【正文】 八、本制度由人力資源部負責解釋。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 　　第四部分：績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。在老板眼中，能培養(yǎng)出師傅的師傅是最值錢的。從中也很容易的就能體現(xiàn)出由于市場部的規(guī)劃和努力，使的發(fā)展勢頭與以前有那些不同和進步。如果只是市場部經(jīng)理的經(jīng)驗，大家會認為很正常、因為你是MKT經(jīng)理嘛，能想出這些優(yōu)秀的措施或是方案很正常的，如果是一般員工想出來的，其他員工就會有壓力了，老板也會非常認同這種內(nèi)部自增壓力、調(diào)動群體積極性的做法。 　　持續(xù)的后期跟進，在具體的操作過程中，各分支機構難免會出現(xiàn)些進度延誤和精力松懈的情況，這可不是一兩遍通知發(fā)下去就提醒解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進，要訂的緊，避免出現(xiàn)松懈情況。 　　一種新營銷策略的起用或者是新產(chǎn)品的投放，員工必須有效的領會企業(yè)意圖和理解產(chǎn)品概念?！?　　新的方案完稿之后，切忌直接頒布實施，最好是進行小區(qū)域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可后再行推廣。而認真傾聽員工的意見與建議，本身也是對員工的一種鼓勵與信任，也更加能確保以后市場部出臺的新方案被員工有效的接受與執(zhí)行 　　了解到目前存在問題的根源后，下一步就要進行已有問題的解決，不管是要通過疏導來解決的，還要通過調(diào)動資源投放的方式來解決，總體而言，解決問題倒不是很復雜，關鍵是怎么說動老板，這里有個小技巧，在提交給老板整套的問題分析研究情況及相應解決方案中，必須突出現(xiàn)有存在問題發(fā)現(xiàn)下去后對公司戰(zhàn)略的損害（嚇嚇老板）還要要著重讓公司決策者看到解決之后的收益（哄哄老板），爭取老板的認可與投入。市場部經(jīng)理今后所有的計劃與設想要付諸實施，都離不開公司內(nèi)部方方面面的部門與相關人員，欲工其事，必先利其器，樹立良好的個人形象，做一個受歡迎的人，才能使你以后的許多設想在大家的幫助下變成現(xiàn)實，可以考慮以市場部經(jīng)理的職務便利，利用公司資源來建立你的良好人際關系。千萬不要有市場部經(jīng)理應該是干嗎干嗎的幼稚想法。 　　以上所述是行業(yè)對市場部經(jīng)理該干些什么的基本定義，但是，千萬要記住，這只是行業(yè)定義，老板不一定認可這個定義，畢竟不是所有的老板都是讀市場營銷本科出身的，也不懂的什么4P、6P、USP、CI、VI等等，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的，許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略，甚至只是看整體銷售情況，看工廠的產(chǎn)能。 　　12．合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理。 　　8．制定產(chǎn)品價格。 　　4．對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等情況進行的收集、整理和分析。 　　風水輪流轉，那天這個風水很幸運的轉到了你的頭上，做上了市場部經(jīng)理的位子，你該如何的去快速上手呢？ 首先我們來看一個市場捕經(jīng)理的基本工作架構： 第一步： 　　正確認識行業(yè)定義與企業(yè)內(nèi)部定義（老板定義），明確老板定義及目的。要使市場部從無到有，發(fā)揮出一個核心部門的作用，對它的偏愛、政策的傾斜是不可缺少的，細心的呵護才能使其由小到大走向成熟。由于公司重視不夠心細：通過仔細的市場調(diào)查和分析，來提高策劃的成功率。 （3）策劃的成功率低。 市場部統(tǒng)攬全局，圍繞品牌進行工作的，可能會在保證全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益?，F(xiàn)在我們規(guī)定，市場部制定的計劃在進行可行性論證后，由銷售部負責實施，市場部跟蹤整個方案實施的過程及評價其效果。這就是市場部影響生產(chǎn)系統(tǒng),改變生產(chǎn)觀念的典型事例。市場部的作用是兩大系統(tǒng)的信息交流、反饋和技術革新戰(zhàn)術的策劃，實現(xiàn)從生產(chǎn)到最終顧客的產(chǎn)銷高度一體化，提高企業(yè)對市場競爭的反應能力。 溝通：市場部與銷售部的工作關系并不是誰領導誰的問題，工作中應以溝通為主,通過溝通把雙方的目標和利益統(tǒng)一起來，通過溝通把營銷計劃落實、完善。沒有銷售部的合作，市場部再好的策劃也不會有任何效果。經(jīng)營的原則是，生產(chǎn)圍繞著銷售轉，銷售圍繞著市場轉，這個市場不能具體指市場部，但是市場部的工作應該是市場信息的一種體現(xiàn)。以銷售為導向側重于對銷量的追求，會出現(xiàn)經(jīng)營觀念不適應市場競爭環(huán)境變化，對市場調(diào)研重視不夠，對市場選擇不當，成長戰(zhàn)略選擇不當，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃等等，是造成企業(yè)在市場競爭中失利或者競爭力不強的主要原因。該以銷售部為主。 另外還有廣告策劃、市場調(diào)查、市場監(jiān)控等功能在這里就不一 一贅述，總體來說，市場部功能的多少，權力的大小，體現(xiàn)了企業(yè)對市場部的認知。依靠市場部進行整合營銷的推行有著得天獨厚的便利條件，只需改變工作方式和完善職能。 整合營銷作為一種新興的營銷理論，九十年代傳入我國后，逐漸被企業(yè)接受下來，并且作為傳統(tǒng)營銷學的替代。市場部在監(jiān)控市場的同時也在了解銷售人員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，由過去單一在年終所進行的集中固定的培訓改變?yōu)榕c現(xiàn)在隨時的技術指導相結合，依據(jù)銷售人員在工作中暴露出的不足，市場部有選擇性針對性的進行強化，把問題消除在萌芽狀態(tài)。 市場部通過市場調(diào)研來傾聽消費者的聲音，作為一個窗口了解消費者 ，成為公司聯(lián)系消費者的紐帶。在營銷過程中,企業(yè)所做的所有努力,最后都會作用到消費者身上,從消費者身上得到反饋。集中一切資源圍繞著樹立品牌這個核心，實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設，擴大品牌知名度、提升美譽度。然而，新產(chǎn)品上市推廣的失敗率卻很高，大致從66%到90%，一次失敗的投入對于中小企業(yè)來說可能是致命的。 營銷策劃：面對強大的對手不正面對抗，而是通過市場調(diào)查和競爭者的分析，尋找資源配置空白的領域，進行補缺式定位。市場部作為企業(yè)對信息資源的收集與管理者，收集和了解各類市場信息和有關情報，并在此基礎上進行歸納分析。中小企業(yè)的資源有限，更應該做好營銷創(chuàng)新，尋找市場空白點，這一切都與一個重要部門——市場部聯(lián)系在一起，它作為營銷戰(zhàn)略的制定者，其重要性凸現(xiàn)出來。在啤酒行業(yè)，由于啤酒產(chǎn)品的同質(zhì)化和銷售手段雷同的特點，渠道、廣告、營銷計劃的制定令人感到平淡無奇，更看不到市場部的重要作用。市場部要負責確定培訓的內(nèi)容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在調(diào)研總監(jiān)的指導下，市場監(jiān)管員與調(diào)研經(jīng)理協(xié)作落實執(zhí)行企業(yè)的各種監(jiān)管工作。而這部分工作在企業(yè)里通常是由類似策劃執(zhí)行中心這樣的部門來