生産主管職業(yè)化訓(xùn)練教程-wenkub.com
2025-06-15 05:53 本頁面
【正文】 【本講總結(jié)】合理的目標是前進的航標和動力，設(shè)定明確的目標對組織與個人都非常重要。企業(yè)內(nèi)每個階層、每個部門、每個人都應(yīng)該具有目標意識，有了正確的目標指引，猶如前面有一盞明燈，充滿了希望，充滿了挑戰(zhàn)。(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費。M代表Measurable，意思是目標是可以計量的。目標管理的基本原則_ 可以提升組織效率。_ 可以加強危機意識。進而把個人的力量向公司的重點目標集中。海爾的管理模式稱爲ＯＥＣ，即每一個人在每一天對於每一項工作都要日清日高，完成既定的目標，並且要更進一步。_ 目標使你有成就感。_ 目標能夠讓你重視有效能的事情。_ 目標使你不會拖延怠惰。_ 兼顧組織目標以及個人目標。目標管理的作用目標管理是1954年由美國著名的管理大師彼得?杜拉克倡導(dǎo)的。第三個工人讓我們領(lǐng)略到一種憧憬，因爲他擁有一個崇高的目標：建一座雄偉神聖的教堂。” 記者接著問第二個工人：“先生，您在幹什麼？”這位先生說：“唉，你不知道，我家裏面有妻兒老小，爲了要養(yǎng)活家裏人，所以我來敲磚。秘訣是設(shè)定目標，迅速行動。專家門診：第一種類型的主管處於一種被動的狀態(tài)，經(jīng)常感到工作壓力很大，對所有的事情都採取保守的態(tài)度，如果長期處於這種狀態(tài)，他將心力交瘁。【本講重點】目標管理的作用設(shè)定個人目標的理由組織推行目標管理的理由目標管理的基本原則目標管理的應(yīng)用祝你早日成爲上司心中的好部屬，部屬心中的好主管?！? 要有專家的風範。□ 做事要有責任心，善始善終?！? 將成績與部屬一起分享?！咀詸z】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請在符合你的專案前劃“√”。 _ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。_ 要做到走動管理。_ 時常讚美別人。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進而獲得部屬的信賴。主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)主管應(yīng)當具備什麼樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個字：智、信、仁、勇、嚴。□ 有超越別人的想法與行動?！?具有開拓創(chuàng)新精神?！?對企業(yè)有獻身精神。提示新時代的主管處於各種不同類型的組織內(nèi)，因此可以根據(jù)實際情況採取不同的組合方式運用這些技能。忍耐力活在遠景裏一定要有超越別人的想法與行動。應(yīng)變力預(yù)料變化能夠事先預(yù)測應(yīng)該注意的問題。敏感力如何對待員工面對面的溝通、持續(xù)性的培訓(xùn)、創(chuàng)造性的獎勵，以及工作的保障都能夠顯示出強有力的企業(yè)文化。新時代的管理者應(yīng)具備幾種特殊能力：洞察力、敏感力、遠視力、應(yīng)變力、集中力、忍耐力。但基層的管理者運用技術(shù)性的技巧所占的比例比較大，其次是人際性的技巧，再其次是概念性的技巧，最後是診斷性的技巧。要求主管能夠洞察先機、未雨綢繆，就能夠化危機爲轉(zhuǎn)機，最後變成良機。中層管理者概念性的技巧能夠從企業(yè)的整體來看問題。要有專業(yè)功績、熟練的專業(yè)技術(shù)。主管的管理技巧與能力重點管理，定期評估。培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。建立整個團隊的共識。瞭解自己的強項與弱項。解決紛爭者當他的部門跟其他部門之間發(fā)生衝突，或者屬下之間發(fā)生糾紛，或者單位裏有重大危機時，他都要挺身而出，負責解決問題。諮詢角色偵測者主管要眼觀六路，耳聽八方，掌握周圍環(huán)境的動態(tài)變化，這些商業(yè)資訊或情報多半帶有機密性。表21 主管的角色角色類型內(nèi)容第2講 主管的角色與功能、技能與涵養(yǎng)可以說身爲管理者的你處境“非常艱難”，你將如何扮演這個複雜的角色？怎樣才能做得更好？好好領(lǐng)會本講的知識，並且把它變成你自己的知識。但是，如果有些項未做選擇，也同樣祝賀你，因爲這些正是你需要改進的專案?！酢∧苓m時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情?！酢∧茏⒁獾酱蟓h(huán)境的變化?！酢」ぷ饔袆?chuàng)意，不唯命是從。主動積極地發(fā)現(xiàn)問題並解決問題 。對部屬沒有信心，不願意花時間指導(dǎo)部屬，認爲與其交給部屬還不如自己做，討厭授權(quán)，事必躬親，不會將成就跟部屬分享。_ 以頭銜來區(qū)分：行政首長、管理人員、督導(dǎo)人員。出色的管理是一門藝術(shù)。因此，主管是一個綜合各方面關(guān)係的人。由此可見，主管是負責整個團隊業(yè)績成敗的人。而今已經(jīng)是技術(shù)、資金、資訊與人才密集的時代，因此主管的角色不再是過去那種高高在上的管教者，取而代之的是合情合理的管理者，主要用理性和換位元思考的方式來管理員工。既然不是當官就不能有那種所謂“官大學(xué)問大”的心態(tài)，頭銜高並非一定實力強。主管是引導(dǎo)別人把事情做好的人。那麼管理者應(yīng)該具備什麼樣的人性特質(zhì)呢？但是，如果有些專案沒有劃“√”，也同樣祝賀你，因爲這些專案正是你需要改進的?！酢√幚韱栴}果斷?！咀詸z】你認爲一名理想的管理者應(yīng)具備什麼素質(zhì)？請在你認爲對的專案前劃“√”。對管理者而言，不但要滿足經(jīng)營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當艱難。與經(jīng)營者要求完美的管理者一樣，員工同樣也希望有一個理想的管理者。員工對管理者的要求如果三個公司同事在一起，極可能會有對上司不滿的言論出現(xiàn)。因此很難說誰對誰錯。(5) 時刻保持改革的心願。經(jīng)營者心目中的管理者究竟是什麼樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件：(1) 信賴自己的部屬。理想管理者的特點不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。一個企業(yè)的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協(xié)力?！颈局v重點】管理者必備的三種技能理想管理者的特點管理者的人性特質(zhì)主管的類型企業(yè)
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