【總結(jié)】《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對(duì)其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目合作管理,使工程項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)有章可循,防范合作風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,以確保xxx公司合法利益,特制訂本辦法。第二條與xxx公司進(jìn)行工程項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)的合作單位,應(yīng)為中華人民共和國(guó)合法的經(jīng)營(yíng)單位或有信用的國(guó)(境)外公司(駐華機(jī)構(gòu)),并具備一
2024-09-10 08:37
【總結(jié)】偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)部資料 僅供參閱項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部二零零七年十一月此手冊(cè)為試行稿,其中內(nèi)容難免有疏漏,不足之處,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)反饋,內(nèi)容解釋權(quán)歸屬偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部。此手冊(cè)為偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司內(nèi)部資料,任何人、單位未經(jīng)偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司授權(quán),不得復(fù)印拷貝,違者追究其法律責(zé)任!目 錄第一部分:項(xiàng)目接洽期第一章團(tuán)隊(duì)構(gòu)成………………
2025-04-16 00:36
【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)第一章總則 說(shuō)明 、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則,特制定本辦法。本辦法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作,更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律,創(chuàng)造性地工作,要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù),以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ),以控制
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】......項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期: 年 月 日學(xué)習(xí)參考前言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,把項(xiàng)目管
2025-06-21 14:55
【總結(jié)】11章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程??????????????1工程項(xiàng)目管理的范圍???????????????????1項(xiàng)目管理目標(biāo)???????????????????????1
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】全有文檔友情提供全有中國(guó)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)全集編制說(shuō)明:規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理行為,建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程管理辦法,明確工程管理職責(zé)和流程,使工程管理做到有章可循,最終實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體品質(zhì)和公司效益的提升。范圍:本管理手冊(cè)適用于公司范圍內(nèi)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程
2024-11-23 18:25
【總結(jié)】編號(hào):工程項(xiàng)目管理手冊(cè)施工管理手冊(cè)二〇一七年八月編制說(shuō)明項(xiàng)目管理服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng),圍繞著經(jīng)營(yíng)目標(biāo),項(xiàng)目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生績(jī)效,即效益和效率。為提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)
2025-06-27 04:47
【總結(jié)】工程項(xiàng)目流程管理手冊(cè)(白皮書(shū))安生部:齊忠偉
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】目錄第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程第1章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程……………………………………1工程項(xiàng)目管理的范圍…………………………………………………1項(xiàng)目管理目標(biāo)……………………………………………………………1項(xiàng)目管理的總體思想……………………………………………
2025-08-06 09:19
【總結(jié)】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱(chēng)法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)中建六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,今天要講的是《中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)》,主要針對(duì)項(xiàng)目工程管理崗位的管理人員對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的一些了解和概念的掌握,同時(shí)講一些具體的實(shí)務(wù)管理方法和預(yù)控措施。并將一些概念和實(shí)
2025-01-07 13:38
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)編制2017年1月目錄第一部分項(xiàng)目管理運(yùn)作辦法一、項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置二、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)崗位職責(zé)三、項(xiàng)目管理運(yùn)作原則第二部分項(xiàng)目部各部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2、項(xiàng)目常務(wù)副總崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)三、項(xiàng)目工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)四、項(xiàng)
【總結(jié)】工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)0總則,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高項(xiàng)目管理水平,特制定本《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)?!兑庖?jiàn)》規(guī)定了工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過(guò)程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容?!兑庖?jiàn)》是股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管
2025-08-06 10:48
【總結(jié)】廣州市XX園林裝飾工程有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(試行)工程管理員必讀第2頁(yè)共81頁(yè)工程管理要求解放思想,勇于開(kāi)拓進(jìn)?。磺逭疂?,辦事
2025-05-14 00:37