人力資源xxxx電大-wenkub.com
2025-06-19 16:03 本頁(yè)面
【正文】 許多人都不得不面臨這樣一種前景，接受權(quán)力和責(zé)任減少的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)接受一種新角色，學(xué)會(huì)成為年輕人的良師益友。
4．維持階段(45歲到65歲)。往往會(huì)根據(jù)自己最初的理想和目標(biāo)對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)步狀況作一次重要的重新評(píng)價(jià)。
二是穩(wěn)定階段(30歲至40歲)。人們通常希望在這一階段的早期能夠找到合適的職業(yè)，并隨之全力以赴地投入到有助于自己在此職業(yè)中取得永久發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)中。
到了這一階段結(jié)束時(shí)，看上去比較恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)就已經(jīng)被選定，做好了開(kāi)始工作的準(zhǔn)備。這一時(shí)期，個(gè)人將認(rèn)真地探索各種可能的職業(yè)選擇。2009年06月11日 星期四 下午 12:23試述個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段。
步驟七：工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整。進(jìn)行工資狀況的調(diào)查及收集相關(guān)數(shù)據(jù)，是為本地區(qū)、本行業(yè)同類(lèi)組織的工資狀況，制定和調(diào)整本組織的工資水平與結(jié)構(gòu)，使之具競(jìng)爭(zhēng)力。方法主要有五種。是薪酬制度設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
步驟一：組織付酬原則與政策的制定。
２．簡(jiǎn)述組織對(duì)人力資源投資收益分析的一般程序。
⑵管理是少數(shù)人的事，與一般員工無(wú)關(guān)?！ ．養(yǎng)老保險(xiǎn) B．就業(yè)保險(xiǎn) C．生活保障 D．健康保險(xiǎn)
10．中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康；(3)(B)。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?( A ) A．資源 B．成本 C．工具 D．物體
4．與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(D) A．人的管理第一 B．以激勵(lì)為主要方式 C．積極開(kāi)發(fā)人力資源 D．培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
5．影響招聘的內(nèi)部因素是( A )。
(∨))7．通過(guò)人才交流中心選擇人員，有針對(duì)性強(qiáng)且費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門(mén)人才或高級(jí)人才效果不太理想?！22
(∨))2．現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。也就是根據(jù)柜組和營(yíng)業(yè)員的銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)額按一定的比例提取部分貨幣進(jìn)行分配的一種工資形式。
答：提示，僅舉有兩種回答:
第一種：
該公司采用的是績(jī)效工資制度。主要工作是根據(jù)上述諸步驟所確定的工線，把眾多類(lèi)型的工資歸并組合成若干個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。
步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集。是薪酬制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。
步驟二：工作分析?！?br />答：薪酬制度的設(shè)計(jì)過(guò)程由7個(gè)程序或步驟組成。
⑷以權(quán)力和控制體系來(lái)保護(hù)組織并引導(dǎo)員工。管理就是為完成任務(wù)而進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(6)管理服務(wù)社會(huì)化。
(2)公平與效率相結(jié)合。
２．勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想。盡管在實(shí)際人才招聘工作當(dāng)中，這些步驟會(huì)有一定的變化，但本質(zhì)上是一致的，它能有效的保證人才招聘的科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀、合理等等。
第二種：
①這家公司確實(shí)存在選拔和招聘當(dāng)中的問(wèn)題，這家公司主要的失誤就是在人才的招聘、管理方面的失誤，主要原因：一是沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略；二是人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化；三是人才結(jié)構(gòu)單一；四是人才的選拔不暢。
②如果我是咨詢專(zhuān)家的話，我會(huì)建議該公司：第一、先進(jìn)行公司內(nèi)部的甄選工作，對(duì)那些了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程的員工進(jìn)行心理素質(zhì)測(cè)評(píng)，通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)選出一些可以利用的人選，把這些作為候選人，然后再針對(duì)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，最后正式上崗。招聘中層管理者的困難 遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇到困難2009年06月11日 星期四 下午 12:171. 這家公司確實(shí)存在提拔和招募問(wèn)題嗎?
2. 如你是咨詢專(zhuān)家，你會(huì)有哪些建議？
答：提示，僅舉有兩種回答:
第一種：
①這家公司不存在招募方面的問(wèn)題，而存在甄選方面的問(wèn)題。影響考評(píng)的因素有四方面：考評(píng)者的判斷、與被考評(píng)者的關(guān)系、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法、組織條件?？荚u(píng)時(shí)間并沒(méi)有什么惟一的標(biāo)準(zhǔn)。其主要環(huán)節(jié)有下列幾項(xiàng)：基層考評(píng)、中層考評(píng)、高層考評(píng)?？?jī)效考評(píng)的程序一般分為兩種：
一是“橫向程序”。
⑶標(biāo)度劃分。
①要素?cái)M定。根據(jù)試用過(guò)程所獲得的數(shù)據(jù)資料對(duì)指標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。量化包括整個(gè)指標(biāo)體系縱向的加權(quán)等值與橫向?的賦分、計(jì)量規(guī)定。包括考評(píng)要素的擬定、考評(píng)標(biāo)志的選擇與考評(píng)標(biāo)度的劃分。
答：?jiǎn)T工培訓(xùn)的組織與實(shí)施程序有四個(gè):⑴培訓(xùn)需求的分析，確定企業(yè)績(jī)效方面的偏差是否可以通過(guò)培訓(xùn)得以矯正；⑵制定培訓(xùn)計(jì)劃；⑶設(shè)計(jì)培訓(xùn)課。
⑵職業(yè)品質(zhì)方面。
2．培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些?
答：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：即職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)。
⑵可以彌補(bǔ)筆試的失誤。我們可以根據(jù)自己的工作需要，選擇相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法。凈需求既可以是某類(lèi)人員的短缺，也可以是他們的剩余。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)重要職能，起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的作用。
答：分析提示：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是亙古不變的真理。
(8)完成社會(huì)角色。指組織文化對(duì)“組織人”的心理、需要和個(gè)人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)等制約和影響作用。通過(guò)管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織人”和社會(huì)角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求，從而盡其所能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)而奮斗。目的是讓組織中的員工發(fā)揮最大的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等潛能。
⑴主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)。以人為中心的管理即重視人的價(jià)值作用，重視人的各種需求的滿足和重視人的精神作用與關(guān)系的協(xié)調(diào)。實(shí)驗(yàn)者采取增加休息時(shí)間，縮短工作日，在工間休息時(shí)免費(fèi)提供茶點(diǎn)等措施，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量顯著提高。
進(jìn)行照明實(shí)驗(yàn)的目的是探討工作途徑與工作效率之間的關(guān)系，實(shí)驗(yàn)組把工作場(chǎng)所的燈泡由15瓦改變?yōu)?0瓦，而對(duì)照組不變。在這種管理模式下，員工們情緒不滿，消極怠工，罷工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但工作效率維持在低速上運(yùn)行，而且管理人員與員工始終處于對(duì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1