【正文】 　　 　　德國(guó)消費(fèi)者調(diào)查公司和廣告代理商總會(huì)的研究還顯示，%。由于廣告投入的增加必然會(huì)促使其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亦加大對(duì)廣告的投入，甚至是有過(guò)之而無(wú)不及，因此事實(shí)上難于提高市場(chǎng)份額。這樣做的結(jié)果是花費(fèi)更多的廣告開(kāi)支才能讓消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同。如此一來(lái)，在總體市場(chǎng)中對(duì)品牌的容納數(shù)量自然就增加了，這就為中小企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?　　ＢＰＤ將打破這種市場(chǎng)高度集中化的現(xiàn)狀，使品牌分類在原來(lái)按產(chǎn)品分類的基礎(chǔ)上進(jìn)一步按品牌文化概念將其分解為若干類別。由此類推，第七位的市場(chǎng)占有率是多么的微不足道（，%，而小天鵝和海爾所占的份額已接近45%）?！?　　ＢＰＤ形象是為滿足細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)顧客心理需求而產(chǎn)生和存在的，因此目標(biāo)顧客共同的獨(dú)特需求和個(gè)性就是品牌的個(gè)性所在。例如康佳與TCL有何區(qū)別，科龍和格力又有何區(qū)別。它跟商標(biāo)、包裝等的設(shè)計(jì)一樣，必須符合品牌的形象定位，是表現(xiàn)品牌個(gè)性的重要手段，對(duì)產(chǎn)品本身功能特性不會(huì)產(chǎn)生任何改變?！?　　BPD通過(guò)顧客心理需求類型的細(xì)分，尋找消費(fèi)者心理需求中尚未被其它品牌滿足的市場(chǎng)空隙，根據(jù)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)選定一個(gè)市場(chǎng)容量適中的細(xì)分市場(chǎng)，滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的獨(dú)特心理需求，以先入為主方式牢牢占據(jù)在消費(fèi)者心靈中的特定位置，成為此一細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。在這我們要搞清楚，消費(fèi)者的這種擔(dān)心是由企業(yè)造成的，而非他想要的。G通過(guò)多品牌戰(zhàn)略占領(lǐng)了許多細(xì)分市場(chǎng),在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都幾乎沒(méi)有其它企業(yè)品牌能動(dòng)搖其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，已經(jīng)成為通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分而使品牌定位成功的典范。如，手機(jī)適合所有需要通信的人士使用，但市場(chǎng)上有為男士開(kāi)發(fā)的，有為女士開(kāi)發(fā)的，有為時(shí)尚一族開(kāi)發(fā)的，還有為成功人士開(kāi)發(fā)的，這些產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量上幾乎是相同的，但是為了更好的滿足顧客的個(gè)性心理需求，企業(yè)將消費(fèi)者的需求進(jìn)行了分類，選擇了企業(yè)能更有效地為之滿足的目標(biāo)群體，有針對(duì)性地滿足他們的需求，摩托羅拉的V系列、心語(yǔ)系列就是很好的例子。因此，決定品牌風(fēng)格的不是企業(yè)，而是企業(yè)選定的目標(biāo)顧客群體。技術(shù)的領(lǐng)先與否是由企業(yè)意志和客觀環(huán)境所決定的。G系列子品牌等等均在品牌理念、標(biāo)識(shí)，或廣告創(chuàng)意上體現(xiàn)了BPD的特征。例如：奔騰商標(biāo)在電視等媒體出現(xiàn)時(shí)伴隨的特有聲音標(biāo)識(shí)就進(jìn)行了注冊(cè)，象商標(biāo)一樣得到法律保護(hù)；SONY品牌口號(hào)“it`s sony”也有聲音標(biāo)識(shí)；太陽(yáng)神、五糧液等的企業(yè)歌曲雖具有聲音識(shí)別功能，但是作為聲音標(biāo)識(shí)的話還顯得不夠。所指，指的是人們賦予視覺(jué)符號(hào)的內(nèi)涵，是主觀意志的反映，與視覺(jué)符號(hào)本身可能沒(méi)有任何必然的聯(lián)系，甚至是相對(duì)立的。 　　視覺(jué)識(shí)別的原指與所指。再如紅玫瑰代表愛(ài)情，黃玫瑰代表歉意，紅豆代表相思，松樹(shù)代表堅(jiān)強(qiáng)，魚(yú)代表富足，康乃馨代表和諧溫馨，還有我們?cè)谑盏接H人朋友饋贈(zèng)的禮物時(shí)，這個(gè)禮物就會(huì)使我們產(chǎn)生對(duì)饋贈(zèng)者的聯(lián)想和情感的感受等等。 BPD的架構(gòu)　　MPD—理念定位識(shí)別 　　這里的理念可以是假想出來(lái)的，與產(chǎn)品沒(méi)有任何直接和必然關(guān)系。 　　下面就為BPD正式下個(gè)定義： 　　BPD是為滿足經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選定的目標(biāo)顧客群與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的獨(dú)特心理需求為主要目的，并在同類品牌中建立具有比較優(yōu)勢(shì)的品牌策略。BPD的定義 　　從以上對(duì)Positioning和Distinguish的分析中，讀者大概已對(duì)BPD有了輪廓性的了解。Identity是名詞，指的是一致性、自身特性，可見(jiàn)它是孤立狀態(tài)下的自然特性；而Distinguish是動(dòng)詞，是區(qū)別、使顯出特色的意思。而Position則對(duì)消費(fèi)者需求采取尊重、適應(yīng)的策略，主動(dòng)去給予滿足，由不可控制變成可控制。它是由外而內(nèi)的定位，是根據(jù)目標(biāo)對(duì)象需要來(lái)組合優(yōu)化和確立所需資源，使付出的努力得到最大回報(bào)所做的努力。Position和Orientation的區(qū)別 　　定位一詞在英文中有兩個(gè)單詞是較常用的，他們分別是Orientation和Position。它是建立在美國(guó)著名營(yíng)銷大師A里斯和J屈特的市場(chǎng)定位論基礎(chǔ)之上研究出的針對(duì)品牌營(yíng)銷的分支理論。 　　近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)外大小企業(yè)權(quán)變頻繁的新聞均不斷見(jiàn)諸報(bào)端，而且還有愈演愈烈之勢(shì)。雖然，早在多年前企業(yè)就已經(jīng)把建立顧客忠誠(chéng)放在了重要的戰(zhàn)略目標(biāo)上，但近幾年各種形式的價(jià)格戰(zhàn)無(wú)情的說(shuō)明了消費(fèi)者對(duì)大多數(shù)知名品牌均還不存在忠誠(chéng)消費(fèi)關(guān)系。沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力便無(wú)從談起。事實(shí)上認(rèn)同也就是為產(chǎn)品和服務(wù)提供可靠的背景形象，解除消費(fèi)者的購(gòu)買顧慮。 　　認(rèn)知的目標(biāo)主要是依靠CIVI的視角統(tǒng)一性和鮮明性通過(guò)全方位、掃蕩式、壓倒式的廣告對(duì)大眾進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)行的視覺(jué)灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這時(shí)候，CI的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一形象功能使少數(shù)較早導(dǎo)入的企業(yè)迅速在市場(chǎng)上樹(shù)立了旗幟鮮明的和運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)形象，很快被消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同并成為行業(yè)中的領(lǐng)先品牌?？墒?，近年來(lái)許多企業(yè)抱怨CI策略并不象他們想象和廣告公司鼓吹的那么有威力，而太陽(yáng)神的日子也一日不如一日，看來(lái)CI的風(fēng)光已經(jīng)不再?！　　?993年銷量?jī)H為1萬(wàn)臺(tái)，而現(xiàn)在達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái)，居全球第一。如果去污劑不能去污，那么即使價(jià)格最低，對(duì)消費(fèi)者而言，也沒(méi)有任何價(jià)值。這則廣告是如此成功，當(dāng)埃斯頓 　　奧格威冥思苦想，最后，他設(shè)計(jì)了一個(gè)戴著眼罩、穿著哈撒韋襯衫的獨(dú)眼男人的形象，他左手支腰的動(dòng)作顯得非常特別。我們的廣告預(yù)算每年還不到3萬(wàn)元。于是，新的廣告一改以往的所強(qiáng)調(diào)的帶給母親的方便和舒適，而把母親愛(ài)護(hù)自己嬰兒的心態(tài)溶入其中，力圖向母親們傳達(dá)這樣的信息：使用這種新產(chǎn)品將使嬰兒體表保持干燥、舒適和衛(wèi)生，是對(duì)嬰兒的體貼關(guān)愛(ài)，是一位稱職母親的選擇。這真是不可思議，這么好的產(chǎn)品，怎么會(huì)得不到母親的青睞呢？ 　　在經(jīng)過(guò)了細(xì)致入微的調(diào)研分析之后，寶潔發(fā)現(xiàn)，將廣告定位于產(chǎn)品帶給母親的方便，正是問(wèn)題的癥結(jié)所在。在美國(guó)這是一個(gè)前景非常誘人的市場(chǎng)。” 　　要調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官情緒，可以有許多的方式，比如幽默、嚴(yán)肅、歡樂(lè)、懷舊、性感、神秘等。不過(guò)由于每一個(gè)地方的文化背景不一，人們對(duì)待情感的態(tài)度會(huì)有所抑揚(yáng)，例如西方人比東方人就更容易渲泄自己的情緒。然而，在美之聲以“清晰”為定位登場(chǎng)后，其它廠商紛紛跟進(jìn)，金正針對(duì)步步高的“來(lái)電看得見(jiàn)”宣稱其“來(lái)電不用看”，廈新則高喊“方便清晰還不夠，安全保密最重要”，一時(shí)，無(wú)繩電話市場(chǎng)成了一場(chǎng)武林械斗的戰(zhàn)場(chǎng)。許多品牌的定位實(shí)際上并不是通過(guò)表現(xiàn)自己做得多么好而實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)他們對(duì)手做得多么差而反襯出來(lái)。 五、競(jìng)爭(zhēng)　　品牌定位離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者的影響，有的品牌就是在相互之間不斷的爭(zhēng)斗中成長(zhǎng)起來(lái)的，在這種爭(zhēng)斗中，市場(chǎng)慢慢地做大了。作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的耐克并沒(méi)有意識(shí)到這一變化，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步卻抓住這個(gè)機(jī)遇，提出“時(shí)尚”、“舒適”的品牌定位，并及時(shí)推出了漂亮、新潮的運(yùn)動(dòng)鞋，深受女性及普通消費(fèi)者喜愛(ài)，從而一躍成為市場(chǎng)領(lǐng)先者?！鞍准雍凇备忻捌?，正是在這種背景下，率先提出“日夜分開(kāi)服藥”新概念的。市場(chǎng)調(diào)研顯示，85%的人一年感冒一次，但大多數(shù)人對(duì)感冒并不重視，感冒了照樣工作，照樣上學(xué)，照樣旅行，很少有人因感冒而去上醫(yī)院的。為了強(qiáng)化這一定位，槍手和國(guó)內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)共同成立健康環(huán)境研究中心，致力于人類空間健康事業(yè)；積極改進(jìn)產(chǎn)品，為了人類的舒適，不遺余力地研究對(duì)人體無(wú)害的產(chǎn)品；每年投入一定的費(fèi)用，召開(kāi)行業(yè)的學(xué)術(shù)交流，塑造行業(yè)領(lǐng)袖地位。 四、滿足消費(fèi)者　　消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，目的就是要解決生活中的一個(gè)問(wèn)題，所以，能為消費(fèi)者著想，解決問(wèn)題的品牌受到普遍的歡迎。李維斯牌的501系列產(chǎn)品，是比較爽氣的人穿的，它的鈕扣圖案代表了“爽”的含義。 三、目標(biāo)市場(chǎng)　　一顆子彈打一只鳥(niǎo)還是打一群鳥(niǎo)？一些企業(yè)往往選擇后者：理想主義+浪漫主義的定位法則。 二、產(chǎn)品功效　　這一定位強(qiáng)調(diào)使用產(chǎn)品之后的效果。 　　美國(guó)通用汽車公司所屬蓮花汽車則以運(yùn)動(dòng)汽車為定位。創(chuàng)建之初，它只不過(guò)是德國(guó)一家不大不小的汽車設(shè)計(jì)研究所，而今已成為德國(guó)汽車界四大金剛（另為奔馳、寶馬、大眾）之一。比如某種洗衣粉含有別的洗衣粉所不具備的某種成分，某種食品是用某種獨(dú)特的工藝制造而成。 　　電視廣告首先在山東試播放，播放不到一個(gè)月，便引起了市場(chǎng)的強(qiáng)烈反彈，于是，營(yíng)銷公司決定馬上在天津、河北等重點(diǎn)市場(chǎng)全面投放。 　　雖然客戶對(duì)廣告片的投入費(fèi)用偏少 ，但本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們力求在創(chuàng)意上取勝，既達(dá)到樹(shù)立品牌的目的，又達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的。 　　品牌的口號(hào)應(yīng)該遵循品牌的核心價(jià)值，并具備一定的文化內(nèi)涵，因大海的品牌核心價(jià)值是：親切、溫馨的美食專家。 　　進(jìn)行換位思考，把自己當(dāng)作消費(fèi)者，體驗(yàn)產(chǎn)品。 　　衰退期，產(chǎn)品自然淘汰，新產(chǎn)品跟進(jìn)。 　　在成長(zhǎng)期，人員促銷至關(guān)重要，對(duì)銷售人員，引進(jìn)合理的激勵(lì)機(jī)制，我們調(diào)整了銷售人員的工資結(jié)構(gòu)，降低基本工資，提高激勵(lì)工資。 　　在我們對(duì)經(jīng)銷商的走訪中，經(jīng)銷商對(duì)促銷、公關(guān)活動(dòng)表現(xiàn)出迫切的愿望，雖然大海也做過(guò)一些促銷活動(dòng)，比如買火腿腸送T恤衫、送圍裙等，在實(shí)踐中收到了較好的效果，但整體來(lái)看，缺乏計(jì)劃性和連續(xù)性。這樣做的目的在于使二級(jí)批發(fā)商可以按相同的價(jià)格銷售給超市、團(tuán)體和個(gè)人消費(fèi)者，并以確保應(yīng)得利潤(rùn)水平為前提。 　　對(duì)通路價(jià)格，實(shí)行級(jí)差價(jià)格體系，構(gòu)建級(jí)差利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)。 　　與雙匯、雨潤(rùn)等競(jìng)品相比，大海產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)位屬于中等偏低。對(duì)發(fā)現(xiàn)有竄貨行為的經(jīng)銷商，收集證據(jù)，決不手軟，抓住典型，殺一儆百。不再實(shí)行貨運(yùn)補(bǔ)貼制度。長(zhǎng)痛不如短痛，我們提出了這樣的處理意見(jiàn)： 　　對(duì)該經(jīng)銷商立即停止發(fā)貨，暫停其經(jīng)銷權(quán)； 　　取消當(dāng)年返利； 　　視該經(jīng)銷商表現(xiàn)決定是否選擇新的經(jīng)銷商。 　　雖然對(duì)其進(jìn)行了規(guī)勸和警告，但該經(jīng)銷商置之不理。通過(guò)這些措施，超市的鋪貨率和銷售額都有了較大的提升。 　　大海產(chǎn)品的銷售渠道主要是地、縣級(jí)城市的批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)于省級(jí)城市的戰(zhàn)略要地——超市，卻沒(méi)有有效占領(lǐng)。一些經(jīng)銷商雖一時(shí)為眼前利益所迷惑，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些仿冒品牌與大海相比，孰輕孰重，仔細(xì)一掂量便知。在河北、山東、天津、北京等重點(diǎn)市場(chǎng)，大海的“啃德雞香腸”、“八珍富貴腸”等產(chǎn)品比較暢銷，一些手工作坊也紛紛推出自己的“啃德雞香腸”、“八珍富貴腸”，除了不顯眼的標(biāo)志不同外，圖案、顏色幾乎一樣，它們利用大?，F(xiàn)有的通路，通過(guò)劣質(zhì)原料降低成本，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擾亂市場(chǎng)，對(duì)大海產(chǎn)品形成極大威脅。在管理構(gòu)架的設(shè)置上，研發(fā)部門脫離于營(yíng)銷體系之外，人為地造成了研發(fā)與市場(chǎng)的脫節(jié)。 　　應(yīng)該形成一個(gè)明星培育的機(jī)制，讓明星在市場(chǎng)之手的指導(dǎo)下不斷涌現(xiàn)。 　　大海幾年前就推出的“大海腸”非常成功，一度在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，但“大海腸”以后，一直未推出很成功的后續(xù)產(chǎn)品。專案組通過(guò)望、聞、問(wèn)、切等診斷手法，找到了大海營(yíng)銷穴道，然后運(yùn)用點(diǎn)穴手法把它們一一化解。不同的產(chǎn)品之間則通過(guò)不同的產(chǎn)品名來(lái)進(jìn)行區(qū)分。 　　這些充滿個(gè)性的識(shí)別符號(hào)，通過(guò)持續(xù)一致的傳播，將和大海品牌形成一對(duì)一的聯(lián)想。 　　大海原有的標(biāo)志，給人的感覺(jué)象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們對(duì)標(biāo)志進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，新標(biāo)志是“大?！眱蓚€(gè)字的藝術(shù)處理，海字的三點(diǎn)成了三朵小浪花，單純、醒目，有力地傳達(dá)了品牌個(gè)性。重建血緣關(guān)系——品牌形象整合　　如果把大海的幾十種產(chǎn)品擺在一起，從包裝上絕對(duì)看不出它們是一個(gè)娘生的孩子，在超市的陳列架上，它們給人的第一感覺(jué)便是雜亂無(wú)章，根本無(wú)法吸引顧客的眼球。 　　第二個(gè)階段，是品牌脫離產(chǎn)品的階段，品牌不再等于具體的某類產(chǎn)品，而賦予一種文化和精神的內(nèi)涵。 　　在品牌與產(chǎn)品的路線選擇上，我們結(jié)合企業(yè)除了肉類制品，還有“孝志”牌調(diào)料等產(chǎn)品的實(shí)際情況，提出了一牌多品的思路，全力打造一個(gè)有影響力的品牌。 　　當(dāng)一只剛躍出水面，張著小嘴，身上還掛著水珠的小海豚展現(xiàn)在客戶面前的時(shí)候，得到了客戶的一致認(rèn)可，營(yíng)銷總監(jiān)李家松先生禁不住嘖嘖贊嘆：太可愛(ài)了。如果我們?cè)賮?lái)一個(gè)豹子，那肯定是步人后塵，亂上加亂，起跑線就輸給了人家，而且，豹子和海之間不能產(chǎn)生任何聯(lián)想。 　　此后，在和大海高層的深度訪談中，我們提出了一個(gè)觀點(diǎn)：未來(lái)大海的品牌聯(lián)想應(yīng)該是：看到海聯(lián)想到大海，而不是一提到大海就想到海。這期間發(fā)生的一件小事，或許可以讓我們以一斑窺全豹：那次出差回津，從機(jī)場(chǎng)打車，我告訴司機(jī)去大海。實(shí)現(xiàn)同跨國(guó)公司、跨國(guó)科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)合； 　　探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化途徑，取得國(guó)家農(nóng)業(yè)政策支持。例如臺(tái)灣三大食品集團(tuán)包括統(tǒng)一、頂新及旺旺等，紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將重心轉(zhuǎn)往大陸市場(chǎng)，如果有一天它們挾品牌之雄風(fēng)，進(jìn)軍肉類制品行業(yè)，那么，中國(guó)肉類制品行業(yè)也許將重新排位。 　　對(duì)消費(fèi)者調(diào)研的結(jié)果顯示，消費(fèi)者在選擇肉類制品時(shí)更多地考慮品牌因素。處于第三梯隊(duì)的地方品牌則大多采取中低價(jià)銷售政策，主要在當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)/超市、集市銷售，由于通路短，所以利潤(rùn)較高。 策劃，從腳開(kāi)始　　我們對(duì)大海的策劃是從腳開(kāi)始的，通過(guò)對(duì)全國(guó)各分公司、經(jīng)銷商、超市/商場(chǎng)的全面走訪，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的明察暗訪，以及文獻(xiàn)查詢、資料收集、小組座談、消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查等方式獲得大量材料后，肉類制品市場(chǎng)開(kāi)始露出廬山真面目。然而近年來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，WTO的加入更加快了中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化，加之新擴(kuò)建的120畝大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地即將投入使用，目前的生產(chǎn)壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷壓力。與上海、南京、茅臺(tái)等地名不一樣，郴州除了是個(gè)純粹的地名外，別無(wú)意義。 　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印 　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)命名通常是所在地方+行業(yè)名稱，例如哈爾濱制藥六廠、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、南京卷煙廠、衡陽(yáng)鋼管廠等等名稱，實(shí)際上沒(méi)有自己的品牌名，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。 品牌命名的誤區(qū)　　重復(fù) 　　重復(fù)的名稱在我們的身邊比比皆是，即使是許多知名的品牌，也在飽受困擾。 　　語(yǔ)言審查 　　由文字高手對(duì)所有名稱進(jìn)行審核，去除有語(yǔ)言障礙的名稱。 　　動(dòng)腦會(huì)議 　　在確定策略后，可以召開(kāi)動(dòng)腦會(huì)議，火花碰撞。 　　前期調(diào)查 　　在取名之前，應(yīng)該先對(duì)目前的市場(chǎng)情況、未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的戰(zhàn)略思路、產(chǎn)品的構(gòu)成成份與功效以及人們使用后的感覺(jué)、競(jìng)爭(zhēng)者的命名等等情況進(jìn)行摸底，并且我們會(huì)以消費(fèi)者的身份去使用這種產(chǎn)品，以獲得切身感受，這非常有助于靈感的降臨。 　　以數(shù)字命名 　　因容易出現(xiàn)雷同，這類品牌比較少， 我們常見(jiàn)的有999（藥業(yè)）、505（神功元?dú)獯┑?。?選用從字典里找不到的名字，被證明是先見(jiàn)之明．一來(lái)其他廠商絕對(duì)不會(huì)使用，二來(lái)全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問(wèn)題。 　　SONY創(chuàng)業(yè)之初有