勞務(wù)公司崗位責(zé)任制-wenkub.com
2025-06-19 20:14 本頁面
【正文】 收集反饋總包單位意見和建議，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計、建立建全各種臺帳和上報業(yè)務(wù)報表。做好工程備案前的各類資料準(zhǔn)備。對違反操作工藝的做法有權(quán)制止，因質(zhì)量問題給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)獎懲辦法進(jìn)行處理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包方的《質(zhì)量管理體系》和相關(guān)程序文件。負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理、歸檔工作。參與安全技術(shù)方案的討論和安全設(shè)施驗(yàn)收，提出合理有效的建議。監(jiān)督班組長對每個工人進(jìn)行詳細(xì)的崗前工序交底。熟悉工程概況和圖紙、不斷掌握新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。堅持“三檢”制，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的分項工程不得進(jìn)入下道工序施工。十三、技術(shù)員崗位職責(zé)制認(rèn)真落實(shí)總包方、項目經(jīng)理、工程師下達(dá)的技術(shù)指令,配合生產(chǎn)副經(jīng)理做好施工生產(chǎn)的各項技術(shù)工作。負(fù)責(zé)督促工人實(shí)名制、勞動保護(hù)、安全防護(hù)等工作的落實(shí)。組織召開生產(chǎn)會議，向工長下達(dá)施工任務(wù)并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)完成公司和總包方臨時交辦的工作。行動上必須同公司保持一致，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，按時參加各級組織召開的會議。精心組織，科學(xué)管理，搞好成本控制。嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票，支票作廢，應(yīng)加蓋作廢戳記。七、勞務(wù)合同備案及計劃管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案；負(fù)責(zé)分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù)；根據(jù)公司年度施工計劃負(fù)責(zé)編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃；配合有關(guān)部門分析、審查、會簽經(jīng)濟(jì)合同；負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；負(fù)責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）花名冊》；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)（縣）建委和勞動部門用工關(guān)系；配合有關(guān)部門處理隊伍的經(jīng)濟(jì)、治安、安全等各類刑事糾紛；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊伍素質(zhì)建設(shè)；負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織對所承接工程技術(shù)方案的制定和審批工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全方位的管理工作；負(fù)責(zé)施工圖紙的會審和在施項目設(shè)計變更、洽商；負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員編制項目施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)、質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施，主動向總包方技
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