【正文】 例如：邢鋼的高線自動(dòng)控制采用ABB公司的工控設(shè)備，系統(tǒng)應(yīng)該擁有同ABB公司成熟的數(shù)據(jù)交換解決方案；2）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與備品備件需求及庫(kù)存實(shí)現(xiàn)集成。邢鋼目前擁有兩條高速線材軋機(jī)、50噸轉(zhuǎn)爐、12022m3/h制氧機(jī)、65孔焦?fàn)t、4機(jī)4流9 米弧連鑄機(jī)等重要設(shè)備，實(shí)現(xiàn)以上設(shè)備的科學(xué)管理，要求目標(biāo)是：——清晰的設(shè)備靜態(tài)與動(dòng)態(tài)企業(yè)資產(chǎn)與設(shè)備臺(tái)帳；——規(guī)范的設(shè)備維護(hù)流程；——有效地控制設(shè)備維護(hù)的成本；——綜合管理設(shè)備維護(hù)過(guò)程的材料、備件與資源；——減少設(shè)備非正常停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率——降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)同自動(dòng)化系統(tǒng)的對(duì)接，減少人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率——科學(xué)規(guī)劃設(shè)備運(yùn)行，加大預(yù)防性維護(hù)——實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由于生產(chǎn)的需要，公司每年在設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)等方面的資金投入多達(dá)約5億元人民幣，如何在滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備層面的需求情況下，邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第 29 頁(yè) 本文系機(jī)密資料, 僅供邢鋼內(nèi)部使用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 最大限度的節(jié)約用于設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)等方面的資金投入是公司設(shè)備管理處面臨的主要任務(wù)，在現(xiàn)有的、基于手工作業(yè)的設(shè)備管理模式下，由于公司內(nèi)各分、子公司之間，各業(yè)務(wù)部門之間背靠背的業(yè)務(wù)處理方式，主管全公司設(shè)備管理的設(shè)備管理處要在公司范圍內(nèi)以最優(yōu)化的設(shè)備管理流程達(dá)到最小化的設(shè)備管理資金投入是幾乎不可能的，邢鋼設(shè)備管理系統(tǒng)的目的就是關(guān)于鋼鐵行業(yè)的解決方案所提供的工具在公司范圍內(nèi)處理來(lái)自設(shè)備層面的各種需求，尋求最小的資金投入與最優(yōu)的設(shè)備管理途徑的解決之道。 設(shè)備管理與維護(hù)“工欲善其事，必先利其器” 。為此，軟件系統(tǒng)應(yīng)提供供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并同生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量管理等信息進(jìn)行聯(lián)接；——煤炭、鐵礦等大綜產(chǎn)品，其價(jià)格存在著劇烈波動(dòng)。這種情況的出現(xiàn)很可能延誤了生產(chǎn)，如何生成合理的采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門所渴望解決的大問(wèn)題。傳統(tǒng)電話聯(lián)系方式造成信息傳遞時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使供應(yīng)商有足夠的時(shí)間達(dá)成價(jià)格協(xié)議，同時(shí)也造成采購(gòu)業(yè)務(wù)的不公開(kāi)，不利于采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明。這樣的處理用手工管理甚至是一般的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，處理起來(lái)不是十分的便捷，原因是無(wú)法很好地描述不同等級(jí)的物料。因此，無(wú)法對(duì)具體每筆合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。檢驗(yàn)滯后問(wèn)題目前采購(gòu)物資到貨檢驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通常要到4天，甚至一星期（規(guī)定是48小時(shí)）后才能拿到檢驗(yàn)報(bào)告。相關(guān)信息反饋滯后。特別是輔料的采購(gòu)，由于品種繁多，供應(yīng)商數(shù)量大，采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)與相應(yīng)的供應(yīng)商掛鉤。庫(kù)存管理業(yè)務(wù)：邢鋼所有的物資倉(cāng)庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)了集中管理。物資入庫(kù)后根據(jù)與供應(yīng)商約定的付款條件與供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。采購(gòu)計(jì)劃的制訂：根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，制訂年度主要物資的采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)庫(kù)存情況等確定月采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)無(wú)線解決方案或邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第 25 頁(yè) 本文系機(jī)密資料, 僅供邢鋼內(nèi)部使用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) inter來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)商務(wù)，使市場(chǎng)信息在最短的時(shí)間內(nèi)就能傳送到總部系統(tǒng)中去；——伴隨直銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，邢鋼異地直銷倉(cāng)庫(kù)的存在要求系統(tǒng)支持B/S架構(gòu)，異地直銷倉(cāng)庫(kù)的銷售業(yè)務(wù)需要在瀏覽器中處理；——分銷產(chǎn)品要具有豐富的物流管理功能，支持物流條碼掃描和識(shí)別功能； 采購(gòu)業(yè)務(wù)邢鋼公司供應(yīng)管理涉及主要材料、輔助材料以及設(shè)備和相關(guān)備品備件的采購(gòu)業(yè)務(wù)。現(xiàn)在所面臨問(wèn)題是如何來(lái)使用信息化工具來(lái)將原來(lái)手工該變?yōu)樽詣?dòng)化，而不是打破原來(lái)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行大的變革。在銷售價(jià)格的管理上，邢鋼敢于對(duì)銷售公司進(jìn)行充分授權(quán)，銷售部門擁有足夠的權(quán)利來(lái)對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)決策。邢鋼目前擁有一支四十多人的信息搜集隊(duì)伍。邢鋼的優(yōu)質(zhì)線材在河北的永年、安平、定州三個(gè)市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)占有率，年銷售線材65萬(wàn)噸，在浙江市場(chǎng)邢鋼線材的市場(chǎng)占有率也不斷提高，年銷售量也達(dá)到40余萬(wàn)噸。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。邢鋼有數(shù)億的工程項(xiàng)目投資，如何正確地歸集項(xiàng)目費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度、控制項(xiàng)目成本是非常重要的管理環(huán)節(jié)。所以，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，對(duì)集團(tuán)的資金運(yùn)做進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，是集團(tuán)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，增長(zhǎng)利潤(rùn)的必由之路。在全面預(yù)算方面：全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。寶日制鋼 寶鋼集團(tuán)和日本新日鐵的合資企業(yè)，采用電爐—連鑄—軋制的短流程，年產(chǎn)螺紋鋼50 萬(wàn)噸SAP，一期為FI/CO（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/控制） 、PP（產(chǎn)品計(jì)劃） 、MM（物料管理）和 SD（銷售與分發(fā)）等模塊已經(jīng)上線，效果較好，但該企業(yè)人員較少，短流程鋼鐵企業(yè)同長(zhǎng)流程鋼鐵在業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)上存在較大差別。唐山建龍鋼鐵總廠 具備年產(chǎn)鋼 60 萬(wàn)噸的能力選用和佳系統(tǒng) 主要應(yīng)用于銷售管理，功能較為簡(jiǎn)單，部分管理流程替代了手工。湘潭鋼鐵公司 有職工 萬(wàn)人，固定資產(chǎn)原值 億元，凈值 33 億元，具有年產(chǎn)鋼 200 萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。天津鋼管公司 一座專業(yè)生產(chǎn)無(wú)縫鋼管的現(xiàn)代化大型冶金企業(yè)，是目前我國(guó)最大的石油管材生產(chǎn)基地。邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第 21 頁(yè) 本文系機(jī)密資料, 僅供邢鋼內(nèi)部使用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化研究鋼鐵企業(yè)信息化已經(jīng)引起了政府部門和冶金行業(yè)的高度重視和支持。這些軟件在部門級(jí)應(yīng)用較好，但互相不能集成，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島?！獙①Y金應(yīng)用于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。質(zhì)量工作較為被動(dòng)，缺乏主動(dòng)計(jì)劃；固定資產(chǎn)管理落后，突發(fā)故障難以控制。鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存可分為：原料、輔助材料、配件、備品，半成品――鋼坯，產(chǎn)成品――管材、板材、型材、線材，其它。其實(shí)，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的作業(yè)鏈中，生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)鏈條的核心，許多其它環(huán)節(jié)所面臨的問(wèn)題、如庫(kù)存問(wèn)題、生產(chǎn)成本問(wèn)題、交貨及時(shí)性問(wèn)題等都是由于生產(chǎn)排程方面的問(wèn)題而引起的，因此生產(chǎn)排程問(wèn)題處理好，很多問(wèn)題自會(huì)迎刃而解。同時(shí)，企業(yè)也喪失應(yīng)得的利益。隨著大量訂單的產(chǎn)生和管理，結(jié)果使這個(gè)系統(tǒng)變成一個(gè)包含了有數(shù)千個(gè)無(wú)用庫(kù)存物料的被污染的系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)由于技術(shù)上的缺陷，無(wú)法與過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的集成，也就無(wú)法實(shí)時(shí)采集到準(zhǔn)確的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)并加以控制，應(yīng)用效果就大打折扣。軋鋼軋鋼的工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)類似機(jī)械行業(yè)的機(jī)械加工，它是以鋼坯為原材料通過(guò)設(shè)備加工成相應(yīng)的鋼制成品。成本管理目標(biāo)是降低焦碳耗量，提高冶煉強(qiáng)度。邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第 16 頁(yè) 本文系機(jī)密資料, 僅供邢鋼內(nèi)部使用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第 17 頁(yè) 本文系機(jī)密資料, 僅供邢鋼內(nèi)部使用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 4 邢鋼信息化的關(guān)鍵要點(diǎn) 鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)鋼鐵行業(yè)信息化與別的行業(yè)有共性的需求，又有一些鋼鐵行業(yè)特殊需求，這是傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)難以解決的，這些難點(diǎn)包括：——管控一體化——精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)——設(shè)備管理——成本管理——集團(tuán)化管理——生產(chǎn)排程——庫(kù)存管理——原有系統(tǒng)的取舍 管理和過(guò)程控制的一體化 型 、 線 、 板 等 各 種 成 品 各 種 鋼 坯 鐵 水 原 輔 料 煉 鐵 煉 鋼 軋 鋼 鋼鐵產(chǎn)品的總體工藝過(guò)程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是中間的半成品少（主要指鐵水，鋼坯的品種較多）而兩頭的原輔料及成品種類多，特別是成品的品種繁多，生產(chǎn)過(guò)程周期長(zhǎng)，工序性質(zhì)差別較大。上馬生產(chǎn)管理系統(tǒng)要相對(duì)慎重，鋼鐵生產(chǎn)兼具流程型和離散型的特點(diǎn)，較為復(fù)雜，煉鋼生產(chǎn)中的物料規(guī)劃不同于汽車等行業(yè)，實(shí)施難度最大，風(fēng)險(xiǎn)也最高。第三階段(2022/72022/9)1 以關(guān)鍵設(shè)備為示范點(diǎn)，通過(guò)分步實(shí)施，完成第二階段ERP 系統(tǒng)（主要是設(shè)備管理）的實(shí)施；2 由于高線設(shè)備自動(dòng)化程度最高，建議從高線分廠開(kāi)始；3 建立圍繞企業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程的績(jī)效考核體系；4 考核一期實(shí)施方的實(shí)施效果，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行兌現(xiàn)；1 在不影響設(shè)備正常運(yùn)作的情況下，進(jìn)行有機(jī)整合，確保設(shè)備管理系統(tǒng)的上馬能夠解決現(xiàn)有高線分廠設(shè)備管理中存在的問(wèn)題；根據(jù)鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以設(shè)備管理的 EAM在鋼鐵行業(yè)中作用重大作用。第二階段(2022/32022/6)1 完成第一階段 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，確保項(xiàng)目的順利上線第一階段選擇上馬的系統(tǒng)可以選擇財(cái)務(wù)、分銷；2 初步培訓(xùn)起一批企業(yè)的信息化骨干人員；3 建立圍繞企業(yè)分銷業(yè)務(wù)流程的績(jī)效考核體系；1 確保系統(tǒng)能夠優(yōu)于現(xiàn)有系統(tǒng)，取代現(xiàn)有的手工作業(yè)流程；2 投資額度不超過(guò)預(yù)算額度，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度壓縮最低；3 通過(guò)績(jī)效考核的建立和流程管理模式的確立，能夠提高效率，降低成本。 邢鋼特色的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想邢鋼發(fā)展戰(zhàn)略明確了專業(yè)化的發(fā)展道路，就是要把享譽(yù)大江南北的拔絲專用線材、標(biāo)準(zhǔn)件用材、高級(jí)建筑用材培育全國(guó)性的知名品牌?！浖?qū)動(dòng)業(yè)務(wù)原則經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，企業(yè)選擇成熟、有大量成功案例的標(biāo)準(zhǔn)軟件包，在流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行軟件功能的匹配，這種方式不但可以加快企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)間，而且系統(tǒng)在靈活性、升級(jí)維護(hù)方面也具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，這種方法幾乎為所有的大型企業(yè)使用。在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備的利用上，應(yīng)當(dāng)掌握合適的度，避免總體規(guī)劃本身缺乏集成度和完整性?！獢U(kuò)展性總體規(guī)劃不是一次性的、一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，信息技術(shù)規(guī)劃還要估算企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的信息技術(shù)投資規(guī)模、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。但是，企業(yè)信息化又是一個(gè)投資大，周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢的系統(tǒng)工程?！鉀Q現(xiàn)有困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)問(wèn)題邢鋼效益非常好，成本正在逐年降低,邢鋼已擁有先進(jìn)管理理念, 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集中管理，在信息化方面各部門都進(jìn)行了部門級(jí)的信息化建設(shè)， ,現(xiàn)有的系統(tǒng) ,提出通過(guò)分步實(shí)施 ,進(jìn)行信息化建設(shè),從實(shí)際出發(fā),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。中國(guó)資信評(píng)估中心授予AAA 級(jí)信譽(yù)稱號(hào)。未來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，邢鋼線材以汽車用標(biāo)準(zhǔn)件、焊絲、焊網(wǎng)為定位的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠有效避免低端市?chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇。鋼鐵企業(yè)信息化作為提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施，已經(jīng)得到了認(rèn)可和實(shí)踐檢驗(yàn)。只有在系統(tǒng)的、科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，邢鋼才能真正有效的利用信息技術(shù)來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。但是，邢鋼信息化建設(shè)存在如下不盡如人意的地方：——缺乏科學(xué)、完整、務(wù)實(shí)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；——存在信息化孤島問(wèn)題，現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的集成性較差；——很多關(guān)鍵的信息系統(tǒng)，如生產(chǎn)計(jì)劃、車間控制、設(shè)備管理等方面尚屬空白；邢鋼信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和方案設(shè)計(jì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第 8 頁(yè) 本文系機(jī)密資料, 僅供邢鋼內(nèi)部使用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) ——掌握企業(yè)管理知識(shí)和信息化技術(shù)的復(fù)合性人才少；——缺乏信息化項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；——缺乏對(duì)應(yīng)用軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品的了解。相應(yīng)地，我們就可以同樣對(duì)其信息化應(yīng)用進(jìn)行劃分，如圖所示。生產(chǎn)企業(yè)在制造過(guò)程中的半成品和在制品對(duì)供應(yīng)鏈上的客戶、供應(yīng)商信息進(jìn)行開(kāi)放，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的諧同?！猇MI：Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場(chǎng)和渠道以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。通過(guò)實(shí)施ERP，企業(yè)可以把過(guò)去相對(duì)獨(dú)立的資源，如業(yè)務(wù)部門、營(yíng)運(yùn)流程、內(nèi)部信息，進(jìn)行整合、加強(qiáng)協(xié)作、提高效率。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，因特網(wǎng)技術(shù)的日益成熟和普及，企業(yè)借助信息技術(shù)，構(gòu)筑電子供應(yīng)鏈成為可能，一個(gè)嶄新的電子商務(wù)時(shí)代的也