【正文】 是的， 但還沒有具體計劃。請您準確填寫，我們?yōu)槟峁┑馁Y料保密。企業(yè)家是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)的員工從事企業(yè)的生產(chǎn)運營，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，進而影響著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，決定著國家經(jīng)濟實力的強弱，企業(yè)家的地位日益凸顯。積極把握機遇，積極面對，就會取得好的成績，這樣就能在競爭中取得勝利。從調(diào)查得出企業(yè)家素質(zhì)存在問題嚴重，不管是企業(yè)家自身，還是外部環(huán)境的影響。在市場經(jīng)濟競爭情況下，企業(yè)家既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，因此提高民營企業(yè)家素質(zhì)迫不及待。從企業(yè)家的概念到企業(yè)家素質(zhì)認識，再到企業(yè)家素質(zhì)存在問題分析、總結(jié)了企業(yè)家的發(fā)展應(yīng)對對策。要想在企業(yè)的發(fā)展中取得優(yōu)異的成績，就必須利用好良好的外部環(huán)境。總之，建立良好企業(yè)家發(fā)展地平臺，為企業(yè)家的發(fā)展作出更多地服務(wù)企業(yè)就會在企業(yè)家的管理下發(fā)展更快、更好。（6）正確評價民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導向 。一般而言，民營企業(yè)家對事業(yè)成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權(quán)等體現(xiàn)工作成就感的制度加以激勵。（2）建立完善的社會服務(wù)機制。 二、改善良好的外部環(huán)境為民營企業(yè)家學習與交流1． 通過外部環(huán)境的塑造和改善提高民營企業(yè)家素質(zhì)。（9）加強引導和培訓，不斷提高民營企業(yè)家隊伍的素質(zhì)。（6）加強個人修養(yǎng)，提高個人魅力。作為民營企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識經(jīng)驗，不斷接受新事物學習新事物，更要將新知識應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。（3）部分性格的改變。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)。如在開門辦企、引資合作發(fā)展上尤顯不足，2009年底，我市民營列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)股份制企業(yè)僅占10%；同時在廣納賢能之士、企業(yè)集群、互助互利、合作共贏等諸方面均存在不足。其三廣泛宣傳，創(chuàng)造與時代特征和發(fā)展態(tài)勢相應(yīng)的輿論氛圍，鼓勵企業(yè)家重視學習努力提升素質(zhì)。首先是各級政府相關(guān)部門應(yīng)緊跟發(fā)展目標，結(jié)合職能履行，與時俱進創(chuàng)新服務(wù)。對其中重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，如加快培育“雙百”新增長點，做大做強雙百企業(yè)，承擔新能源、新材料、新醫(yī)藥、軟件和信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，承載著農(nóng)、工、貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的龍頭企業(yè)以及科技型企業(yè)等，應(yīng)有針對性的另外制訂重點培訓計劃；第三，調(diào)動和整合各部門、各行業(yè)及協(xié)會、商會、院校等培訓資源，把培訓的目標任務(wù)作為責任分解下達。進一步明確民營企業(yè)主要負責人素質(zhì)提升的目標。三是由本土人士創(chuàng)業(yè)興辦，大多數(shù)規(guī)模較小、管理模式各不相同，數(shù)量多、行業(yè)門類繁雜、分布范圍廣?，F(xiàn)在正值“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制階段，希望以此為契機，把民營企業(yè)家素質(zhì)提升擺到重要的議事日程，予以高度重視并有力推進。省委提出加快經(jīng)濟發(fā)展，人才優(yōu)先，并制定出臺了江蘇省人才規(guī)劃。二 市場競爭中產(chǎn)生的結(jié)果 民營企業(yè)負責人的素質(zhì)雖然有了提高，但與全省乃至全國民營經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢比，與我市民營經(jīng)濟已經(jīng)面臨的激烈競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)而對企業(yè)家的要求比，我市的民營企業(yè)家素質(zhì)存在的主要問題進一步認識民營企業(yè)主要負責人素質(zhì)提升的重要性、緊迫性，并將之列為民營經(jīng)濟發(fā)展“十二五”規(guī)劃的重中之重來謀劃和部署。好的結(jié)果是為有準備的人而產(chǎn)生的。民營企業(yè)受到傳統(tǒng)管理的影響，民營企業(yè)家也傳統(tǒng)管理的影響。民營企業(yè)家市場競爭中產(chǎn)生，具有一定的膽識、魄力與冒險精神，光有這些遠遠不夠，隨著企業(yè)的發(fā)展、市場的不斷變化需要不斷學習與創(chuàng)新，只有這樣才會取得成功?？傄詡€人的膽識與魄力去解決問題。所以要改善民營企業(yè)家觀念，解決他們存在問題。而民營企業(yè)家本身由于相關(guān)知識的缺乏，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力、預(yù)測能力等，盲目決策，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足使其生產(chǎn)局限于產(chǎn)品價值鏈的低端，生存空間在不斷縮小，企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。在這種狀況下，民營企業(yè)希望通過尋找政府關(guān)系，獲得一些機會和資源，是一種必然的結(jié)果。民營企業(yè)家中有不少是從農(nóng)民、城鄉(xiāng)個體工商戶成長起來的，由于缺乏必要的系統(tǒng)學習和不斷學習，使得他們沒有學習到專業(yè)基礎(chǔ)知識，缺乏應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營知識，基本上靠經(jīng)驗摸索來管理，摸著石頭過河，使民營企業(yè)在發(fā)展中面臨很多盲目性。 5． 品德素質(zhì)方面。3．缺乏有效的風險規(guī)避能力。民營企業(yè)負責人政治素養(yǎng)不斷提高。民營企業(yè)負責人具有較強的市場適應(yīng)能力。民營企業(yè)負責人文化專業(yè)素質(zhì)狀況有所改善。知識素質(zhì)只有一項學習能力，能力素質(zhì)包括創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策能力等，品德素質(zhì)有恪守職業(yè)道德，遵紀守法，政治頭腦三項，人格素質(zhì)包括自知之明，冒險精神，社會責任感等。最后，組織協(xié)調(diào)能力，管理能力偏低。二. 貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論 由以下圖表可得：企業(yè)家素質(zhì)分部情況。切實加強民營企業(yè)的黨建工作。幫助和引導民營企業(yè)家樹立以人為本、規(guī)范為先、開放與合作的觀念，增強文化整合能力，通過構(gòu)建誠實守信、遵紀守法、健康文明、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)家自身素質(zhì)，增強自身的社會責任感，從而注重樹立良好的形象。加快人才評價和人才流動市場的建設(shè)，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。三是政治榮譽激勵。一是專業(yè)資質(zhì)激勵。在培訓形式上，以市場化為導向，采取志愿報名組織培訓、發(fā)放資料分散自學、提供機會到大中專院?；虺鰢钤斓榷喾N形式相結(jié)合的辦法，他們既可以全程參與培訓，也可有選擇地參加單元或階段培訓。傳統(tǒng)的企業(yè)干部人才培育機制難以適應(yīng)新形勢。（三）、加強民營企業(yè)家隊伍建設(shè)的建議健全制度，加強引導。 個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。企業(yè)既是市場經(jīng)濟的主體，又是社會軀體的細胞。從某種意義上說，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大。這正反映了民營企業(yè)家對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。在被調(diào)查的民營企業(yè)家中，%的人認為自己缺乏創(chuàng)新能力，%的人認為自己缺乏市場營銷能力。由于在企業(yè)經(jīng)營上管理方式粗放、管理制度缺失、經(jīng)營理念落后，面對快速變化和競爭激烈的市場，一些民營企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)家經(jīng)營理念積極健康向上。他們在經(jīng)營好企業(yè)的同時，積極參政議政，參與各種社會活動，發(fā)揮的積極作用，越來越受到各級黨委和政府的重視。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有50%，20%的民營企業(yè)家對接班人問題希望按市場經(jīng)濟規(guī)律辦，30%希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。民營企業(yè)家希望有更多的培訓機會。自主創(chuàng)業(yè)的比例約占50%。調(diào)查顯示，%的民營企業(yè)家通過自學以及參加社會中介機構(gòu)、政府部門以及大、中專院校組織的各種學習和培訓，來提高自身素質(zhì)。因為這個年齡正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經(jīng)驗，有理想，有精力是創(chuàng)業(yè)的最佳年齡段。 近年來，我市各級政府采取多種鼓勵政策，因勢利導，推動了我市民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。近日，我們開展了民營企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)查，調(diào)查對象為公司（企業(yè)）法人代表或企業(yè)高管副職。2比較分析法要對所得數(shù)據(jù)、資料進行分析對比，由于不同時期，不同區(qū)域的發(fā)展情況不一樣，從中可以吸取好經(jīng)驗，找出各自的優(yōu)勢及特點。2分析貴州民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀存在的原因，并進行改進優(yōu)化。隨著民營企業(yè)逐漸向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)家一人決策的現(xiàn)象將被公司治理結(jié)構(gòu)所代替，這需要有效的激勵約束機制來保證民營企業(yè)家的順利轉(zhuǎn)型。提高個人魅力。作為民營企業(yè)家，既要關(guān)注最新的管理知識經(jīng)驗，不斷接受新事物學習新事物，更要將新知識應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。民營企業(yè)家需要不斷轉(zhuǎn)變自己固有的對事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉(zhuǎn)換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)。營造一個公平競爭的市場環(huán)境既要削弱政府的“行政租金”，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府行為，又要取消任何企業(yè)的“所有制租金”，平等對待國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，進一步拓展民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家集中。應(yīng)該大力倡導民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。因此，必須對這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認識，認識到民營企業(yè)家是鄧小平所倡導的“讓一部分人先富起來”這項偉大改革的實踐者和受益者，是社會主義市場經(jīng)濟的積極參與者和中國改革開放的推動者，民營企業(yè)家的社會地位必須得到承認，民營企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。由于我國特殊的文化背景、市場傳導機制不夠暢通等原因，市場發(fā)育初期存在一種短時域的“非寬容機制”。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓既包括經(jīng)濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容。而國內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過專業(yè)培訓。這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營企業(yè)家。分行業(yè)分層次推薦，樹立一批愛學習、善研究、創(chuàng)業(yè)成功、創(chuàng)新有為，對國家和社會卓有貢獻又有一定影響的典型，各級政府予以表彰，使廣大民營企業(yè)家學有榜樣，使被表彰的感到光榮的同時更加受到鞭策和鼓舞。創(chuàng)造利于企業(yè)家素質(zhì)提升的氛圍和環(huán)境。綜合調(diào)研反映，建議將民營企業(yè)家素質(zhì)提升工作重點放在第三類。調(diào)查反映，我市民營企業(yè)大致分三類：一是招商引資企業(yè)，其中較大型企業(yè)普遍呈現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理面貌，大多數(shù)由職業(yè)經(jīng)理人管理；其中規(guī)模較小型企業(yè)，大多聘用本地業(yè)務(wù)熟悉人員代管。民營經(jīng)濟是我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，民營企業(yè)家則是市場經(jīng)濟一線的領(lǐng)頭人，這個群體的素質(zhì)高低直接影響到我市民營經(jīng)濟是否能完成市委提出的：總量擴大和質(zhì)量提升互動，增量優(yōu)化和存量的升級并進，努力在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級上取得更大突破。三、提高民營企業(yè)家的對策企業(yè)家素質(zhì)的提高也要受企業(yè)家自身和外在因素的共同影響，其中內(nèi)因起決定性作用，上述論述了企業(yè)家自身如何提高素質(zhì)的途徑，但該問題的解決不僅要依靠自身的修煉，也離不開政府的管理。 政治素質(zhì)是當前企業(yè)家政治素質(zhì)普遍不高，企業(yè)家內(nèi)部出現(xiàn)了一系列問題，如腐敗墮落，違反黨紀法規(guī)，利己主義浪潮開始出現(xiàn)，為此我們很有必要采取對策提高企業(yè)家的政治素質(zhì)。如在開門辦企、引資合作發(fā)展上尤顯不足，2009年底，我市民營列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)股份制企業(yè)僅占10%；同時在廣納賢能之士、企業(yè)集群、互助互利、合作共贏等諸方面均存在不足；自我提升意識不強，對市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融知識、科技知識、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢僅滿足一知半解，缺少系統(tǒng)的針對性強的學習和培訓。這正反映了民營企業(yè)家對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。所以雖然平時這些民營企業(yè)家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關(guān)鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。 二、民營企業(yè)家素質(zhì)存在原因分析1．誠信意識不夠。許多民營企業(yè)都在依賴政府，依賴。 　　4． 社會素質(zhì)方面。部分民營家缺少誠信，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，逃稅漏稅，可能獲得了短期利益，但卻喪失了長期的可能?！∫弧?貴州民營企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀 　　民營企業(yè)是在政府啟動、政策拉動和國家政策不健全的情況下，拾遺補缺成長起來的，這與真正的在市場競爭中成長起來的企業(yè)存在很大的差異，這種差異造成了大部分民營企業(yè)家與真正的企業(yè)家在素質(zhì)方面存在很大差距。四. 文獻綜述民營企業(yè)家素質(zhì)研究綜述民營企業(yè)家素質(zhì)關(guān)系到民營企業(yè)的生死存亡，同時也是保證民營企業(yè)的健康、快速及穩(wěn)定的前提。一個企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢？如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤，自然就會造成成本、資源的浪費，當然也就稱不上一個優(yōu)秀的企業(yè)家了。試想，如果一個企業(yè)家，而對一個項目和決策時，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個優(yōu)秀的企業(yè)家？又何以堪當一個優(yōu)秀的企業(yè)家？5. 外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機，能應(yīng)對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。一個優(yōu)秀的企業(yè)家也理當如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。而哲學家的這種思維模式對一個優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的 .
2. 經(jīng)濟學家的頭腦：以經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟學家。哲學家頭腦的動態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點： 1）動態(tài)思維——唯一不變的是變化。，是企業(yè)能夠為社會更好地服務(wù)。在初創(chuàng)期，強調(diào)的是政策和個人膽識、魄力，創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)成長發(fā)展的至關(guān)重要性；發(fā)展期，需要的是資金和技術(shù)，成熟期需要的是市場。（7）個人魅力。曾經(jīng)的具有悲劇色彩的2003年的孫大午事件和陳遠豪事件就引發(fā)了人們對公共關(guān)系處理的爭論，引發(fā)了對企業(yè)家定位的思考。民營企業(yè)家需要通過多種管道獲取新知識，加以學習利用，不斷提高自己的知識素質(zhì)。曾經(jīng)的劣質(zhì)奶粉事件、過期產(chǎn)品回爐事件、假酒事件等都說明我國部分民營企業(yè)在誠信方面的缺失。民營企業(yè)從創(chuàng)立起，就處在競爭激烈的環(huán)境中，面臨生存的壓力和破產(chǎn)的風險，民營企業(yè)家只有具備良好的心理素質(zhì)，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)的輝煌。目前很多民營企業(yè)的發(fā)展靠民營企業(yè)家一人在支撐，一旦民營企業(yè)家因意外情況而離開工作崗位，企業(yè)的發(fā)展就要遭遇嚴重危機。在情境下，很多民營企業(yè)家既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者，擔負著企業(yè)生存發(fā)展的重任?！敖】倒こ獭?。政府管理部門應(yīng)建立專門的培訓機構(gòu)，加大科研投資，聘請國內(nèi)外專家積極向企業(yè)家傳授最新經(jīng)營理念,使一些“半路出家”的企業(yè)家接收到專業(yè)化系統(tǒng)化的理論培訓，使具有豐富知識的高學歷企業(yè)家不斷注入創(chuàng)新細胞。國家應(yīng)該完善企業(yè)家管理辦法，使其守法遵規(guī)，不鉆法律的空子，依法辦事，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)人民，規(guī)范我國企業(yè)家內(nèi)部制度。（二） 政治素質(zhì)當前企業(yè)家政治素質(zhì)