【正文】 勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。6)、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。3）、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。3）、合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)力的管理是工程管理中的重要組成，是工程進(jìn)度保證的重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)本工程的工期要求，我們將增加勞動(dòng)力的投入，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力的計(jì)劃管理，合理搭配操作人員，使工程進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工窩工現(xiàn)象。2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。收集整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買” 即：沒有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。．項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除不合格因素。. 專業(yè)工程師職責(zé)配合項(xiàng)目總工程師落實(shí)施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，并檢查監(jiān)督技術(shù)要點(diǎn)的落實(shí)情況。對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。第三節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 公 司 總 經(jīng) 理 室 公司總經(jīng)理室 質(zhì) 量 安 全 部 施 工 部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì) 量 管 理 員材 料 管 理 員安 全 管 理 員計(jì) 劃 管 理 員 各施工隊(duì)伍質(zhì)監(jiān)員 各 工 種 安 全 員各施工隊(duì)質(zhì)檢員 各 施 工 班 組 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。2）、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備： （1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備；（2）編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)； （3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱； （4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。施工高峰階段，各工種合計(jì)最高用工人數(shù)計(jì)劃為480人，其中木工240人、瓦工90人，油漆工90人，電焊、安裝工45人，輔工15人。為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。，提前計(jì)劃好，列出加工清單，要求供應(yīng)廠家進(jìn)行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后；如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理的中心任務(wù)之一。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)甲方予以更換。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出偏差原因選擇采取有效措施的總實(shí)施控制是：“偏差 ＞ 調(diào)整 ＞ 再偏差 ＞ 再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。（8）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，裝飾工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款，除雙方另有約定以外。（5）在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（1）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采購(gòu)或供應(yīng)。，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。：施工用水、用電的供給到位，提供出裝修工作面。 本工程工期要求為：2008年12月30日達(dá)到竣工條件。（6）行政后勤部：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、資料、食堂、住宿等行政工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。、質(zhì)量、安全等管理制度，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，由于體育館外墻為鋼結(jié)構(gòu)，將來是玻璃幕墻，經(jīng)和遠(yuǎn)大協(xié)商安裝到大花瓣外一臺(tái)，大花瓣目墻最后施工，扶梯的位置和電梯的位置均可安裝，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)度綜合考慮，決定在東部1012軸二上四層電梯位置各安裝物料提升機(jī)一臺(tái)，另外在G軸外1012軸電梯井內(nèi)安裝一臺(tái)提升機(jī)上屋頂，共計(jì)安裝二臺(tái)物料提升機(jī)。為切實(shí)保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)研究后決定建立**室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部，遇重大問題項(xiàng)目部直接參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：目前主體施工的土建尚未完全完工，首層部分砌體沒有完成，空調(diào)風(fēng)管和水管、消防噴淋系統(tǒng)的制作安裝工作正在進(jìn)行， 施工現(xiàn)場(chǎng)有部分材料堆放，施工通道多，樓層分布復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將整個(gè)裝飾工程的總體部署和各施工階段的計(jì)劃落實(shí)管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，給予高度的重視。3） 路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（6）編制裝飾材料計(jì)劃。（4）編制施工成本預(yù)算。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。（2）裝飾工程的特點(diǎn)1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，組織工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，首先是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到各工班長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。此次擬入場(chǎng)施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及業(yè)主的成本都有大幅度降低。并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及使本工程獲得魯班獎(jiǎng)?！癜才艑Ｈ素?fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。序號(hào)難點(diǎn)分析主要對(duì)策1施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大●見施工工藝。衛(wèi)生間地面防水由專業(yè)隊(duì)伍施工，但我方在施工前仍需進(jìn)行地面的防水試驗(yàn)，檢驗(yàn)地面的防水防滲性能，確保在鋪貼地面地磚后，在今后的使用中不出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。電動(dòng)機(jī)械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生過大的施工噪音，如木工盤鋸、電錘、氣泵、切割機(jī)等，裝飾施工開始前項(xiàng)目部向甲方提交施工進(jìn)度計(jì)劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機(jī)等噪音大的設(shè)備的使用時(shí)間，并盡可能對(duì)這些設(shè)備采取降噪措施，把對(duì)周邊環(huán)境的影響盡量降至最低。在開工令下達(dá)之前應(yīng)安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展前期工作，與工程甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行接觸了解，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛，安排好材料運(yùn)輸線路?，F(xiàn)場(chǎng)施工工序應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先水電后裝飾，成品安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。 9)、加強(qiáng)工地治安保衛(wèi)工作。對(duì)操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管，責(zé)任到人。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。1)、建立健全現(xiàn)場(chǎng)治安、消防責(zé)任制度和組織 （1）本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安、防火全面負(fù)責(zé)。施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；采用消防部門認(rèn)可的防火涂料，木結(jié)構(gòu)防火涂料要刷涂三遍，使其切實(shí)達(dá)到防火的效果。通過多種方式和渠道，了解體育工藝的基本工藝，使室內(nèi)裝飾施工能夠順利進(jìn)行，保證工期，保證質(zhì)量。（4）冰場(chǎng)設(shè)備方面：冰場(chǎng)控制，對(duì)冰的軟、硬度的控制要求（5）籃球場(chǎng)地板：表面的平整度，使用耐久性，與地板周邊裝飾項(xiàng)目的交圈接口應(yīng)按照工藝要求和進(jìn)度要求完成。11)、應(yīng)避免裝飾隊(duì)伍與專業(yè)施工隊(duì)伍位出現(xiàn)爭(zhēng)水、爭(zhēng)電、爭(zhēng)場(chǎng)地的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的安排，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)，進(jìn)場(chǎng)后即架設(shè)好臨時(shí)電、臨時(shí)水，積極配合業(yè)主確定我方的臨時(shí)堆料場(chǎng)地和裝修垃圾堆放地，在施工過程中，如果在水、電、場(chǎng)地方面遇到問題，我們將及時(shí)與甲方聯(lián)系并由甲方協(xié)調(diào)解決。9)、本著協(xié)調(diào)配合、保質(zhì)保量的原則，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將積極配合各專業(yè)的試水試壓、電氣管線搖測(cè)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試等調(diào)試工作，配合專業(yè)隊(duì)伍的安裝工作按時(shí)按進(jìn)度完成，給裝飾施工的面層精作留出時(shí)間和空間，力爭(zhēng)將本工程建成精品工程。6）、在安裝頂面板的同時(shí)，預(yù)留好事先確定的各分系統(tǒng)設(shè)備出口和安裝孔洞。應(yīng)在此階段逐步形成合理、完善、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)對(duì)措施，也在此階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的操作步驟進(jìn)行交流，對(duì)可預(yù)見的技術(shù)問題提出具體、詳細(xì)的解決預(yù)案。尤其對(duì)于各專業(yè)系統(tǒng)承包商的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，項(xiàng)目部應(yīng)從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個(gè)裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護(hù)將成為施工的難點(diǎn)。如大面積石材干掛、看臺(tái)自流平地面、復(fù)雜的石材拼縫工藝、扇形吊頂、扇形地面、復(fù)雜的金屬工藝、超大尺寸金屬加工及安裝。作為大型體育場(chǎng)館的濟(jì)南體育館的室內(nèi)裝飾工程，有著與其他裝飾工程的一些不同之處，根據(jù)我公司對(duì)招標(biāo)文件和圖紙的理解，并結(jié)合我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)本次裝飾施工的重點(diǎn)之處和特殊要求有如下幾點(diǎn)分析：，室內(nèi)裝飾施工工藝繁多，質(zhì)量要求高，