采購師面試中的問答-面試技巧-wenkub.com
2025-06-16 20:04 本頁面
【正文】 你要注意的是：供應(yīng)商管理＼議價＼異常處理＼這方面的知識173。 合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。 什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。 采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。 173。 什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。 什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了173。 答：、各種管理費用的增加、。 答：設(shè)計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。 答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。 答：回答種類很多,可以借鑒。5增值稅發(fā)票都有幾種?173。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。 答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。5采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？173。 招標競價法 173。5采購成本降低的方法？173。 173。 173。 答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量173。4你在做采購時的困惑？173。4對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？173。4評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?173。 173。4采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？173。4采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？173。4采購人員日常工作的重點？173。173?！?73。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：173?！?73。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻，如果您允許的話。 173。 173。 173。” 173。173。 173。3你為什么還沒找到合適的職位呢？173。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評。3你過去的上級是個怎么樣的人？173。3你有什么問題嗎？173。你心目中的英雄是誰？173。2你參加過義務(wù)活動嗎？173。2你參加過什么業(yè)余活動？173。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。 173。 173。173。173。 （4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。 （2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。173。 答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。適當?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。 173。173。173。 答：如果供應(yīng)商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!173。 答：有兩種可能：如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。 答：“首先聽取領(lǐng)導的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。173。廠商太多，效果可能反而不好。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。 173。 173。 173。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。當然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。 3通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定173。
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