【正文】 ※ 工程檢驗合格1）監(jiān)理工程師對工程質量檢驗的結果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全。重大事故應立即匯報，并認真?zhèn)鬟_落實上級部門對安全工作的指示文件和精神，按照內部的勞動保護和安全保障的法規(guī)，管理好監(jiān)理工程師內部的安全工作，組織培訓和教育內部人員樹立安全觀念，增強安全意識，也要避免監(jiān)理工程師自身發(fā)生安全事故。只有在獲得安全監(jiān)督主管部門的同意后，監(jiān)理工程師方可下達復工指令。(8)承包人應當嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者存儲、使用易燃易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。(5)督促施工單位文明施工，文明管理，要求施工現場標牌清晰醒目，位置合適。(2)要求承包人執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。13．安全控制和環(huán)境保護控制安全控制、文明施工與環(huán)境保護，經常由于各種原因被參與工程建設各方疏忽，從而導致安全或環(huán)境污染事故，付出沉重的代價，對工程建設造成不利影響。⑴業(yè)主與施工單位施工過程中，業(yè)主與施工單位對工程的質量、進度和投資的要求和側重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們將首先按照合同認真分析業(yè)主的要求和施工單位的條件，分別與業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，最后以協(xié)調會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。對于一般的文檔處理，可采用Word和Excel等軟件處理?！锾峤还こ痰目⒐蟾??！锾峤粚κ┕挝坏氖┕び媱?、施工方案以及施工措施的批復意見。監(jiān)理工程師根據各方需要，采用以下方式進行信息傳遞：★向業(yè)主提交工程施工監(jiān)理月（季）度報告。⑷監(jiān)理工程師在全面履行監(jiān)理職責的同時，還將準確地處理有關工程進度、質量、投資和合同方面的事務，同時收集和使有大量的現場資料。11．信息管理信息管理是工程師開展監(jiān)理工作、處理各種事務的重要依據，在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師將建立相應的信息管理系統(tǒng)。3）合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承包人繼承精心施工。引起變更的原因可能來源于業(yè)主、監(jiān)理、設計或承包人，需分清責任。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權范圍內處理工程的設計變更。索賠的處理是合同管理的一個難點和重點。為了避免承包人多報或謊報費用，監(jiān)理工程師將要求承包人提交用于計日工工程項目的人工、材料和設備的每日詳細記錄，并加以現場監(jiān)督來確定實際發(fā)生的計日工情況。經濟措施（1）監(jiān)理工程師對承包人申請支付的已完工程量要根據設計圖紙和實際施工情況進行認真的測量和校核并把好質量關，只應對符合質量要求的部分按合同規(guī)定的單價或價格支付，而對不能滿足質量要求的部分將暫不支付或只作部分支付，同時必須要求承包人對其進行處理或返工。投資控制（1）根據合同規(guī)定辦理工程計量；（2）根據合同規(guī)定辦理工程款支付；（3）處理工程計量和工程款中的違約事宜；（4）變更處理及變更價款的確定；（5）處理施工中涉及的其它費用，如保險、工程停建緩建等；（6）竣工決算的辦理；（7）根據合同對質保金的扣留、使用和返還的處理。 合同管理的主要內容工期控制（1）督促承包人按合同約定的時間、內容和格式提交《施工組織設計》和施工進度計劃；（2）審查承包人的《施工組織設計》和施工進度，并提出審查報告；（3）如有發(fā)生，審查承包人提出的延期開工請求并向業(yè)主提出建議報告；（4）督促和檢查進度計劃的執(zhí)行；（5）對暫停施工的決定與評價，包括意外情況、違約、安全等原因引起的暫停施工事件。優(yōu)化設計方案在本工程監(jiān)理全過程中，我們將根據現場實際施工情況，對原設計方案盡可能進行優(yōu)化，在保證質量、進度等方面的要求下，減少工程費用，節(jié)約投資。對設計變更的審查應非常嚴格，所有設計變更都必須到現場勘察，并進行技術經濟比較，不允許有任何不合理的設計變更出現。根據核定的工程量，逐一審查支付工程細項是否在合同支付范圍內。嚴格支付簽證工程價款的支付包括總價合同部分、單價合同部分以及有可能發(fā)生的合同外支付部分。對上述工程的計量，我們將采用不同的方式來區(qū)別處理。所有工程量都必須進行實地測量，避免出現差錯。（6）對投資支出作好分析與預測，定期或不定期地向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。（3）綜合各標承包人的情況和業(yè)主的資金籌措情況，編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 本部分內容請參見附后的程序框圖。這些工程量曲線圖將反映計劃量、實際完成量、累計量、差值等，便于比較和檢查，同時報送業(yè)主。各工序的關系要清楚地反映在施工總進度上。對超出工程師權限的事項及時報告業(yè)主。并根據情況的實際變化，及時調整（包括施工措施、邏輯關系、單項工期等），進行動態(tài)控制，保證業(yè)主進度目標的實現。（7）會同各方盡量提前預測各種不利因素對進度計劃可能產生的影響，如地質、氣候、材料、設備、資金、設計變更等。（4）盡可能協(xié)調各標以使整個工程的進度計劃得到優(yōu)化，這樣可使在施工期間的某一處拖延能夠盡快的解決和消化，提高整個工期按時完工的保證率。進度控制流程圖如后附表，在監(jiān)理工作過程中將根據工程的具體情況作進一步的詳細和優(yōu)化。工程質量控制的主要內容⑴審查施工單位提交的質量保證體系和措施；⑵對施工質量進行全過程的監(jiān)督管理；⑶要求并督促施工單位遵循設計要求、技術標準和施工規(guī)范的質量文件；⑷對進場塔材和構架、金具、絕緣子、電纜、電器設備等原材料、構配件和電氣設備的質量進行檢查與控制；⑸審核工程中采用的施工新工藝、新技術的技術鑒定書；⑹審批施工單位按合同規(guī)定提交的質量自檢報告，組織基礎及隱蔽工程驗收，重要工序開工前驗收，中間交工驗收，并予以簽證和對質量作出評價；⑺審批施工單位提交的質量報告，并對重大質量事故提出處理意見報業(yè)主審批；⑻按時提交年、季、月施工質量報告；⑼整理有關工程質量的技術文件，并進行編目和建檔。全過程的質量控制，是對從施工準備工作的質量控制和作用原材料的質量控制開始至工程竣工驗收移交的全過程的系統(tǒng)控制。在整改完成并達到監(jiān)理工程師的要求，經承包人提出復工申請并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可恢復施工?！?在進行復核性檢查時，先由承包人提交有關質量資料，包括工序或隱蔽工程的質量自檢記錄，有關的監(jiān)理人員對照承包人提交的質量資料進行檢查、量測或試驗等復核工作，符合質量要求的予以書面確認，發(fā)現問題則視問題的大小或嚴重程度，口頭指示或以書面的形式指令承包人改正或返工。在施工過程中監(jiān)理工程師應嚴格實施復核性檢查：※ 隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必須經過監(jiān)理人員的檢查驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋，這是防止質量隱患和潛在質量事故的重要措施；※ 每道工序完工之后，經監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。在本工程的質量控制中，將選擇下列對象作為質量控制點：— 施工過程中的關鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；— 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，特別對受氣溫影響的工序；— 對后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；— 采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；— 施工上無足夠把握、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)?！?在施工中對工序進行全過程的跟蹤檢查，監(jiān)督承包人的各項作業(yè)活動，隨時密切注意承包人施工程序、工藝安排的變化，發(fā)現問題及時進行糾正，直到使監(jiān)理工程師滿意為止；如果承包人對存在的問題不采取有效的措施加以解決，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令暫停施工的方式予以解決；每道工序完成之后，應嚴格工序間的交接檢查；對這些工序，監(jiān)理工程師將建立施工質量跟蹤檔案，對施工的過程和監(jiān)理工程師實施的質量控制活動進行完整全面的記錄等。— 如果承包人達不到質量標準，卻不愿意按照監(jiān)理工程師的指示質量缺陷進行返工或修復處理，監(jiān)理工程師將拒絕對不合格的或存在質量缺陷的工程開具支付憑證，停止對承包人支付部分甚至全部工程款，由此造成的損失由承包人負責?！?對于承包人的違章或違規(guī)作業(yè)、現場檢查發(fā)現的質量問題以及工序或工藝控制的措施問題，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問題，提請承包人注意，敦促承包人及時整改，或向承包人提出要求或指示。（2）采用多種手段監(jiān)控施工質量— 監(jiān)理工程師將采用多種行之有效的手段進行監(jiān)督控制。對于每個單項工程都采用同樣的程序進行控制。在上道工序沒有檢查合格之前，不得進行下一道工序的施工。（2）在每個單項工作開始之前，監(jiān)理工程師應審查承包人的開工申請報告，并對該項工程的施工計劃、工作順序安排和施工工藝進行審查，深入現場對人員和機械設備的配置、材料的準備情況及現場條件進行檢查，滿足條件的批準開工，不滿足條件的提出改進措施并進行重新審查。（3）堅持預防為主的原則由于工程質量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質量控制的過程中，監(jiān)理工程師應重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到保證工程質量的目的。7．工程質量控制 工程質量控制原則工程質量的優(yōu)劣，對工程能否安全正常運行關系重大，它不僅影響到業(yè)主的利益，也影響施工單位的信譽；同時，優(yōu)良的工程質量也是提高工程項目經濟和社會效益的保證。⑴交工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件規(guī)定等。監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。⑶凡施工單位對工程質量事故或工傷事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。⑴凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出工程質量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后報總監(jiān)理工程師批準發(fā)出復工令。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任，我們將對下述方面的事情加以重視。對有疑問的主要材料進行抽樣檢查，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工單位的設備進行復查，不合格材料不準使用，并要求清理出場。擬投入的監(jiān)理設施及設備表序號名 稱型號規(guī)格提供時間單位數量備注1計算機聯(lián)想全過程臺22打印機EPSON全過程臺13掃描儀SlimScan全過程臺14數碼照相機全過程臺25攝像機全過程臺16手 機全過程部67全站儀南方全過程臺18水準儀DS3全過程臺19花 桿全過程套110塔 尺全過程把211風速儀全過程臺212雨量計全過程支313溫度計全過程支2監(jiān)理工作制度及管理制度根據監(jiān)理工作的需要和本工程的特點，我們將主要采用以下的監(jiān)理工作制度，以有效地組織、管理、控制和指導本工程的監(jiān)理工作。⑽統(tǒng)計和檢查計日工情況。⑹負責核實工程計量，并簽署原始記錄。協(xié)調簽發(fā)單元工程開工、停工、和復工令等一般監(jiān)理指令。⑹定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，并承擔總監(jiān)委派的其他工作。⑵了解和掌握施工單位工程實施中人力、材料和機械設備的使用情況，審查施工單位填報的工程結算報表及材料用量表。⑹根據要求，參加土建工程的基礎驗收和中間驗收或檢查工作，參加有關生產協(xié)調會議。⑵審查施工單位的混凝土配合比試驗報告，并報送總監(jiān)理工程師批復。⑻審批施工單位的自檢報告、竣工報告與竣工資料，并向總監(jiān)理工程師提供工程有關報告或總結。⑷監(jiān)督檢查施工單位的電氣安裝現場監(jiān)測和質量控制情況，審查施工單位的各項電氣試驗成果，并收集和保存施工單位提交的成果資料?？偙O(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)的授權主要管理相關的監(jiān)理工作。⒀總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理內部管理、工程合同的綜合管理、各方關系的協(xié)調。⑼協(xié)助業(yè)主向施工單位提出增補的合同外工程項目，協(xié)助業(yè)主處理工程變更、索賠。⑸向施工單位發(fā)布工程開工令、停工令及復工令。監(jiān)理崗位與職責 5．1總監(jiān)理工程師崗位職責⑴代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理合同中規(guī)定的乙方職責，全面領導現場監(jiān)理部工作，協(xié)調與工程建設有關各方的關系，保證監(jiān)理工作進入正常的工作狀態(tài)，使工程項目處于受控狀態(tài)之中。專業(yè)監(jiān)理工程師——為現場施工監(jiān)理和合同管理提供各專業(yè)方面的技術支持,協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作；現場監(jiān)理員——在總監(jiān)和專監(jiān)的領導下，負責各相應工程和專業(yè)的施工工序的現場監(jiān)理。5. 國家和地方政府制定的有關工程建設監(jiān)理法律、法規(guī)、政策。監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作，主要參照《中華人民共和國土地管理法》的內容規(guī)定，結合與業(yè)主簽定的建設工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理主要工作內容摘錄如下：(1) 協(xié)助委托人編寫開工報告；(2) 審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知書；(3) 督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全和實施；(4) 審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促實施；審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；(5) 組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更；(6) 復核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；(7) 設計變更經設計咨詢單位審核、委托人批準后，發(fā)布施工工程變更令；(8) 審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，必須時進行測試和監(jiān)控；(9) 監(jiān)督承包人嚴格按技術和設計文件施工，控制工程質量，重要工程部位督