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汽車4s店客服部績效方案-wenkub.com

2025-05-28 18:09 本頁面
   

【正文】 108客戶結(jié)構(gòu)分析每月3號前上報截止上月底的客戶結(jié)構(gòu)分析。未報該項零分。備注:按考評頻率計算最終得分即得分=∑每次得分/考評次數(shù); 包含2011年成績在2012年得到的反饋。10%10銷售、售后流程演練每月不低于一次上報演練的目的及銷售、服務(wù)流程演練計劃(一月不低于一次);上報上月演練材料(包括圖片、影像、總結(jié)等);區(qū)域檢查落實度:區(qū)域參與率目標不低于10%,研究演練資料的真實性。5%5落實率抽查區(qū)域客服對店面客戶回訪工作進行抽檢,考核店面客服該項工作落實率;區(qū)域抽檢落實率目標為店面客服跟進的5%(有跟進報告);跟進抽檢情況計算得分。10%10售后首保、定保招徠及預(yù)約管理100%每月5號前上報需要跟進的首保、定保、預(yù)約招攬客戶明細;上報上月的潛在客戶客服跟進情況(SA回訪情況和客戶滿意度,店面客服跟進落實度100%);標準:未報該項零分,每遲報1天扣2分。20%10銷售滿意度(SSI)全國排名40%以上主機廠服務(wù)滿意度排名(對于沒有主機廠滿意度排名的,以內(nèi)部滿意度調(diào)查為依據(jù))全國排名前10%,得分120%權(quán)重; 全國排名前50%,得分80%權(quán)重;全國排名前25%,得分110%權(quán)重; 全國排名前60%,得分40%權(quán)重;全國排名前40%,得分1
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