【正文】 鼓勵(lì)活動(dòng)a、 參加工作改進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)考核制度和工位實(shí)際操作表演；b、 對(duì)QCC活動(dòng)圈的負(fù)責(zé)人進(jìn)行廣泛的教育，例如派他們參加公司的其他會(huì)議.c、 對(duì)某個(gè)優(yōu)秀的QCC活動(dòng)圈進(jìn)行表彰。2附錄一：以完成課題為主的活動(dòng)與以解決問題為主的活動(dòng)的比較 對(duì)議而不決題進(jìn)行篩選選擇課題選擇課題仕電子(無錫)有限人公司進(jìn)一步對(duì)課題進(jìn)行精選[以課題為主的活動(dòng)] [以解決問題為主的活動(dòng)]對(duì)著手解決問題的必要性加以明確 以完成課題為主以查明原因?yàn)橹鞔_定可以適用的經(jīng)驗(yàn)決定課題決定課題制訂活動(dòng)計(jì)劃制訂活動(dòng)計(jì)劃充分理解目前的水準(zhǔn)和希望達(dá)到的水準(zhǔn)明確課題充分理解目前的水準(zhǔn)明確差距和主攻方向制訂目標(biāo)制訂目標(biāo)提出解決方案提出許多解決方案（設(shè)想）分析原因?qū)Ω鱾€(gè)解決方案進(jìn)行評(píng)估，挑選出有效的方案篩 選 出 最 佳 方 案力求提出最佳方案提出解決方案制定落實(shí)計(jì)劃落實(shí)最佳措施落實(shí)最佳措施落實(shí)措施 無法確認(rèn) 能夠確認(rèn)效果確認(rèn)效果對(duì) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 和 管 理 工 作 加 以 鞏 固預(yù)測(cè)效果進(jìn)行反思并制訂今后的計(jì)劃以完成課題為主的活動(dòng)與以解決問題為主的活動(dòng)步驟的比較附錄二：關(guān)于選擇課題的若干要點(diǎn)對(duì)如何進(jìn)行改進(jìn)提出建議*根據(jù)高層的管理方針提出若干個(gè)課題給予選擇*對(duì)每個(gè)課題的目標(biāo)舉出例子明確無誤的課題！以便朝著預(yù)定的目標(biāo)邁進(jìn)課題的例子目標(biāo)的例子標(biāo)準(zhǔn)化*對(duì)標(biāo)準(zhǔn)或者操作手冊(cè)加以貫徹落實(shí)實(shí)施的次數(shù)質(zhì)量改進(jìn)*減少次品次品數(shù)目改進(jìn)生產(chǎn)效率*提高產(chǎn)量產(chǎn)量*加快機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、生產(chǎn)效率*縮短加工時(shí)間和（或者）加工準(zhǔn)備時(shí)間被縮短的時(shí)間、生產(chǎn)率*騰出空間、工作場(chǎng)所整齊有序場(chǎng)地在積擴(kuò)大的數(shù)目降低成本*減少廢料*回收廢料被減少的數(shù)量回收的數(shù)量安 全*根除工業(yè)性事故工業(yè)性事故的數(shù)目附錄三：如何搞好與管理人員的關(guān)系（例子）簡言，關(guān)鍵在于制訂同一方向的目標(biāo)，并且相互取得信賴關(guān)鍵在于管理人員對(duì)QCC活動(dòng)圈的態(tài)度如何；a、 主管參加QCC活動(dòng)圈每一次的工作會(huì)議；b、 情況介紹者與主管之間的一次的工作會(huì)議；c、 主管偶爾直接附和QCC活動(dòng)圈成員，說一些稱贊的話。1報(bào)告程序：每月7日前交部門主管部門主管作好評(píng)價(jià)及建議活動(dòng)圈負(fù)責(zé)人作成報(bào)告書復(fù)印件返回QCC活動(dòng)圈交事務(wù)員：交主管審核QCC活動(dòng)圈負(fù)責(zé)人填寫理由從事務(wù)員領(lǐng)取“QCC活動(dòng)圈活動(dòng)變更”表復(fù)印件返回活動(dòng)圈交事務(wù)員填寫意見事務(wù)局長批準(zhǔn)：活動(dòng)圈負(fù)責(zé)人以事務(wù)局領(lǐng)取“QCC活動(dòng)圈課題活動(dòng)結(jié)果”及“QCC活動(dòng)圈活動(dòng)履歷表”課題結(jié)束復(fù)印件返回QCC活動(dòng)圈QCC活動(dòng)圈豕事務(wù)局進(jìn)行評(píng)論主管進(jìn)行評(píng)價(jià)填好表格交主管1活動(dòng)圈用表格樣式：QCC活動(dòng)圈活動(dòng)新課題登記事務(wù)局長主 管以下由圈長填寫：1提出登記日期： 年 月 日2所在廠、部、組：3QCC活動(dòng)圈名稱：4圈成立日期： 年 月 日5已完成課題： 個(gè)6登記課題：7圈長：8QCC活動(dòng)圈成員： （平均 歲）9選題理由：以下由事務(wù)局填寫：事務(wù)局10登記號(hào)碼：11登記日期：12請(qǐng)持續(xù)開展活動(dòng)，并將活動(dòng)報(bào)告于每月7前交部門主管： QCC活動(dòng)圈活動(dòng)變更事務(wù)局長主管登記號(hào)碼活動(dòng)圈名稱提出日期課題變更項(xiàng)目變更內(nèi)容變更理由舊新成員變更①員工新進(jìn)公司②員工離開公司③員工調(diào)換崗位④其他原因圈長變更圈名變更課題變更活動(dòng)圈登記詳情：活動(dòng)圈取消事務(wù)局意見：事務(wù)局備注：QCC活動(dòng)圈活動(dòng)報(bào)告書 年 月 日課題：作成：工作崗位名稱活動(dòng)圈名稱圈 長QCC活動(dòng)圈人員名登記號(hào)碼活動(dòng)內(nèi)容：今后的進(jìn)展方向：對(duì)活動(dòng)的建議：部門主管每月7日以前提交部門主管： QCC活動(dòng)圈課題活動(dòng)結(jié)果事務(wù)局長主管登記號(hào)碼登記日期QCC活動(dòng)圈名稱登記課題QCC活動(dòng)圈成員人提出日期活動(dòng)周期自我評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)①設(shè)定目標(biāo)：②完成狀況：③達(dá)成率：意外效果活動(dòng)感受①Q(mào)CC活動(dòng)圈會(huì)議次數(shù)集計(jì)：②QCC活動(dòng)圈會(huì)議時(shí)間集計(jì)：③參加人員集計(jì)：④參加率：主管評(píng)價(jià) 主管：事務(wù)局評(píng)價(jià)備注：①請(qǐng)附上QCC活動(dòng)圈活動(dòng)履歷QCC活動(dòng)圈活動(dòng)履歷作成登記號(hào)碼活動(dòng)圈名稱課題①選題理由：④原因分析：⑦活動(dòng)效果：②現(xiàn)狀調(diào)查：⑤制定對(duì)策：⑧鞏固措施：③設(shè)定目標(biāo)：⑥對(duì)策實(shí)施情況：⑨課題:：編號(hào)： 會(huì)議紀(jì)要 第 頁 年 月 日發(fā) 送份時(shí)間： 年 月 日地點(diǎn)：主持人： 時(shí) 分 ~ 時(shí) 分出席者：議 題：內(nèi) 容：負(fù)責(zé)人簽名記錄者偉洛仕電子(無錫)有限公司會(huì)議紀(jì)要編號(hào)： 第 頁偉洛仕電子(無錫)有限公司：年度 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)發(fā)表會(huì)評(píng)分表