【正文】 我公司技術支援中心以 一批具有豐富維護經(jīng)驗的工程師為中心，聯(lián)合所有軟硬件產(chǎn)品提供商，在嚴格按照 ISO9000 系列標準要求的規(guī)范的流程管理和控制下，為用戶提供高質(zhì)量的技術服務和支持。我公司技術支援中心將為用戶提供全面的技術支持和服務保障。 5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。 其他成品保護措施 1）注意本施工系統(tǒng)和其他專業(yè)的成品保護。 施工過程中的成品保護 1）項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。 3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和遮 網(wǎng)絡改造施工組織 方案 28 蓋，防止或減輕運 送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。 2）公司承接的工程都要在合同書中訂立成品保護條款，規(guī)定保護內(nèi)容，劃分雙方責任，防止互相推諉，無法落實成品保護措施。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。 網(wǎng)絡改造施工組織 方案 27 3）對施工現(xiàn)場通水試驗后的積水及時清掃。 7）嚴格執(zhí)行“落手清”制度，每道工序結束后，做到工完料盡場地清。 4）自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，接受建設單位、總包以及其他上級部門的工作布置、檢查。 4）按照文明工地的有關要求，制作各種接點圖、網(wǎng)絡圖等形象性圖表，布置有關安全生產(chǎn)方面的宣傳廣告。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。 G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。 B． 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼 電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。 在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。 各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。 施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。 我方 領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。 有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)： （一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的； （二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的； （三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的； （四） 需要進行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。預防工傷事故的發(fā)生，做到 “ 防微杜漸，防患于未然 ” 加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時 可進行追溯。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。選擇合格的供應商。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋 “ 更改章 ” ，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。 設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和 接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。 設計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。 ? 加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。 ? 調(diào)試或測試階段，應做好相應的前期物資和技術準備，本系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，并且敦促其他專業(yè)滿足調(diào)試條件要求。 ? 在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。 管理措施 除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，我們還將從以下方面進行控制： ? 公司技術部、物資部、財務部 等全力配合工程項目部工作，按總包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。 施工方案中明確 關鍵工序以及關鍵分項工程的計劃工期界限，施工中通過施工力量的組織，技術力量的支持以及相關專業(yè)的配合保證計劃關鍵工序計劃進度的實現(xiàn)。 施工準備階段的進度控制。 技術措施。 確保工期的技術組織措施 為保證工程進度計劃的順利實現(xiàn)，公司對工程實施進度進行控制需要從以下方面保證。 階段六：竣工資料整理、竣工驗收 A)時間安排： 1 天 (2020 年 6 月 15 日至 2020 年 6 月 15 日 ) 人員安排：分 2 組，每組 12 人。 各系統(tǒng)予驗收 針對測試及驗收情況進行整改。 總體目標 ：各系統(tǒng)調(diào)試成功、保質(zhì)、保量的全面完工。 網(wǎng)絡改造施工組織 方案 17 2） 與土建施工配合 , 根據(jù)土建專業(yè)圖所標志的各系統(tǒng)所需預埋件、預留樓板孔、墻洞進行施工并且協(xié)助監(jiān)理及業(yè)主進行隱蔽工程的驗收 3） 根據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行橋架、主干線、支干線等線纜的敷設工作。 階段二：各系統(tǒng)線纜敷設 A)時間安排： 18 天 (2020 年 5 月 4 日至 2020 年 5 月 21 日 ) 人員安排： 分 5 組每組 45 人。 8）與業(yè)主、監(jiān)理共同配合，協(xié)調(diào)向地方行業(yè)管理部門進行報檢工作，保證工程按期順利進行。 5）組織完成系統(tǒng)工程的圖紙會審，解決處理好智能化系統(tǒng)與裝飾工程及其他安裝工程的圖紙協(xié)調(diào)問題。 圖紙包括：深化的系統(tǒng)圖、配線柜 (架 )豎向布置圖、配線柜 (架 )平面布置圖、設備安裝圖、安裝大樣圖、 剖面圖等，并標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關工程的關系和有關資料數(shù)據(jù)。 首先在收到中標通知書后，報請甲 方和監(jiān)理同意，組織一個以項目經(jīng)理為領導，各專業(yè)人員為主體的技術、施工和后勤保障隊伍。服從 和配合項目部的管理工作，當各專業(yè)在施工發(fā)生矛盾或需要其他承包方配合時，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時積極協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)相互之間的關系。 施工進度及保 障措施 根據(jù) 長春 劍魚 國際機場網(wǎng)絡改造工程 量大、工期緊、施工面廣、技術要求高的特點，我公司研究決定采取加大投入勞動力、分區(qū)分塊同時展開施工、科學安排工序辦法、嚴密組織協(xié)調(diào)等措施，確保萬無一失的按時保質(zhì)的完成施工任務。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào) ，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。 2).制定獎勵條例，鼓勵技術人員。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體 情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合 網(wǎng)絡改造施工組織 方案 13 進度的要求。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 施工進度的前期控制： 工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。 2).加強實質(zhì)性監(jiān)管 加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應和機械設備，督促有關部門，督 促各類資源的供應。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。 3）施工的組織管理 對于 長春 劍魚 國際機場網(wǎng)絡改造工程 弱電系統(tǒng)施工的組織管理，我公司將合理安排各個系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。設備的供給，以及整個布線系統(tǒng)的配合時機，我們通過建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。它能解除施工工人的后顧之憂，提高工人的工作積極性，保證了工作效率，對工程的按期竣工是有利的支持。 項目保障部：負責整個工程施工中的設備、材料的供應、管理和回收，協(xié)助項目經(jīng)理，減少施工現(xiàn)場的材料浪費。另外還承擔檢查工程質(zhì)量，協(xié) 助項目經(jīng)理保質(zhì)、保量的完成所承擔的工程量。 項目控制部：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和合伙工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量 問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。 （ 6）資料員崗位職責 負責我單位 下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。 、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。 （ 5）質(zhì)量安全檢查員崗位職責 ，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 ，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。 ，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。 （ 2）技術總監(jiān)崗位職責 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質(zhì)量和供應狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。在組織工程項目施工過程中。 施工組織結構及相應崗位職責 工程實施組織結構 如果我公司有幸獲得此工程項目合同，將立即成立一個由多方面的 專業(yè)人士組成的項目隊伍，來進行以下的工程管理措施。 本項目標準定位高，質(zhì)量要求高，設備材料技術含量高，必須在保證施工進度的前提下，精心施工安裝，杜絕浪費，保證系統(tǒng)全部達到設計規(guī)范要求。 使整個 長春 劍魚 國際機場 體現(xiàn)出一種可溝通性，一種事件處理活動的嚴密性，體現(xiàn)出現(xiàn)代科學技術手段在今后運行、管理方面的應用，提高各類數(shù)據(jù)處理及管理方面的科技含量。 網(wǎng)絡改造施工組織 方案 4 在管理上充分考慮到 長春 劍魚 國際機場 在使用時的集中性和隨機性。 航站樓內(nèi)分配線間