度規(guī)范定位好了，你去按照規(guī)范去做，就像我今天講的什么叫做不平凡。各位溝通是不是一邊聽(tīng)一邊說(shuō)，那你說(shuō)要怎么說(shuō)，聽(tīng)要怎么聽(tīng)啊，說(shuō)話(huà)的人叫編碼，一部戲要不要編劇，你沒(méi)有劇本如何演出啊，說(shuō)的人要編碼，聽(tīng)的人你要不要解碼？我教大家一個(gè)很簡(jiǎn)單的一個(gè)東西，我們已經(jīng)把一個(gè)很復(fù)雜的東西變得很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的東西容易做，簡(jiǎn)單的東西容易學(xué)。為什么？因?yàn)槿死聿豁樖戮透悴欢?，人事人事，每個(gè)單位最大的問(wèn)題就是人事問(wèn)題，人事最大問(wèn)題不是事是人啊，為什么？事情本來(lái)很簡(jiǎn)單，你可以把它制度化、你可以把它規(guī)范化、你可以把它合理化，但是因?yàn)槿瞬缓侠?，就是因?yàn)槿说膬r(jià)值觀錯(cuò)亂，所以就搞亂了一池水。好，各位這個(gè)理人怎么理??？理人要做對(duì)三件事，第一個(gè)要做對(duì)有效的溝通。我們理人怎么理啊？你理我我就理你，你不理我我就不理你，為什么？第三代管理告訴我們要面子，對(duì)不對(duì)？你高高在上，我的頭比你要更高，所以我們不要太爭(zhēng)議彼此。我希望大家跟我一起互動(dòng)，如果光聽(tīng)不動(dòng)就像我們看電影，電影演一千遍，你會(huì)不會(huì)演一遍、說(shuō)一遍，可能你一句也說(shuō)不上，但是你跟著念就不一樣。第二個(gè)一定要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我說(shuō)“各位你們?cè)趺锤愕?，怎么都睡著了。好今天管理的三大?nèi)涵是管事、理人、安人，那么管理是三個(gè)對(duì)哦，通過(guò)三個(gè)對(duì)我們要管理出效益，所以我們要的是績(jī)效嘛，你沒(méi)有三個(gè)對(duì)你沒(méi)有績(jī)效，通過(guò)三個(gè)對(duì)我們可以創(chuàng)出績(jī)效，通過(guò)找對(duì)了人、做對(duì)了事、用對(duì)了方法來(lái)創(chuàng)出績(jī)效，你也必須把這三個(gè)內(nèi)涵好好地運(yùn)作、好好練好內(nèi)功。當(dāng)然這個(gè)管理制度也不是其他地方隨便可以拿得到，我們當(dāng)然是從臺(tái)塑企業(yè)搬出來(lái)，然后呢加以整合、加以串聯(lián)很快東鵬陶瓷就起飛了，我們第一年扭虧為盈倒賺三千五百萬(wàn)，第二年我們開(kāi)始導(dǎo)入了全面自動(dòng)化加上ISO，第三年就用KTI把它串聯(lián)起來(lái)，績(jī)效管理整個(gè)串起來(lái)。各位改造一個(gè)企業(yè)從哪里下手最有用、你認(rèn)為改變一個(gè)人從哪里下手最有用——從腦袋瓜。所以各位我們臺(tái)塑企業(yè)基本上臺(tái)灣的企業(yè)沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠遠(yuǎn)離臺(tái)塑管理的模式，那么各位它影響之大的不得了，當(dāng)我們給國(guó)外一些企業(yè)督導(dǎo)時(shí)我們所用的方式就是用最簡(jiǎn)單最快樂(lè)的方式讓他的員工樂(lè)意追隨；當(dāng)我們來(lái)臺(tái)灣協(xié)助中石化發(fā)展我們也是用這個(gè)方式。這個(gè)人他話(huà)很少但每一句話(huà)都是金科玉律，每一句話(huà)點(diǎn)出了人間智慧火光的閃亮，各位你知道嗎？當(dāng)我在美國(guó)伯克利大學(xué)，我在學(xué)管理，回到了臺(tái)灣企業(yè)搞管理，這個(gè)時(shí)候我認(rèn)識(shí)的管理是三個(gè)對(duì)，通過(guò)找對(duì)了人、做對(duì)了事、用對(duì)方法去創(chuàng)出績(jī)效的方法就叫管理，我就是要抓用這三個(gè)對(duì)通過(guò)找對(duì)了人、做對(duì)了事、用對(duì)了方法去創(chuàng)出績(jī)效的過(guò)程就叫做管理。所以人之所以不快樂(lè)是有志難升，我想干但是別人不讓我干我就憋死了、窩囊死了。好，各位，你的工作能夠達(dá)到忘我的境界，你已經(jīng)超脫了世俗的感受，你已經(jīng)快樂(lè)的不得了了，也就是達(dá)到了我們第五代的境界。什么叫