高新區(qū)c區(qū)工程總承包策劃-wenkub.com
2025-06-13 19:33 本頁(yè)面
【正文】 合同部最后根據(jù)甲方確認(rèn)的樣板與分供方簽定的供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格物資、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用?？偝邪?xiàng)目部的物資部根據(jù)工程協(xié)調(diào)部提出的物資、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇多家合格分供方，并通過考察、試驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。11．2物資、設(shè)備采購(gòu)管理措施物資、設(shè)備須向以確定的合格分供方采購(gòu)，所說明的材料必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明技術(shù)參數(shù)和使用說明書，對(duì)有疑問的材料、設(shè)備禁止進(jìn)貨。重要及特殊物資、設(shè)備，采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。n 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序?yàn)椋? 工期風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn)等。9．4信息管理工作流程 項(xiàng)目施工階段的信息管理是指對(duì)施工活動(dòng)需要的，或產(chǎn)生的，或流出的，各類信息的運(yùn)動(dòng)（傳遞、儲(chǔ)存）和利用（分析、加工）等進(jìn)行的組織管理工作，一起使項(xiàng)目管理工作高效有序的進(jìn)行。9．信息管理：9．1信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。審核結(jié)算工作內(nèi)容：審核材料結(jié)算報(bào)告。時(shí)間：施工過程中。負(fù)責(zé)人：總包方。信息反饋工作內(nèi)容：建立質(zhì)量檢查、使用情況報(bào)表及完成費(fèi)用報(bào)表。時(shí)間：材料設(shè)備進(jìn)貨前10天。負(fù)責(zé)人：業(yè)主合同管理人員及總包合同部經(jīng)理。開標(biāo)工作內(nèi)容：開標(biāo)并確定中標(biāo)方。時(shí)間：材料設(shè)備進(jìn)貨前30天。負(fù)責(zé)人：總包合同部制定，業(yè)主審核。時(shí)間：分包退場(chǎng)后20天內(nèi)。時(shí)間：分包退場(chǎng)后15天內(nèi)。負(fù)責(zé)人：總包方合同部。辦理過程結(jié)算。信息反饋工作內(nèi)容：建立進(jìn)度、質(zhì)量、檢查報(bào)表及完成費(fèi)用報(bào)表。負(fù)責(zé)人：總包合同部。負(fù)責(zé)人：業(yè)主合同管理人員及總包合同部經(jīng)理。開標(biāo)工作內(nèi)容：開標(biāo)并確定中標(biāo)方。時(shí)間：分包進(jìn)場(chǎng)前30天。負(fù)責(zé)人：總包合同部制定，業(yè)主審核。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。根據(jù)掙得值法的判斷，提出以下要求：合理安排施工人員，提高工作效率，達(dá)到節(jié)約成本的目的。7． 2目總費(fèi)用分解表（表中費(fèi)用為暫估價(jià)） 單位：萬元項(xiàng)目名稱人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)用總費(fèi)用施工準(zhǔn)備 防水1278 3 8 101基礎(chǔ)底板321 2010 65 200 2596底下結(jié)構(gòu)271 1700 55 170 2196外墻防水7 46 2560防水保護(hù)及回填423 1 2 30地上1—4層結(jié)構(gòu)111 700 23 70 904地上5—8層結(jié)構(gòu)111 700 2370 904地上9—12層結(jié)構(gòu)111 700 23 70 904地上13層以上結(jié)構(gòu)111 700 23 70 904地下室二次結(jié)構(gòu)6 39 1 4501—4層二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 3095—8層二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 3099—12層二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 30913層以上二次結(jié)構(gòu)5 300 1 3 309地下室粗裝32 200 7 20 259地上1—4層粗裝32 200 7 20259地上5—8層粗裝32 200 7 20 259地上9—12層粗裝32 200 720 259地上13層以上粗裝32 200 720 259地下室精裝582901229389地上1—4層精裝1175842453778地上5—8層精裝1175842453778地上9—12層精裝1175842453778地上13層以上精裝1175842453778外墻裝修680 4250 138 430 5498首層大堂62387 1340 502給排水工程74 460 15 47 596采暖通風(fēng)工程432 2700 88 274 3494消防工程142 890 29 90 1151電氣工程安裝與調(diào)試10 618 20 63 711熱力62 386 12 39 499天然氣 62386 1239 499電梯 123 773 2578999室外工程680 4250 138430 5498竣工清理 總計(jì) 409826622 856 2552 341287．3項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算表任務(wù)名稱預(yù)算值035月6789101112041月2345施工準(zhǔn)備防水1019011底板施工25962596地下結(jié)構(gòu)219611961000外墻防水605010回填施工301020地下室結(jié)構(gòu)90430060414層結(jié)構(gòu)90410080458層結(jié)構(gòu)施904504400912層結(jié)構(gòu)90490413層以上結(jié)構(gòu)904100804地下室二次結(jié)構(gòu)50104014層二次結(jié)構(gòu)30930958層二次結(jié)構(gòu)309309912層二次結(jié)構(gòu)30910020913層以上二次結(jié)構(gòu)309159150地下室粗裝修25915910014層粗裝2595920058層粗裝259159100912層粗裝修25925913層以上粗裝修259259地下室精裝修38938914層精裝修7787140730058層精裝修778378400912層精裝修77827830020013層以上精裝修778378400外墻裝修5498151715171517917首層大堂502838484858581給排水596202020202071717171717170采暖通風(fēng)3494145145145145486486486486486484消防工程1151767676308308307電氣工程711292929292929909090909087熱力站49920020099天然氣49920020099電梯工程999200200200200199室外工程5498200020001498總計(jì)904152175315722195186613611415253426056230593534247．4項(xiàng)目總費(fèi)用負(fù)荷圖7．5項(xiàng)目總費(fèi)用累積曲線7．6項(xiàng)目費(fèi)用分析（進(jìn)度與費(fèi)用分析）進(jìn)度與費(fèi)用分析（一）在2003年12月對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工程成本為14404萬元。在項(xiàng)目的總承包管理過程中，成本目標(biāo)指標(biāo)的制定關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行的成功與否。6．1．10然氣工程的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)天然氣工程的施工。6．1．6衛(wèi)生潔具安裝項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具安裝的施工。6．1．2精裝修分包項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)精裝修施工。 采取倒排工期法和在項(xiàng)目部顯著位置掛 倒計(jì)時(shí)日歷。5．3．3．3．4采取 的對(duì)應(yīng)措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了如下措施：適時(shí)組織百日大戰(zhàn)、五比勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制工作，加強(qiáng)分工協(xié)作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，以集中優(yōu)勢(shì)完成關(guān)鍵性工作。遇
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