【正文】 設(shè)計(jì)種植效果需養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間才能達(dá)到。1綠化施工注意事項(xiàng) 綠化種植應(yīng)在主要建筑、地下管線、道路工程等主體工程完成后進(jìn)行。1樹木與地下管線外現(xiàn)狀最小水平距離管線名稱 距喬木中心距離（m）距灌木中心距離（m）電力電纜 電信電纜（直埋） 電信電纜（管道） 給水管道 —雨水管道 —污水管道 —燃?xì)夤艿? 熱辦管道 排水盲溝 —道路側(cè)石邊緣 需設(shè)置護(hù)樹的種植類型有： 屬行列式規(guī)則種植的喬木，如行道樹、樹陣等。草地追肥多為氮肥，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，按面積計(jì)算每月平方米 50 克（23 次）尿素做追肥，可撒施或水施；花木和喬灌木最好施用復(fù)合肥，花壇每平方米每月 100 克（23 次）左右，灌木每株每月 25 克左右，喬木每月每株 150 克左右。根據(jù)廣西和南寧市常規(guī)要求，綠化養(yǎng)護(hù)管理時(shí)間為六個(gè)月（或由建設(shè)單位確定） ，即從所有綠化種植全部完成、進(jìn)行初檢合格后起記時(shí)間。 淋定根水、立支架，栽植后，必須在當(dāng)天淋透定根水。 栽植： 回填底部植土：以摔有基肥的土為樹坑底部植土，使穴深與土球高度相符，盡量避免深度不符合來回搬動(dòng)。 其它廄肥或有機(jī)肥作必須經(jīng)過該工程主管部門同意后試用，用量依實(shí)際情況而定。其結(jié)構(gòu)應(yīng)通透性好，保水力強(qiáng)，有利于土壤改良，無有害蟲卵及幼蟲、清潔、衛(wèi)生、環(huán)保等。土層干燥地區(qū)應(yīng)在種植前浸樹穴。針對(duì)各大樹的不同情況采取具有針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)方案。 大樹需要用固定拉繩、角鋼等材料作四個(gè)方向的防護(hù)處理。 按照大樹實(shí)際情況，依特大喬木種植穴剖面示意圖掘好樹坑，并先做部分排水設(shè)施，如埋透水管。使植物種植后的初始冠型既能體現(xiàn)初期效果，又有利于將來形成優(yōu)美冠形，達(dá)到設(shè)計(jì)目的和效果。 地被種植應(yīng)按品字形種植，種植密度以下不露黃土為宜，且植物帶邊緣種植密度大于設(shè)計(jì)規(guī)定密度，以利形成流暢邊線，使相鄰兩種植物過渡自然。一般來說，樹叢中央要栽最高的和直立的樹木，樹叢外沿可配較矮的傘形和球形植株。根據(jù)構(gòu)圖要求，要調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著空間最寬最深的一方。大喬木移植應(yīng)注意新種植點(diǎn)樹木的東西南北朝向最好能與原苗木培植朝向相同（結(jié)合苗木的觀賞面） ，并講究大喬木移植的其它方法，以保證大樹移植成活率。 種植要求 種植要點(diǎn) 種植時(shí)首先檢查各種植點(diǎn)的土質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求。 竹類苗木應(yīng)該盡量保留技葉。 喬木鋸口處要干凈、光滑、無撕裂或分裂，正常截口應(yīng)用蠟或漆封蓋。 總結(jié)整個(gè)監(jiān)理階段的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，向監(jiān)理公司和建設(shè)單位呈交總結(jié)材料 。 審核施工單位的竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》 ，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》 ，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改。 擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙自行施工者。 定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向建設(shè)單位提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題處理報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。 對(duì)試驗(yàn)室做以下考核： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 試驗(yàn)室的管理制度； 試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書； 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 嚴(yán)格工序交接檢查，施工過程實(shí)行“三檢制” ，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。 工序質(zhì)量控制分為 A、B、C 三級(jí)： AR、BR、CR 控制等級(jí)，承包單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告； A（AR）級(jí)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方聯(lián)合檢查； B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、承包單位雙方檢查； C（CR）級(jí)由承包單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。 主要工程工藝、工序流程、控制措施及要求。 實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。 嚴(yán)格審查并協(xié)助承建單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 根據(jù)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解，組織各專業(yè)的監(jiān)理人員制定本專業(yè)的具體實(shí)施細(xì)則。、對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問題解決在施工之前。對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的監(jiān)理人員，監(jiān)理方給予獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量檢查記錄：自檢、互檢、專檢記錄、工序交接記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、無損檢測(cè)記錄、不合格記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、監(jiān)理復(fù)查記錄等。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48 小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度； 質(zhì)量檢查方式：、堅(jiān)持“三檢制” ，即自檢、互檢、專檢，檢查承建單位填寫的“三檢”記錄和測(cè)試記錄。關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，如設(shè)備吊裝、安裝等。? 及時(shí)收集質(zhì)檢資料和信息反饋資料，做好質(zhì)量跟蹤工作、工程質(zhì)量控制的原則、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。? 編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督檢查技術(shù)、質(zhì)量措施的落實(shí)。? 匯總質(zhì)量信息，及時(shí)提出改進(jìn)意見。? 協(xié)調(diào)質(zhì)量組織活動(dòng)，監(jiān)督檢查質(zhì)量控制內(nèi)容、措施的落實(shí)。、工程質(zhì)量管理部門及責(zé)任人管理職責(zé)質(zhì)量管理部門及責(zé)任人主要職能職責(zé)見下表：質(zhì)量管理部門及責(zé)任人 主要職責(zé)職能總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）? 主持制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，成立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。 做好施工階段的質(zhì)量控制，和業(yè)主與施工承包單位一起力爭(zhēng)使各分部、分項(xiàng)及整個(gè)工程在驗(yàn)收后達(dá)到施工合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)； 做好施工階段的工期控制，協(xié)助業(yè)主抓好進(jìn)度，和業(yè)主與施工承包單位一起力爭(zhēng)按施工合同工期完工； 采取各種措施協(xié)助業(yè)主把好投資關(guān)，與業(yè)主一起力爭(zhēng)使工程投資控制在合同價(jià)格以內(nèi)； 采取“預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳教育、合理防范”等有效措施，加大安全管理力度，協(xié)助業(yè)主與施工單位共同把好安全關(guān)，力保無人員傷亡事故和質(zhì)量事故； 做好保修期間的監(jiān)理工作。 工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 旁站監(jiān)理人員工作范圍和內(nèi)容、職責(zé) 我項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 》的規(guī)定，在本工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站監(jiān)理。 進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。 辦理總監(jiān)委托的其他事情。 初審承包人提交的分項(xiàng)工程開工報(bào)告，檢查用于工程中的材料和施工設(shè)備，按施工程序跟蹤檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審核有關(guān)驗(yàn)收資料和竣工資料，審查中間和最終計(jì)量支付申請(qǐng)并簽署意見，提交計(jì)量工程師匯總。 初審或參與承包人提出的有關(guān)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)，向計(jì)量工程師陳述理由和變更方案。 景觀、綠化工程師工作范圍和內(nèi)容、職責(zé)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)景觀、綠化工程的施工監(jiān)理工作，并帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理工作。 及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與總監(jiān)研究處理措施，并整理報(bào)告，供總監(jiān)作出相應(yīng)的決定。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 為工程建設(shè)“四控兩管一協(xié)調(diào)”的實(shí)現(xiàn)向委托人提出合理化建議。所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。 督促檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施。在訂貨前，根據(jù)需要以對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督承建人進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥。 對(duì)于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定試驗(yàn)單位）材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不不優(yōu)良的材料、構(gòu)件等用于工程上。：：： ：： 景觀設(shè)計(jì)用地總面積為 107400m2,種植總面積為 44927 m