企業(yè)營銷管理論文市場營銷策劃論文：淺議中小企業(yè)的營銷策略-wenkub.com
2025-06-16 20:02 本頁面
【正文】 [參考文獻][1]徐俊《.中小企業(yè)營銷的優(yōu)劣勢分析及其營銷戰(zhàn)略的選擇》.[2]楊富貴《.營銷的策略》.[3]王昌龍《.我國中小企業(yè)營銷策略探討》科技信息2007年第28期[4]陳育文《.我國中小企業(yè)營銷策略的探討》.[5]鄧久根《.差異化營銷策略的實施》.特區(qū)經(jīng)濟2005/06[6]于鳳枝《.差異化營銷現(xiàn)代企業(yè)制勝之道》.[7]韓英《.淺析差異化營銷策略》[8]（美）菲利普科特勒著．《營銷管理》．上海。經(jīng)營環(huán)境的變化可謂日新月異，市場行情此一時彼一時，誰能經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營的方式方法適應(yīng)這種動態(tài)變化，把握先機,先發(fā)制人，誰就能爭得經(jīng)營主動權(quán)，使自己處于生產(chǎn)、消費的主導(dǎo)地位。因此，中小企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰出局，只有不斷迎合消費者需求，善于識變、應(yīng)變，在變化中求生存,圖發(fā)展。中小企業(yè)可以通過為大企業(yè)生產(chǎn)外圍產(chǎn)品、配套產(chǎn)品等方式來發(fā)展自己，通過為大企業(yè)作配角，與大企業(yè)建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，這是現(xiàn)代市場專業(yè)化分工協(xié)作的要求，同時也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)實的路徑。由于中小企業(yè)自身擁有的資源非常有限，所以中小企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須善于借助外部的資源來發(fā)展自己。特色經(jīng)營是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。（四）突出企業(yè)特色，做好“專項”冠軍。因此,中小企業(yè)應(yīng)在“小”字上下功夫，打好“小王”牌。面對一些較小需求或是特殊需求構(gòu)成的小型市場，或是大公司遺漏和不屑一顧的市場，中小企業(yè)便可以以多品種、小批量和具有目標性針對性的服務(wù)對這些市場空白進行戰(zhàn)略補缺。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡單的行業(yè)，無力實施低成本戰(zhàn)略,因而采用差異化戰(zhàn)略無疑是最好的辦法。當一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。中小企業(yè)使用頻度最高的是“
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