職能部門薪酬設(shè)計方案-wenkub.com
2025-05-28 23:02 本頁面
【正文】 （2）本制度解釋權(quán)歸公司行政部； （3）本制度未盡事宜參照公司其他相關(guān)人事管理制度，或由公司總經(jīng)理辦公會討論決定。 薪酬支付形式（1）原則上，本制度所適用對象的工資發(fā)放采用銀行代扣代發(fā)月薪制； （2）工資計算期間為上月25日起至當月25日止，并于次月12日依據(jù)上一計薪月份考核結(jié)果向員工支付上月工資。（2）整體調(diào)資是針對本制度所有適用人員進行的全員性調(diào)資。（3） 臨時合同工新進員工一律采用核定工資制法，不遵從以上執(zhí)行方法。薪酬調(diào)整包括根據(jù)薪酬執(zhí)行情況、崗位職責的變化，對各崗位薪點、績效薪點的重新確定，根據(jù)公司效益對整體工資水平的調(diào)整，具體體現(xiàn)在對崗位薪點和績效薪點的調(diào)整。固定性福利該部分以全公司集體性福利形式體現(xiàn)，且為年初成本計劃預提部分，具體福利內(nèi)容由公司依照有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況自行進行設(shè)計。同樣，隨著公司效益的增長，薪點基值也將隨之自行調(diào)整。（3）各崗位績效工資步驟一：確定各崗位績效工資薪點；為簡化工資管理，為了體現(xiàn)崗位職責和收益分享的一致性，績效工資薪點以經(jīng)崗位評價后所得出的崗位等級作為薪點確定基本依據(jù)。各崗位工資崗位薪點見表5所示。 表4 職位及等位對照表如下：等位職位ED6D1C6C3C2C1B23B22B21B13B11A23A22A21A13A12A11高層董事長●總經(jīng)理●副總●●總助●中層經(jīng)理●副經(jīng)理●●協(xié)理●主辦高級主辦●一般主辦●一般職員●勤雜工● 步驟三：各崗位工資的確定崗位工資是在綜合考慮崗位貢獻度差異大小、崗位的市場參照工資、職級人數(shù)比重、工資結(jié)構(gòu)比重等各因素后，依據(jù)預算崗位工資水平計算確定。 評價時，以表3所列示的各指標涵義為衡量標準：表3 崗位評價指標定義評 價 指 標評 價 指 標 定 義一級指標二級指標學識與能力最低學歷順利履行本職工作所要求的最低學歷要求，判斷基準為正規(guī)教育或國家承認同等學歷水平專業(yè)能力從事本職工作所必須具備的實際業(yè)務(wù)知識、職業(yè)資格、工作技巧以及在操作與智力等方面的綜合能力要求資歷要求順利履行本職工作所需具備的行業(yè)經(jīng)驗，判斷基準為從事本行業(yè)相關(guān)工作的時間跨度工作權(quán)限決策層次正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所需做出決策的重要性及影響程度、決策指導原則的明確程度監(jiān)督與指導正常崗位職權(quán)范圍內(nèi)所需做出監(jiān)督與指導的數(shù)量、難度及決策內(nèi)容的重要性程度工 作
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