論文-我國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議-wenkub.com
2025-06-07 02:47 本頁(yè)面
【正文】 [6］中國(guó)投資咨詢網(wǎng)：《2006年中國(guó)出版業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》， 中國(guó)投資咨詢網(wǎng)， ，第2頁(yè)。[2］李勇：《連鎖經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)書(shū)店的發(fā)展之道》，新疆日?qǐng)?bào)， ， 第5頁(yè)。9. 積極參與圖書(shū)訂貨會(huì)圖書(shū)訂貨會(huì)是我國(guó)圖書(shū)行業(yè)舉辦的以圖書(shū)展覽、訂購(gòu)、書(shū)業(yè)同行交流溝通為目的的圖書(shū)行業(yè)的盛會(huì)，主要有長(zhǎng)沙書(shū)會(huì)，重慶書(shū)會(huì)，北京書(shū)會(huì)等三個(gè)主要的書(shū)會(huì)，圖書(shū)訂貨會(huì)為民營(yíng)書(shū)業(yè)同行之間的交流溝通提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，能大大促進(jìn)同行間信息的傳播，促進(jìn)圖書(shū)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，在會(huì)上，同行間能相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，努力提升個(gè)體實(shí)力，并促進(jìn)整個(gè)民營(yíng)書(shū)業(yè)的發(fā)展。所以，相應(yīng)的分析防止人才流失和提高員工素質(zhì)的措施主要有以下兩點(diǎn)：(1). 隨著民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，它必然謀求一個(gè)更合理的人力資源模式，這對(duì)矛盾已經(jīng)越來(lái)越明顯地表現(xiàn)在了民營(yíng)圖書(shū)業(yè)中，因此民營(yíng)書(shū)商必須加快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，就待遇方面要完善工資和獎(jiǎng)金分配制度，多勞多得；就人事制度和人力資源管理機(jī)制制定更科學(xué)的措施和制度，實(shí)行人性化管理，重用人才；建設(shè)良好的企業(yè)文化，使人才感覺(jué)到自己的主人翁地位，才能提高工作積極性，使人才感覺(jué)在本企業(yè)能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景。管理信息系統(tǒng)代表了未來(lái)出版與發(fā)行管理的發(fā)展趨勢(shì)6. 應(yīng)積極引入第三方物流體系所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式［4］。(2) 建立區(qū)域中盤(pán)供應(yīng)商系統(tǒng)圖書(shū)中盤(pán)商是指在一定區(qū)域內(nèi)，以供貨范圍為半徑，為書(shū)店提供良好服務(wù)的、非封閉的、的圖書(shū)批銷(xiāo)商［3］。民營(yíng)書(shū)店的連鎖經(jīng)營(yíng)是其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的必然選擇，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)書(shū)店發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)。4. 要積極參與出版社體制改革，參與國(guó)有發(fā)行企業(yè)的股份制改造。而在圖書(shū)批發(fā)和零售市場(chǎng)上，民營(yíng)書(shū)業(yè)只有自身主動(dòng)爭(zhēng)取更多的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，才能在市場(chǎng)上與新華書(shū)店同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) 2. 積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著2006年年底我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)對(duì)外資的開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?！ ?. 設(shè)立中小書(shū)店發(fā)展等專項(xiàng)資金或基金，扶持民營(yíng)小型圖書(shū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；中小書(shū)店在發(fā)展過(guò)程中，資本始終是制約發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié)，因此要加快中小書(shū)店的發(fā)展，國(guó)家必須利用更多的扶持政策以專項(xiàng)基金、專項(xiàng)貸款或低息商業(yè)貸款等融資渠道給予支持，例如：國(guó)家現(xiàn)在進(jìn)行的新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村書(shū)屋”工程，可以從政策、資金等方面對(duì)民營(yíng)中小書(shū)店給予有利支持，讓它們積極參與進(jìn)來(lái)。（三）由于我國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展的時(shí)間還比較短，絕大多數(shù)的民營(yíng)書(shū)業(yè)都是中小型企業(yè)，在資金，人才，管理水平上一直是軟肋，因?yàn)橘Y金來(lái)源渠道少，沒(méi)有國(guó)家政策的有力支持，銀行貸款難，別的行業(yè)的資本有不愿意投入，工資水平低，又使得圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)、策劃和編輯等高素質(zhì)人才缺乏，沒(méi)有人才自然造成創(chuàng)新意識(shí)和策劃能力差，出版圖書(shū)品味相對(duì)較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成為民營(yíng)書(shū)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的瓶頸。主要原因?yàn)椋阂环矫媸菤v史原因，我國(guó)的文化出版發(fā)行行業(yè)一直新華書(shū)店系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，改革開(kāi)放特別是十六大以后，我國(guó)的民營(yíng)書(shū)業(yè)才進(jìn)入快速發(fā)展期，經(jīng)過(guò)最近幾年的快速發(fā)展，其剛剛完成了資本的原始積累。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種被普遍采用的現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)及組織形式，而連鎖書(shū)店則是這種經(jīng)營(yíng)模式和組織形式在書(shū)業(yè)的存在方式［2］。具備一定規(guī)模的企業(yè)并沒(méi)有得到快速的發(fā)展，而那些規(guī)模較小的公司更是發(fā)展緩慢。還有一些是在學(xué)校教學(xué)的老師兼職做圖書(shū)編輯，從總體上來(lái)說(shuō)，出版者的人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)還有待提高，能真正策劃精品、有影響力的圖書(shū)品牌的人不多。沒(méi)有什么創(chuàng)新的品牌圖書(shū)，這勢(shì)必影響自
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