市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報整合需求分析-wenkub.com
2025-06-14 01:51 本頁面
【正文】 研究不同市場結(jié)構(gòu)中的企業(yè)不同情報需求，希望能對我國情報咨詢界更好地拓展業(yè)務(wù)提供一定參考，在持續(xù)推動我國企業(yè)競爭情報工作的蓬勃發(fā)展時同時給企業(yè)反競爭情報應(yīng)有的重視，促進企業(yè)建立“攻防皆備”集成的雙贏競爭情報系統(tǒng)，切實提升企業(yè)情報競爭力。(3)接入層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)含量最低，企業(yè)介入或退出市場較容易，毛利率也低，有近百家企業(yè)參與市場競爭，市場份額較大的包括Dlink、ACCton、銳捷網(wǎng)絡(luò)、intel、全向、同維等，同時也有很多數(shù)量的地區(qū)性進入者，市場占有率很小，這類地區(qū)性進入者主要是市場追隨者，企業(yè)自身情報價值有限，對競爭情報的迫切性和重要性遠大于反競爭情報，因此對競爭情報和反競爭情報整合的需求不大。低端產(chǎn)品處于由壟斷競爭向完全競爭過渡的階段，有近20家企業(yè)，市場份額較大的包括思科、DLink、3Com、TPLink、銳捷網(wǎng)絡(luò)、港灣網(wǎng)絡(luò)、神州數(shù)碼、華為、中興、烽火、清華比威等。例如，2002年10月華為對三名前員工侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)向公安機關(guān)報案。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)企業(yè)市場競爭格局(1)核心層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品（高端：芯片級，產(chǎn)品為電信運營商的核心設(shè)備，主要包括電信級路由器和大型交換機）由Cisco、Juniper、華為等幾家形成寡頭壟斷格局，競爭極為激烈，無論是對于Cisco還是對于華為來說，競爭對手的表現(xiàn)與公司經(jīng)營績效的好壞、投資利潤的高低、經(jīng)營風(fēng)險的大小有密切的聯(lián)系。自20世紀80年代以來，企業(yè)競爭情報迅速發(fā)展，到1998年，只有40％的美國公司沒有正式的商業(yè)情報系統(tǒng)。因此迫切需要借助競爭情報對競爭環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身信息進行分析研究，借助反競爭情報對企業(yè)自身的信息釋放加以監(jiān)控，對競爭對手開展的競爭情報活動加以抵御，保護企業(yè)核心信息，為企業(yè)求生存、謀發(fā)展、爭富強。因此處于完全壟斷市場格局或趨于完全壟斷市場格局的企業(yè)，需要關(guān)注潛在的進入者、替代產(chǎn)品和服務(wù)，對競爭情報和反競爭情報的整合的需求較大。所以企業(yè)除了與同行的競爭對手公開競爭外，還要與潛在的競爭對手進行競爭。在意識到競爭的市場上，各企業(yè)明顯地意識到競爭對手的行動，因此會借助競爭情報和反競爭情報工作，努力爭取自己在競爭中處于有利的地位。3 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨的不僅是本行業(yè)的競爭對手，而且還有潛在的廣泛競爭對手，來自替代產(chǎn)品的競爭，來自供應(yīng)商的競爭和來自買方的競爭。諾蘭（John A. Nolan）認為，反競爭情報（Counterintelligence）是企業(yè)為了防止競爭對手收集自己的情報，所采取的一系列靈活的、主動的措施[ Confusing Counterintelligence with Security Can Wreck Your Afternoon. ]。2．2企業(yè)競爭情報根據(jù)美國競爭情報專業(yè)人員協(xié)會（Society of Competitive Intelligence Professionals，簡稱SCIP）的定義，競爭情報（Compet
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