內(nèi)部合伙人制度參考-wenkub.com
2025-06-03 20:42 本頁面
【正文】 第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。第6章 內(nèi)部合伙人退出機制 內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責(zé)。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表》。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。 股份數(shù) 股權(quán)認購系數(shù)確定第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認購系數(shù) = AKK1十BK2十CK3代號評分項目評分說明權(quán)重K備 注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評審決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額 公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。級數(shù)職 位 名 稱業(yè)務(wù)拓展部電商事業(yè)部技術(shù)研究院線下合作部T1營銷副總總經(jīng)理首席顧問研究院長首席研究員高級經(jīng)理1T2高級經(jīng)理1技術(shù)經(jīng)理資深顧問高級研究員1高級經(jīng)理2T3高級經(jīng)理2運營經(jīng)理高級顧問1 高級研究員2經(jīng)理助理1T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級顧問2研究員1業(yè)務(wù)經(jīng)理1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2業(yè)務(wù)經(jīng)理2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1業(yè)務(wù)助理1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2業(yè)務(wù)助理2第七條 針對電商業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在小木匠“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營 內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：1) 遁序漸進原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1