【正文】 其他質(zhì)量資料的相關(guān)管理內(nèi)容及制度、方法詳細(xì)前述《工程資料管理辦法》，在此不贅述。 內(nèi)業(yè)資料的歸檔做到正確規(guī)范，條理清晰。 （ 11）項目部專門專人負(fù)責(zé)影像資料的收集、整理工作，并對影像資料的編號、標(biāo)識、分類進行編目，便于查閱，并妥善保管，防止 丟失、損壞、變質(zhì)。 安全日志： 記錄每天施工過程中采取的安全防護措施，各種危險源、風(fēng)險源的處理辦法，及施工中存在的安全隱患，各種安全教育、培訓(xùn)、檢查記錄等。 材料進場臺帳： 物資部將進場各種物資材料的材料規(guī)格、數(shù)量、進場時間、使用部位、檢測狀態(tài)、報檢程序狀態(tài)、經(jīng)辦人等及時填入臺帳，以便于物資材料管理。委托臺帳注明委托資料的工序、部位、委托日期等，雙方在委托欄簽字確認(rèn)。 （ 6）設(shè)立質(zhì)量檢驗臺帳，做到工序驗收完成一道，記錄一道，避免資料丟項落項。 （ 2）項目部所有外來資料必須按照 GB/T190012020 標(biāo)準(zhǔn)的要求做相應(yīng)的記錄，做到管理性文件由項目部經(jīng)理識別，技術(shù)性文件由項目部總工識別，并按照批示 發(fā)送到各職能組，并簽字記錄。通過監(jiān)控量測，掌握施工過程中地面建筑物的狀況及支護體系的受力狀態(tài)等。 控制措施為加強降水施工管理，嚴(yán)格進行各項監(jiān)控工作，并及時反饋信息，根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)實時進行技術(shù)指 導(dǎo)及控制。 (4)接頭處的混凝土、防水層的施工要嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。 本工程規(guī)模較大，車站與區(qū)間、車站主體與附屬結(jié)構(gòu)、區(qū)間與區(qū)間附屬斷面結(jié)合較多，導(dǎo)致接口眾多，不同的斷面形式，形成眾多的變形縫及施工縫，防水難度大。 (5)當(dāng)基坑變形或周邊地層沉降接近控制標(biāo)準(zhǔn)且沒有收斂趨勢時，對管線和建筑物采取動態(tài)跟蹤注漿等施工措施。 主要對策 (1)確保鉆孔灌注樁施工質(zhì)量，尤其要防止灌注混凝土?xí)r發(fā)生斷樁事故。 （ 3）對已出現(xiàn)嚴(yán)重后果的部位，由項目總工程師制定成品補救方案，同時對項目分部及相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以經(jīng)濟處罰。 （ 5）鋼筋螺紋絲頭保護 鋼筋連接用套筒放入包裝箱存放在庫房內(nèi) ,不得露天存放 ,防止雨淋潮濕。 對穿墻管、 電線管及其他預(yù)埋件進行妥善保護。 對已做好的防水層進行圍蔽保護，禁止尖、硬物質(zhì)接觸，同時禁止對成品的侵蝕污染。定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點應(yīng)定期復(fù)測和檢查，保證位臵準(zhǔn)確。 混凝土灌注施工時，采取有效措施固定鋼筋籠的位臵，防止鋼筋籠上浮 。 施工過程中，施工管理人員認(rèn)真對待成品保護，由施工管理人員下達(dá)成品保護施工交底，切實維護，保養(yǎng)待交付的成品。經(jīng)常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時采取措施進行糾正處理，對責(zé)任人要給予經(jīng)濟處罰。施工過程中隨著各項分項工程進展和完工，項目經(jīng)理部制定成品保護措施，設(shè)專人進行工程防護工作，定期進行工程成品保護檢查，直至全部工程交付驗收。 （ 4）消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷 加強材料采購、進貨個環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購。在質(zhì)量檢查過程中，隱蔽工程需列為重點項目檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。做好隱蔽工程相關(guān)材料的試驗，隱蔽工程材料必須為合格品。 、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。 、主要工序質(zhì)量控制措施 根據(jù)基本工程地質(zhì)和工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合以往同類工程積累的施工經(jīng)驗和總結(jié)，確定車站主體結(jié)構(gòu)施工、區(qū)間結(jié)構(gòu)施工、防水施工、基坑防護為本工程的主要施工工序。 提高隊伍素質(zhì)，改進施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求施工，為減少由于施工不當(dāng)而造成的質(zhì)量通病，技術(shù)交底時向要施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理措施。 各單項工藝施工過程未述及部分同時參照本體系《工序質(zhì)量控制措施》及《質(zhì)量實施細(xì)則》內(nèi)相關(guān)敘述，在此不贅述。 ⑶ 腳手架的搭設(shè)與拆除應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案，并經(jīng)具有審批權(quán)限的相關(guān)人員審批。澆筑前，下同混凝土配合比砂漿 50～ 100mm。保證充分的振搗時間，把氣泡排除。 b、施工前配備足夠的振搗器械并對工人進行交底，以防振搗不夠或過振。防水混凝土養(yǎng)護期不少于 14晝夜。 d、根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標(biāo)尺竿，劃出分層刻度線。 ⑵ 主要控制點 混凝土灌注前必須對模板進行全面檢查，模板必須支撐牢固、穩(wěn)定，以及杜絕超允許值的變形下沉等現(xiàn)象，對跨度較大的梁、板部位的底模板，按規(guī)定要求預(yù)設(shè)起拱度。 20 b、認(rèn)真下料，以保證鋼筋的搭接長度和錨固長度。箍筋加工時，做好定尺，使彎鉤的平直長度和彎鉤角度準(zhǔn)確。刷脫模劑時，防止污染鋼筋。 b、鋼筋的最小錨固長度和最小搭接長度滿足有關(guān)規(guī)定和要求。 、鋼筋工程 ⑴ 目標(biāo)：提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細(xì)化綁扎工藝，重點控制審圖把關(guān)、錨固長度、搭接長度 、滾軋直螺紋連接、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。采取膠條、海綿條等恰當(dāng)?shù)亩驴p措施，保證接縫嚴(yán)密。拆除的模板，及時維修保養(yǎng)，清理干凈脫模劑，并分類堆放。 ⑺ 模板的拆除：模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。 ⑸ 立模板前模板下抄平，抹找平砂漿。 、模板安裝工程 ⑴ 目標(biāo)： 實現(xiàn)模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、邊墻、板的平整度，重點控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴(yán)導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。 ⑵ 柔性外包防水層防 水施工時嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，鋪貼后的卷材應(yīng)平整、順直，搭接尺寸正確，不得有扭曲、空鼓現(xiàn)象。 18 ⑵ 土方開挖 過程中鋼支撐架設(shè)及時，從土方開挖到鋼支撐加力完畢不超過 16小時。 特殊過程是施工 質(zhì)量控制的重點，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)臵質(zhì)量控制點，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便主動地、預(yù)防性的控制。針對施工中具體的質(zhì)量問題及 時召開專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會是找根源的最好辦法。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，上報值班技術(shù)人員。 對驗收指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的分項首件堅決返工，經(jīng)評審達(dá)標(biāo)的分項首件工程，現(xiàn)場指出大面積施工還應(yīng)注意的事項，并批準(zhǔn)展開大面積施工。需要追溯的材料包括：鋼筋、水泥、外加劑、防水材料、預(yù)拌混凝 土及其它有追溯要求的材料，其可追溯性反映在標(biāo)識內(nèi)容中，通過各種記錄、簽字、蓋章、實物標(biāo)識牌等追溯原材料的來源、時間期限、質(zhì)量要求、使用部位等。 、材料進場管理 ⑴ 工程所用主要原材料必須按照業(yè)主下發(fā)文件所規(guī)定的范圍來選定 廠家，施工單位自主選定的原材料，必須驗證廠家的資質(zhì)證明材料并按照規(guī)定程序上報監(jiān)理，會同監(jiān)理對廠家的生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行綜合評價，經(jīng)批復(fù)后方可進場使用。 ⑵ 機械設(shè)備進場時進行調(diào)試合格后要及時索取機械設(shè)備相關(guān)的資料。 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 11 每次內(nèi)外部審核中不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。 會現(xiàn)公安、安全監(jiān)察部門落實危險物品的采購、運輸、保管和使用。 對 供方評價，招標(biāo)確定合格供方。 監(jiān)控量測嚴(yán)格按設(shè)計及方案要求（頻率、點位、斷面）布點量測。 按要求、規(guī)定填寫文字記錄，做好 內(nèi)業(yè)工作。 編制并上報施工測量方案、監(jiān)控量測方案，按時上報監(jiān)理工程師。 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料的移交工作，并協(xié)助歸檔工作。 負(fù)責(zé)工程施工資料的收集，保證與工程同步。 定期分析安全隱患，按月組織安全分析會，制訂實施安全管理改進計劃。 定期或不定期對分包企業(yè)的安全管理進行監(jiān)督檢查，會同公安、設(shè)備物資部門對危爆物品的監(jiān)督檢查。 （ 5）安全部職責(zé) 根據(jù)工程實際，結(jié)合項目特點，提出安全目標(biāo)，與職工簽訂安全協(xié)議，識別評價危險源及危險因素，制訂出管理方案。 負(fù)責(zé)提供對外分包合同及加工產(chǎn)品的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 9 ３、及時準(zhǔn)確掌握國家頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)政策，指導(dǎo)監(jiān)督施工隊現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。 認(rèn)真做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控與管理，認(rèn)真審定對外分包合同及所有加工品的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 8 對測、試、檢人員的配備和工作開展承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任，執(zhí)行管理制度，完善和改進測、試、檢手段。 1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同段工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。 適時評價本項目管理體系的適宜性、充分性和有效性 ，提出持續(xù)改進的方向和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊，確定項目管理目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量策劃并組織編制項目質(zhì)量保證計劃，建立項目質(zhì)量保證體系，并組織實施。 創(chuàng)優(yōu)工作管理體系 、創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu) 6 為保證北京地鐵 7號線 XX標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，項目經(jīng)理部建立完善的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)圖如圖 232所示。爭創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。 、公司服務(wù)宗旨 誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在。 （ 4）工期及投資 本工程總工期：計劃開工日期為 2020 年 5月 1日；計劃竣工日期為 2020年 12月 30日；共計 1704 日歷天。在里程為右 K23+～右 K23+間風(fēng)井。出入段線區(qū)間左線軌面埋 深 ～ ；右線軌面埋深 ～ 。 車站主體建筑面積 12020m2，附屬建筑面積 3865m2（地下），地面建筑面積 546m2。本標(biāo)段工程示意圖如下圖所示。 圖 1 北京地鐵 7號線