工程分包審計的重點及方法-wenkub.com
2024-11-02 04:00 本頁面
【正文】 對工程量的審計應(yīng)從三方面入手 : （ 1）收集書面資料。需上報審批的合同是否按規(guī)定上報公司主管部門進(jìn)行審批，是否按審批意見辦理，是否存在越權(quán)簽訂合同的行為；合同的變更、終止是否履行相關(guān)程序；是否按合同約定嚴(yán)格履行，在合同管理過程中有無損害公司利益的行為。 （ 2）審查合同主體資格，分包單位的資質(zhì)是否滿足分包工程的需要，看是否存在違法分包、工程轉(zhuǎn)包、掛靠型分包等現(xiàn)象 （ 3）審閱合同條款 , 看其是否規(guī)范、合法、完整 , 是否有實現(xiàn)的可能 , 是否明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)。 關(guān)注各管理部門對分包工程的管理、監(jiān)督，對勞務(wù)分包隊伍的管理、計價、撥款等是否按照規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)控措施是否健全有效。審查各項內(nèi)控制度是否貫徹實施 , 有無流于形式而造成管理失控 , 對分包工程是否進(jìn)行有效管理 , 是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象 , 有無因管理不善而造成返工、窩工等現(xiàn)象。此方法的工作量大，費時費力，但是準(zhǔn)確率高，適合那種要求精度高而且時間較充沛的工程。 3. 加強企業(yè)財務(wù)管理， 降低成本，提高經(jīng)濟效益。 二、加強工程分包審計的重要性 加強工程分包審計工作既是國家經(jīng)濟建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟的需要 , 也是我們每個企業(yè)走向市場，不斷完善經(jīng)
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