【正文】 并且做出了良好的業(yè)績。項目經驗教育經歷2007/09 2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經驗2008/03 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向學生和家長推銷《學生英語報》*20092010年《學生英語報》衡陽地區(qū)區(qū)域經理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售《學生英語報》，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場在培訓合格后，將在我公司培訓工程師的指導下進行客戶大樓系統的實際操作。9．2 培訓1． 由我公司安排，各分系統及BMS總系統每個專業(yè)指派出1名工程師擔任培訓教師。正式驗收時，由業(yè)主方、工程監(jiān)理會同相關政府部門（消防報警，安保監(jiān)控報警）、設計方及有關各系統的專家等對各個系統進行工程驗收。2． 交工的工程達到窗明、地凈、水通、燈亮，現場設備周圍整潔無雜物。第八章 智能控制系統工程驗收與交接工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環(huán)節(jié)。1 與裝修單位的協調、配合1 智能化弱電系統工程的施工，多與裝飾工程同步進行，所以必須作到經常聯系、密切配合?！?智能化弱電系統施工與土建工程必須有良好的協調、配合，才能保證弱電工程的建設周期。7． 重視與各兄弟施工單位的友好合作，除了準時參加甲方組織的例會外必要時可主動要求甲方主持召開現場協調會，作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證施工計劃的完成和進度目標的實現。3． 由施工管理小組協調組織施工，對施工人員及時進行工地施工技術交底、新設備安裝技術培訓和安全教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發(fā)生。在執(zhí)行過程中，根據實際進度及時作出相應調整。11. 建立質量例會制度，每星期進行一次，研究商討近階段的施工質量問題和解決措施。無責任單、無自檢、無施工技術記錄、無驗收簽證及質量不合格，一律不予結算。對各種器材成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場。3． 認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序、質量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行試驗，掌握其性能特點要領后，方能大面積施工，對新工藝操作人員進行技術培訓，合格后方可上崗。5． 公司承接的工程所有進場施工人員、管理人員名單都提前報告甲方有關單位以便監(jiān)督和投訴本公司職員任何不文明、不規(guī)范的行徑。2． 施工現場中，主動與其他工程項目進行協調，相互尊重，搞好團結。4．6．4 BMS系統試進行各分系統調試結束及BMS系統總調完成之后，都必須有一段時間的試運行，時限為30天左右。確認現場控制器端接點于監(jiān)控點器件線路連接的正確性，以及監(jiān)視點對受控點的監(jiān)控是否符合要求。根據現場實際情況，對控制方案及控制軟件、設備參數作適應性變更，在此基礎上進行整個樓宇弱電系統的分系統調試和系統聯調及開通試運行?，F場主要設備有防盜報警探頭、緊急報警按鈕、門磁開關、出入口控制器、電控鎖或讀卡機、巡更開關、讀感器、攝像機支架、防塵罩以及攝像機等，根據現場施工進度，由工程安裝部門負責安裝，工程調試部門提供安裝技術指導，并對安裝進行驗收。7． 線管、線槽必須可靠接地。彎角處應加裝過線盒。4． 弱電橋架應敷設在弱電豎井中，若要與強電豎井置于同一豎井內，弱電橋架與強電橋架必須有30CM以上的間距。配線時，線槽要留有40%的富裕量。線槽用角鋼支撐。設備所附資料復印件留工程監(jiān)理處，原件在工程驗收時作為峻工資料提交。5． 臨時倉儲由于本工程設備數量多，設備昂貴，在施工過程中各個工序的施工有交叉現象，因此要求甲方現場提供臨時倉庫。2． 組織材料、半成品、加工訂貨產品。經過對設計方案的反復討論及修改，工程設計部門按照業(yè)主方及專家小組的意見，對設計方案進行深化設計， 直至業(yè)主方和專家小組滿意認可。8. 根據工程進度安排設備進場，并由工程監(jiān)理組織查驗及簽收，然后交由現場工地倉庫保管及領用。辦公室長駐人員有工程總負責人、設計負責人、施工管理人員等，要求甲方提供工地臨時辦公室，提供照明、用水等條件，等工程驗收合格后撤除。2． 圖紙會審在熟悉圖紙基礎上進行施工圖紙會審交底工作，與土建協商，確定樓宇弱電系統所有管線、橋架的預埋、線纜的敷設及與土建、安裝交叉施工相互配合的有關事項。弱電系統的配線和穿線工作、部分設備的安裝、中控室的布置，是與裝飾工程同步進行的。弱電系統施工與土建工程主要是在預留孔洞和預埋線管、線槽架的敷設階段作好配合。2．7．2 與BAS相關專業(yè)的協調2．7．3 與土建、裝修等單位的配合智能控制系統工程施工復雜，交叉作業(yè)頻繁。11. 認真作好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統的總體調試、日常維護打下良好的基礎。指定質量上的獎罰制度，對于施工質量和質量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵。7． 加強技術管理工作，對于管線敷設、設備安裝等各個主要工序都有制訂相應的施工要求和圖紙，明確各工序的要求和他們之間的穿插順序，避免質量問題和工序間的脫節(jié)。4． 施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，一道工序必須在自檢合格的基礎上方可通知監(jiān)理部門檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。7. 重視與各兄弟施工單位的友好合作，除了準時參加甲方組織的例會外必要時可主動要求甲方主持召開現場協調會，作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證施工計劃的完成和進度目標的實現。3. 由施工管理小組協調組織施工，對施工人員及時進行工地施工技術交底、新設備安裝技術培訓和安全教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發(fā)生。2．5 工程進度管理1. 由工程總負責人負責工程進度的控制和管理。3． 根據施工進度、計劃進行收、管、發(fā)的工作，及時對設備、材料進行采購、組織運輸進場，保證施工需要。我公司將從工程準備開始，匯集整理有關施工原始記錄、文件、各種技術資料、客戶原始資料、合同、文件收發(fā)記錄、會議記錄、相關票據等，并貫穿于施工的全過程，建立工程技術檔案，并嚴格管理（不得遺失、損壞，人員調動時要辦理交接手續(xù)），直至工程交工驗收為止。為了更好地落實智能控制系統工程的設計、安裝、調試、驗收、培訓、服務等工作，根據建設部工程建設有關法規(guī)的規(guī)定，結合本辦公樓智能控制系統招標文件的要求的特點及本公司多年來總承包智能化系統工程的施工管理經驗，擬定**出入境邊防檢查站辦公樓智能控制系統工程施工組織設計。施工組織設計目錄第一章：工程概況2第二章：總承包工程組織管理3 2．1工程組織機構3 2．2合同管理4 2．3工程技術檔案管理4 2．4設備、材料管理4 2．5工程進度管理4 2．6工程質量管理5 2．7與相關專業(yè)單位的協