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創(chuàng)業(yè)機(jī)會文獻(xiàn)回顧與研究-wenkub.com

2025-06-18 21:55 本頁面
   

【正文】 Levenhagen M. ( 1995), “ Metaphors and Mental Models: Sensemaking and Sensegiving in Innovation and Entrepreneurial Activities”, Journal of Management 1995, Vol. 21, No. 6, 105710745. Krueger N. F. (2000), “ The Cognitive Infrastructure of Opportunity Emergence”, Entrepreneurship, Theory and Practice, Spring, 5236. Krueger, Jr. ., Reilly . amp。M經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)警覺意料之外的事件不一致的狀況認(rèn)知、情緒及意義上的改變與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次及資料所得Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺策略性思考策略性思考學(xué)習(xí)能力收尋研究先前市場失敗的案例學(xué)習(xí)社會網(wǎng)絡(luò)從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示、座談會等所得使用外在資源其它把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo) 六、研究架構(gòu) 綜合上述文獻(xiàn)回顧,本研究試圖以下列架構(gòu)來研究機(jī)會來源和機(jī)會確認(rèn)歷程的特性間有無特殊關(guān)系,其概念如下:外在配合條件l 存在市場不均衡l 環(huán)境變動快速l 提供新技術(shù)或新服務(wù)l 現(xiàn)有廠商效率不佳l 其他歷程的特性:l 渴望性l 可行性l 建立願景l(fā) 精緻化l 打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)成立公司獲取資源個人能力條件:l 相關(guān)領(lǐng)域的知識l 先前工作經(jīng)驗l 創(chuàng)業(yè)警覺l 策略性思考l 學(xué)習(xí)能力l 社會網(wǎng)路l 自我效力l 其他圖六:本研究概念圖本研究主要分為是要回答以下的幾個問題,分別是:一、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源分成外在條件與個人能力條件,其機(jī)會來源在二條件中與何者最有關(guān)聯(lián)?二、 形成創(chuàng)業(yè)機(jī)會是要哪些外在與個人條件配合下產(chǎn)生?有無型態(tài)(Pattern)存在?三、 在創(chuàng)業(yè)機(jī)會確認(rèn)的認(rèn)知歷程中,是否具有圖六中所列的幾項特性?這些特性的相對重要性如何?四、 若機(jī)會來源中有型態(tài)的存在時,某種型態(tài)是否與某些認(rèn)知特性較有關(guān)系?本研究將以個案訪談的方式進(jìn)行,希望從訪談15到20個個案中驗證本架構(gòu),并發(fā)現(xiàn)與擷取可能的新論點。Timmons認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會主要是來自改變、混亂或是不連續(xù)的狀況,主要有七個來源:l 法規(guī)的改變,如電信法松綁l 技術(shù)的快速變革,如半導(dǎo)體的莫爾定律l 價值鏈或是配銷通路的重組l 技術(shù)的創(chuàng)新l 現(xiàn)有管理或投資者的不良管理或沒落l 具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)l 市場領(lǐng)導(dǎo)者受限于客戶需求,忽視下一波客戶需要依上述文獻(xiàn)把機(jī)會的來源匯總區(qū)分為個人能力條件與外在配合條件如下表所示:機(jī)會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等Timmons其它外在配合條件存在市場不均衡復(fù)制別人的成功經(jīng)驗,改進(jìn)做法于不同的區(qū)域或區(qū)隔市場打開新市場創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來源忽視下一波客戶需要Kerzner存在市場不均衡Lamp。彼得杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”一書中認(rèn)為機(jī)會來自七方面,分別是:l 意料之外的事件──意外的成功、意外的失敗,意外的外在事件l 不一致的創(chuàng)況──實際狀況與預(yù)期狀況間的不一致l 基于程序需要的創(chuàng)新l 基于產(chǎn)業(yè)獲市場結(jié)構(gòu)上的改變,以出其不意的方式降臨到每個人身上l 人口統(tǒng)計特性(人口的變動)l 認(rèn)知、情緒及意義上的改變l 新知識──包括科學(xué)與非科學(xué)的前四項來源存于企業(yè)之內(nèi),不論是營利事業(yè)或是公共服務(wù)機(jī)構(gòu),他們可能存在于一個產(chǎn)業(yè)或是一個服務(wù)的部門之內(nèi),他們基本上是一個征兆,但卻是那些已然發(fā)生的改變非常可靠的指針。 Peterson是對以下可能的機(jī)率定義機(jī)會:l 建立新事業(yè)單位l 改善現(xiàn)有事業(yè)單位的地位本文是以事業(yè)單位為機(jī)會分析的單位。熊彼得把機(jī)會與創(chuàng)新視同相等,并以五種創(chuàng)新型態(tài)來區(qū)別: l 新產(chǎn)品l 新生產(chǎn)或組織方法l 新市場l 投入的新來源l 新市場結(jié)構(gòu)Kirzner(1982)則視機(jī)會是市場的不完美性,創(chuàng)業(yè)者看到一般人所忽視的市場訊息,因而享有超額利潤。 Stevenson amp。 Peterson 的機(jī)會確認(rèn)概念化模型.環(huán)境掃描與創(chuàng)造力強(qiáng)化在機(jī)會渴望確認(rèn)上扮演重要的角色,但僅提供不完整的圖案。一般市場成員會誤判情勢是因其無法理
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